碼農晉升爲技術管理者後，痛並快樂着的糾結心裏

有一個很是有趣的現象：聽說大部分的技術管理者，在其從程序員轉爲管理崗位的時候，都是在領導或公司的要求下，被動的推到管理崗位上的，並不是是本身當初有強烈意願、主動去選擇管理崗的。這種被動的比例還不低，高達80%以上。

這個現象從我本身身邊的同事中也能夠感覺到，最近兩年我接觸到的四五位新晉的技術管理者，全是由於技術/項目作得好，被上級提拔到管理崗的，幾乎沒有人是由於具有了管理技能後主動去選擇的。其實包括曾經的我本身也是這樣走過來的。

這裏，咱們不討論這種廣泛現象是否合理，咱們先來看看這種晉升方式會帶來什麼樣的結果。

既然有這麼多人是「被動」的成爲技術管理者的，那能夠想象，在這些人剛步入管理崗位的時候，對管理知識的瞭解會是多麼的薄弱，對即將要開展的管理工做會多麼的心虛和糾結。甚至有些人，由於剛開始進行管理工做的不順利，致使對本身能力的質疑，對技術管理崗位的排斥。

因此這也說明了不少程序員剛晉升爲管理後，心裏實際上是痛並快樂着的。針對這個現象，那應該怎麼辦呢？

這裏，我就以「過來人」的工做經驗，結合近期讀到的「劉建國老師」的一些的管理理念，計劃從一名新晉的技術管理者角度出發，來聊一聊咱們應該怎麼走好初入管理崗的這段路，但願能給管理新人們一些啓發。

1、我適不適合去作一名技術管理者呢?

不少初入管理崗的同窗，可能會有這樣一些心裏的糾結：

「我沒有作過管理，不知道本身能不能作得好？有點膽怯」

「是公司領導安排我作技術管理的，我也不知道本身適不適合？更不知道對本身職業是好仍是壞？有點焦慮」

「晉升管理崗會給我帶來工資福利和職位的提升，這是我很想要的。但我不知道管理這條路本身是否真的喜歡？有點迷茫」

……

其實對於一名新晉管理者，或者想要步入管理崗的同窗來講，有這些糾結和不安也是正常現象。要解決這些問題，首先你得問問本身的心裏：

你爲何要去作一名技術管理者，你對管理工做所需的投入要求/意願以及帶來的回報都清楚了嗎？

• 對管理工做的投入要求/意願：

1. 承認管理工做的價值

咱們都知道，在平常的管理中會有不少的「繁瑣的」「協調性」「打雜的」的工做須要作。例如：協調資源、跟進項目、管理進度、員工面談、績效考評、開會溝通、郵件彙報、研發流程、關注項目和人員問題等等。這些工做在有的人看來就是打雜，以爲很沒有價值，沒有寫牛逼的代碼來得高大上。而在有的人眼中卻很是承認這些工做，以爲能給本身帶來多方位的素質提高。

那麼，在你眼中，你是怎麼看待這些工做的呢？

1. 對管理工做發自心裏的興趣

不少管理工做並不是必定要你到達管理崗位後才能作的。在你仍是一名普通程序員的時候，在你仍是團隊技術骨幹的時候，若是你真的對技術管理有興趣，那麼這些「管理」工做已經在你的平常工做中無形的開始了。例如：關注項目總體進度、瞭解項目目標、推動項目流程、關心身邊的同事成長、優化研發與協做方式等等。

那麼，你是否發自心裏的對這些無形中的「管理」工做感興趣呢？

1. 願意去提高管理能力

一旦從純粹的技術崗轉到管理崗，你可能須要面臨不少管理技巧上的挑戰，甚至還有不少在思惟和認知上的顛覆。例如：首先，管理工做已經再也不像敲代碼同樣非0即1了，管理工做中有不少中間態，不肯定的因素，這些每每是對程序員以前習慣性思惟的一個很大的衝擊。其次，以前敲代碼是與計算機打交道，轉爲管理以後，會花更多的時間與人打交道，與上司、與平級、與下屬、與跨部門協做等等。另外，管理者會承擔更多更大的責任，需帶領團隊穿山越嶺實現公司的最終目標，這些壓力也是做爲程序員時候所沒有的。

