知人善任：以人爲本的人際理解與人才激勵

引言： 在組織管理中，人員是特別需要關注的核心競爭力。不論是基層、中層還是高層管理者，對於人員管理和激勵能力的要求不分上下，只要你是管理者，即使你只有一個下屬，你也要對他施以正向影響。影響別人首先你需要先理解別人，他是怎樣的人？他有哪些偏好？他爲什麼有這樣的行爲風格，有哪些內在需求？我用什麼樣的方式可以更好地調動他的積極性？ 一、重視員工的個體差異（A型、B型人） 1、冰山模型 2、個體差異： 2

>>阅读原文<<