軟件項目量化管理（CMMI高成熟度）實踐經驗談——之項目管理過程監督與控制篇

續：軟件項目量化管理（CMMI高成熟度）實踐經驗談——之概述篇數據庫 續：軟件項目量化管理（CMMI高成熟度）實踐經驗談——之項目管理過程策劃篇工具 二、項目監督與控制         項目監控是圍繞項目實施計劃，跟蹤進度、成本、質量、資源，掌握各項工做現狀，以便進行適當的資源調配和進度調整，肯定活動的開始和結束時間，並記錄實際的進度狀況，在必定狀況下進行路徑、風險、決策、度量、量化管理等方面的分

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