微服務產品級敏捷案例: 以敏捷開發的模式, 作好真正的微服務

2016.9.9，深圳  Ken Fang架構 咱們真的已經找到了如何以敏捷開發的模式, 作好真正的微服務...微服務 只是談談雞湯，開開會，估估沒人會真正開心的工做量，站起來拍拍手的敏捷，對任何團隊、任何人是ㄧ點幫助都沒有的。敏捷應該是（並且已是證實的）要和軟件工程無縫的結合的；使得團隊能將市場、行銷、研發高效的協做、自主的管理，共同的打造能適應變化、對外部的世界產生最大正面影響的產品 （產品架

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