軟件工程學習11項目管理工具

1 項目管理

　　在項目管理的過程當中，先制定了計劃，而後我們須要去跟蹤，可能天天須要寫週報，根據週報日報來更新項目的進度。對於任務的進度是虛幻的，

爲何是虛幻的，好比說「」快了，立刻了「。總之，一個任務只有0%和100%兩種狀態是準確的，中間狀態不靠譜。

　　另外項目進展狀況不直觀。

　　總之--------能用工具解決的就行，沒法知足需求的工具暫且用流程規範代替並不斷尋找工具

2 沒有項目管理工具的時候是怎麼樣的呢？

　　須要大量的人力去維護跟蹤，可想而知花費的大量時間精力。

(1) 微軟的項目計劃工具

　　解決了計劃制定的問題，可是不方便跟蹤任務，進度也很是不樂觀。看到這裏，咱們在學習的過程當中是否是可不能夠採用相似的工具來跟蹤本身的計劃了。

(2) 基於Ticket的任務跟蹤系統

　　最先在軟件項目中，應用 Ticket 跟蹤系統的領域是測試領域，用來追蹤 Bug，後來逐步衍生到整個項目管理領域，不只跟蹤 Bug，還用來跟蹤需求、開發任務等。

　　那麼一個Ticket包含哪些內容呢，詳細查看下方思惟導圖

3 跟蹤工具的好處

(1)有了跟蹤任務，再也不須要經過日報，一對一會議收集任務狀況，當某位開發人員完成標記狀態你們就能看見了。

(2)經過燃盡圖能夠直觀查看工做將在何時完成。

4 基於看板的可視化任務管理

(1) 整個過程徹底不須要項目經理從中協調太多，尤爲是結合每日站立會議，可讓項目成員自發有序地按照看板開展平常工做。

(2) 藉助 Ticket 跟蹤和看板可視化，項目經理能夠從繁重的任務管理中解放出來，能夠抽出來時間作一些其餘更重要的事情。

4 思惟導圖

 

 

 5 總結

　　從徹底手工方式管理，到藉助計劃工具安排計劃，到基於Ticket跟蹤管理，最後到看板的任務可視化。經過工具來提升管理的效率。