微服務產品級敏捷: 從新定義軟件需求分析

2016.11.3, 深圳, Ken Fang 研發團隊長久以來，就一直與市場、產品管理團隊，花費大量的時間、人力，辯論著某某需求，有沒有價值？有沒有必要性？然而，遺憾的是，即便研發團隊搬出再偉大、再新潮的敏捷或軟件工程的實踐，彷佛也抵擋不住來自市場、產品管理團隊的海量需求、壓力？ 爲什麼研發團隊越專業的與市場、產品管理團隊談需求價值、排序，卻每每換來的是更大的反效果？ 惟一且根本的緣由是：研發團

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