你願意爲此方向重構本身，提高本身的管理思惟和能力嗎？你作好這個準備好嗎？

• 管理工做帶來的回報：

1. 你擁有了一個團隊

步入管理崗以後，你就不是一我的在戰鬥，你擁有了一個團隊，基於團隊，你能夠作出更大的成就。之前你的成績可能就是技術作的好，代碼寫的好，而轉入管理開始帶團隊以後，你能夠和團隊一塊兒搞定更復雜的任務，作出更大的成績。

1. 能力、視野、影響力 都會獲得顯著提高

除了技術能力，你還得到了管理能力、領導力，你看待問題的視角再也不是程序員思惟了，會有更高的視野。因爲團隊間的協做，你還能得到更大的我的影響力。

1. 物質的回報

這是很是現實的，看得見摸得着的回報。

好了，上面已經將一名技術管理者所需的要求和回報都簡單捋了捋。做爲程序員的你，能夠對照一下，而後問問心裏的本身是否真的合適。

若是你以爲沒有問題，那我們就繼續來看看，通常有那些機會能夠幫助咱們成長爲技術管理者。

2、有哪些機會能使我成爲一名技術管理者？

首先，「管理比技術更須要機會」，咱們作程序員的，都很是勤奮，挑燈熬夜的幹活學習都是日常事，並且技術這東西也確實很公平，你不斷的努力去研究去學習，早晚會提升一個層次，無非是不一樣人不一樣時間的問題。可是作管理呢，並非這樣。要想成爲一名技術管理者，勤奮必不可少，然而其中的機會也很重要。

在職場上，常常有遇到這樣的現象：

「你的能力很是不錯了，但是團隊中沒有管理的空缺了」

「你是團隊中技術最好的一個，但是管理崗的卻安排給了別人」

……

其實能夠發現，這裏面除了你我的的條件之外，外部的「機會」因素至關重要。

想成爲技術管理者，那咱們應該抓住那些潛在的機會呢？

1. 快速發展的公司最有機會，這類公司常常會創建新的項目新的團隊，須要不少技術管理者

2. 耐心積攢能力，掌握核心技術的人會更有機會，厚積薄發的道理人人都懂

3. 手上負責的項目屬於基礎性、全局性、跨部門協做工做多的業務相對來講機會會多一些

4. 在平時的工做中，常常獲得上級承認、甚至上級能支持你轉管理，這類人等待的就是以一個契機

5. 身邊有管理能力較好的導師朋友來解惑幫助的人也會更容易把握機會

最後就是，當你還不是管理崗，但你卻已經在團隊中作着技術管理者應該作的事情的時候，你最有機會。

在互聯網公司中，不少管理崗的晉升不是給予的，更可能是對既定事實的追認。

3、技術和管理應該怎麼去平衡？

從一名程序員晉級爲技術管理者以後，不少人的心裏多多少少都存在這樣一些顧慮：

「天天管理的工做愈來愈多，留給本身研究技術的時間卻愈來愈少，時間一長，我會不會慢慢脫離技術了」

「寫代碼的時間變少了，對不少技術細節也沒有之前敏感了，感受本身離技術老本行愈來愈遠，心裏愈來愈發虛」

「脫離了一線編碼，內心空落落的，很擔憂本身的職業發展」

……

其實有這些顧慮也無妨，這也是大多數新晉技術管理者都會遇到的問題。

可是，咱們來想一想，爲何這些問題在新管理者面前這麼廣泛呢？

主要緣由仍是由於新晉的技術管理者大多都是程序員出身，一直以來都是靠一線的編碼技術能力去打江山混名聲的。忽然之間轉爲管理了，既擔憂把「技術」丟了沒了退路，又對「管理」應該要作哪些事情、如何把「管理」作好，如何從新依靠「管理」這項能力去打江山混江湖還不熟練，正處於青黃不接的時期，天然而然就會以爲焦慮不安了。

