金三銀四跳槽季,轉眼已漸入尾聲,我做爲部門的面試官,在此期間也收穫了很多簡歷。但惋惜的是,收到的簡歷數量雖多,但使人中意的倒是鳳毛菱角,一些應聘者倒不是由於自身能力不足而沒法進入面試環節,而是簡歷自己就沒有很好的展現出本身的能力,所以與面試的機遇擦肩而過。
爲了不相似的「悲劇」反覆出現,我打算藉着掘金的此次活動,站在面試官的角度,分享一些我在簡歷製做上的一些心得和建議,但願能幫助到有需求的讀者在下次的求職中更加順利。
在下面的篇幅中,我將講述我最看重簡歷的三個部分,但願能對各位讀者有所啓發,這三個部分分別是:面試
就個人經驗而言,可以將這三部分按照必定原則寫好的簡歷,是沒有理由沒法得到一次面試機會的,那麼話很少說,讓咱們開始吧 🙌。學習
一般,「技術能力」這個部分將緊接着您的我的簡介以後,放在簡歷的核心版面。這樣設計是有道理的,由於它可以幫助僱主更快的判斷您的技能是否與需求相吻合。
所以在製做這一部份內容時,您應該考慮如下兩點:優化
應聘者在技術能力的描述上一般會犯兩個錯誤:要麼無用的東西寫的太多,要麼有用的東西寫的太少。這裏的多和少是相對於「僱主的招聘需求」而言的。
我建議每一個應聘者在撰寫簡歷的這部分時,都可以精心設計所需展現的技能,將本身熟練掌握的技能中與僱主需求重合的部分放在醒目的位置,若是居然還有富餘,那固然能夠驕傲的在其後展現。
但不管如何,在此處展現以下內容是不合適宜的:設計
您越是確保本身展現的技能與僱主的須要徹底契合,您就越能吸僱主的目光,並給予它繼續閱讀您簡歷的信心和勇氣。開發
當咱們知道該寫什麼技能以後,咱們還須要知道如何恰當的描述這些技能,一般咱們會以:「瞭解,熟悉,熟練掌握,精通」這幾個形容詞來描述技能的熟練程度,讓我從面試官的角度來與您分享一下我認爲這幾個詞背後的含義:文檔
您應該意識到您須要客觀,誠實地評判本身的技術水平,既不要蓄意的誇大,也不該該妄自菲薄。在撰寫該部份內容時,我建議您按照技能的熟練程度自高向低的排列,同時對於僱主明確表示須要的技能給予更高的優先級。get
講完了技術能力,接下來將與您分享簡歷中最重要的部分 -- 「項目經歷」。若是一份簡歷滿分是 100 分,項目經歷所佔的分數應該是 50 分以上。因此務必請您格外留意。it
不知道您是否據說過撰寫項目經歷的「STAR」原則?之因此這麼問,是由於近年來我時常在各大論壇看到有關這一原則的普及文章,可奇怪的是,我不多見到有人在簡歷中將其付諸行動,考慮到實行這一原則的投入產出比,這實在使人感到奇怪。
事實是這樣的,若是您堅持不使用 STAR 原則描述您的項目經歷,我十有***沒法在您的簡歷中得到任何值得推敲的信息。
讓我描述一下我常常看到的一類描述:io
我在該項目中完成了 XXX,YYY 需求,運用了 a,b,c 技術。學習資料
我至今不明白,這種缺少意義的描述爲何會如此經久不衰的出如今各式各樣的簡歷中,又爲何有這麼多求職者對於這個模版的運用如此的樂此不疲。
這種描述方式的弊病在於,它除了告訴我求職者確實有在工做以外,再沒有其餘有用的信息。
讓咱們看看聽從 STAR 法則的項目經歷描述中透露了哪些信息:(順便一提,STAR 法則是指在描述中依次出現:Situation(情景),Task(任務),Action(行動)和 Result(結果)信息的描述一件事的原則)
XXX 項目出現 XXX 問題,我做爲 XXX,負責其中的 XXX 部分,我經過 XXX 方式(或技術方案)成功解決了該問題,使 XXX 提升了 XXX,XXX 增加了 XXX。
固然,這個充滿了 XXX 的範例只是拋磚引玉,目的只是爲了向您展現聽從 STAR 法則,您能如何充分的向僱主展示您在項目開發中的產出的價值,取得的成就。並經過您的解決方案瞭解到您多方面的能力。
所以,毫無心外的,我建議您馬上將 STAR 法則運於描述您的項目經歷。
若是您已經這麼作了,那麼請接受個人敬意。
除了使用 STAR 法則描述項目經歷,還需注意的一點是:千萬不要堆疊您的項目經歷!
好的簡歷應該是短小精悍的,正如同沒人感興趣您在小學時期是不是三好學生同樣,僱主一般也並不感興趣您五年前作過哪些項目(除非它真的很優秀!)。
理想狀況下,簡歷最好不要超過 1 頁,至多不超過 2 頁是一個很好的尺度。鑑於這個篇幅,您的項目經歷最好也只須要包含您近 1 年作過的,您以爲有表明性的項目便可。
有人說過,十個平淡無奇的項目抵不上一個精彩動人的項目,事實也正是如此。
說完了技能和項目經歷,最後讓咱們談談撰寫簡歷時須要遵照的一些原則。當一份簡歷投遞僱主手中時,僱主一般會大概看一下這個簡歷,憑經驗和直覺來判斷是否繼續閱讀這份簡歷,而接下來我想與您分享的,即是我認爲一份好簡歷應該具有的「好味道」。
正如標題所呈現的,一份好簡歷應該知足如下三個特徵:
但願您能在理解這三原則後從新審視並優化您的簡歷,確保萬無一失後,咱們就能夠進入下一個重要的環節:簡歷投放。沒錯,這裏我也有話要說。
個人最後一個建議是:不要海投,要有的放矢。
我固然理解面對求職壓力,海投所消耗的成本及其低廉,但請注意,相對的,海投帶來的收益也近乎微乎其微(更別提海投失敗更容易給人帶來挫敗感,令人陷入一種負面情緒的惡性循環)。
其實「海投」和「精準投放」之間的差距並無特別懸殊,有時候只須要您一點點額外的努力,就能帶來巨大的收益。
我建議您將本身的全部信息先整合在一個文檔內,而後天天選擇 10 家您嚮往的僱主企業,仔細閱讀對方的招聘需求,並根據對方的招聘需求在本身的文檔中摘出與之匹配的部分組合在一塊兒。
以後就能夠爽快的投遞出去了。猜猜看接下來會發生什麼?由於您的技能描述完美契合了僱主的須要,而且項目經歷的描述因爲運用了 STAR 法則,僱主可以更充分的瞭解到您各方面的能力。
毫無疑問的,您將大大提高您進入面試環節的概率!
這但是成功的第一步!
至此,文章終於到了尾聲。總結一下,咱們談論了簡歷製做過程當中須要注意的如下三個部分,並分別給出了一些建議:
但願我所分享的經驗能對您有所幫助,也但願您終能如願以償進入心儀的企業工做。
感謝您讀到這裏,真是不容易!
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