那這些顧慮有解嗎？有的。

1. 要明白「放棄編碼，不表明放棄技術」

轉作技術管理以後，咱們只是減小了編碼的時間，並非放棄了技術，事實上，做爲一名技術人，咱們永遠永遠也不能放棄技術。

但也千萬不要把「編碼能力」與「技術能力」之間劃上等號。技術能力是能夠更多的關注應用，但並不必定須要時時關注實現細節。

就像部隊打仗同樣，做戰指揮官須要瞭解陸軍、空軍、海軍等不一樣軍種的優劣勢，須要瞭解軍艦、坦克、導彈等不一樣做戰武器的最佳特性，才能部署出最佳的做戰方針，統籌全局打勝仗，可是他並不須要瞭解軍艦具體怎麼開、坦克具體怎麼駕駛。

另外，當你仍是一名程序員的時候，編碼可能就是你的所有實現，而當你成爲一名技術管理者的時候，技術就應該是你的工具，你應該站在更高的視野去看待技術的價值，技術是爲最終的目標而服務。

1. 要保持對技術的評估能力

上面提到了「技術能力」並不等於「編碼能力」，拋開一些非核心能力的話，能夠簡單點理解爲「技術能力」=「編碼能力」+「技術評估能力」。當咱們仍是程序員的時候編碼能力是咱們最爲注重的，但當咱們轉技術管理以後，技術評估能力就應該成爲咱們的重點，編碼能力在精力有限的狀況下是能夠放棄的。

技術評估能力主要是指咱們經過本身的技術認知，去評估一個項目/開發任務 要不要作、值不得值得作、作到什麼程度，技術方案邊界在哪兒、技術選型用什麼、可用性/拓展性方案是什麼等等，甚至是對團隊人員技術水平的邊界評估。

怎樣才能保持技術評估能力，以及怎樣能不斷增加本身的技術評估水平呢？做爲技術管理者而言，很明顯，已經不能經過大量編碼的方式去提升技術能力了，只能依賴於：本身以往技術經驗的積累、團隊的技術分享、技術調研、與同行專家交流、培訓學習等方式。這些方式有的時候會比編碼的方式更快更有效率。

1. 技術管理是多樣性的，你總會找到一條你本身的路

咱們要明白，技術管理並無固定的模式，有的技術老大作着作着就往商業方向靠了，好比雷軍這類。有的技術老大不管作到多高的級別，帶幾百上千人的團隊，卻依舊很是關注技術平常。每一個人的技術管理風格不一樣，但最後都會找到一條本身風格的管理之路。

即便最後你發現本身不喜歡作管理了，想轉回作技術架構師或創業，你經過管理得到這些經驗能力和視野，對你的其它道路依舊會有莫大的幫助。

1. 技術管理能力是每個程序員都須要的技能

技術管理是一項能力，並非一個職業。它是每個技術同窗在成長過程當中，都應該去學習和具有的能力。不管你之後是走管理道路，仍是作職業經理人、技術專家、架構師、創業，你都須要具有技術管理者應具有的團隊管理能力、技術視野、技術規劃能力、項目管理能力、溝通協調能力。

所以，你還須要有顧慮嗎？反正不管如何你都得會一點嘛。

以上，就是對新晉的技術管理者如何解決初入管理崗時糾結心路的學習與分享，但願能給新步入管理崗的同窗們一些啓發。

雲計算已白菜價啦！阿里雲，騰訊雲服務器最低不到300元/年。這裏有一份雲計算優惠活動列表，來不及解釋了，趕忙上車！

 轉自https://www.cnblogs.com/jsjwk/p/9765326.html