軟件公司與非軟件公司區別（純我的見解）

　　工做八年多了，走過好多公司，如今已通過了三十，不想再這麼奔波，這幾天因爲領導對個人評價，對本身產生了一系列懷疑，是本身能力不行？仍是本身態度不行？仍是本身工做方式不對？等等不少。這個年紀已經再也不是年少輕狂的年紀了。

（技術公司）

　　再此以前一直在軟件公司工做，雖然累，可是不斷的成長不斷的學習，不斷的接觸新鮮血液，同事之間都是搞技術的特別和諧，工做分下來都很是積極，生怕本身比其餘人少幹了，學習少了。天天去公司是一種快樂。公司之間也沒有心機，你們都在一塊兒玩技術。解決客戶。咱們統稱三收益。第一 咱們幫客戶解決問題，第二 咱們幫公司掙到錢，第三 咱們在成長提供自我價值。

　　作項目流程：大框出來，以後慢慢填寫細節問題。不斷的確認不斷的完善，最終以豐滿健壯的軟件交付。

（非技術公司）

　　去年4月份入職這家公司，信誓旦旦的來了這家公司，打算大展拳腳，由於這個年紀再不放手大幹，就不知道何時能夠翻身當家作主人了。（開句玩笑），以前年輕的幼稚，以前年少的想法，我行我素，作好本身的工做就行了。自歷來到這我不得不檢討本身。錯錯錯！！！

　　這家是咱們當地一家很是有名的公司。分不少部門（大連）。我所在的部門的客戶跟我上家公司的客戶是一家客戶。因此我知道客戶有多少磨人。因此我堅信我能勝任，我也能幫公司解決。代碼我也很熟悉。給個人感受是如虎添翼。可是我錯了。我來了這家公司發現這個部門不是我想象中那麼簡單。再也不是一個簡簡單單的技術公司，以support爲主。不定時作CR開發，與小的改動項目。部門大概50人，開發不到10我的。我就是這幾位開發中的一員。如今說下我來了以後作的幾個項目：

　　　　1:A 項目，我剛剛來到公司。人生地不熟，我打算處理好人際關係，主動一些。跟PM打好招呼。來了接到一個半路的項目，已經有人作一半了，我是半路進入。另一個同事告訴我須要作什麼。口頭說，須要作什麼等等。我作好以後進行測試，以後就沒有人再聯繫我。我覺得項目結束了 或者說我那沒有問題。我就找個人負責人聯繫下個項目。你們覺得這件事結束了？NO 後續一塊兒說！

　　　　2.B項目（abc項目） ，我接到的任務是根據數據庫把全部 Code 判斷的地方 換成 Id ，數據庫直接更改備份，Support Teams告訴我沒有辦法測試。只能硬着頭皮改我用SQL Search找到對應的地方，更改爲 Id判斷。 結束。告一段落

　　　　3.C項目（abc項目），更改一些邏輯問題，改了兩個月順利改完。等了三四個月後上線。

　　　　4.D項目，一個新加模塊。每一個功能點需求一兩句話。還有些隱藏需求點就是項目負責人告訴我 跟其餘模塊功能保持一致 看看其餘頁面咋作的。這是我聽過最多的一句話。項目功能點，有不少需求文檔中沒有包含，加上開發對這套系統不是很熟悉。這個系統延期了。因爲需求的變動。公司與客戶都產生了不少問題。領導提醒咱們已經紅色標識了。項目測試期間問題比較多。來來回回30多個問題（樣式，位置，漏洞，預部署重複性問題）項目終於上線了。你們終於鬆了口氣。

　　　　2020年元旦我休陪產假。

　　　　問題：

　　　　（1）.臨時接到（abc項目）立刻上線。有些Job當時驗證不了。只能等到時間自動發送。半夜一點多成功順利上線。次日告訴我job沒有執行。我在本地還原了 沒有問題。一個月後又找我說job很差用。我去服務器查看是因爲部署人員把Key替換了。因此致使ftp上不去。結果發送不了文件。

　　　　（2）.（abc項目）因爲個人疏忽，B項目的Id是Guid 我只判斷是否爲空，未判斷是否等於0000-00000-00000-00000這種。致使給客戶發了幾百封郵件。領導幫我扛下客戶的雷。心中存在愧疚。

 　　　　休完陪產假回來。領導找我，總結了我來到部門所幹的幾個項目 如下都是領導的話。

　　　　1.A項目。GXX 跟我反映 說你作的那個頁面問題不少。後期他都找人改完了。你不知道吧，我不說你可能都不知道。（我當時懵逼了。我固然不知道。由於沒有人給我反饋，我測試沒問題，我覺得頁面沒有問題 項目結束了呢。無力反駁）。

　　　　2.B項目。給客戶發了幾百封郵件。這個雷咱們幫你扛下來了。這個之後你得注意點這個事情。（心存感激，可是多多少少我內心有些不爽，我沒有辦法測試）

　　　　3.C項目。這個項目問題也很多，致使很長時間咱們數據傳輸不過去。（有些不是個人問題，卻把問題算到個人身上，support發佈不對。這能懶我嗎？）

　　　　4.D項目。雖然這個項目是你臨時抓進來救火的 可是問題也很多。（無語，項目負責人有些東西說不清，一句話把問題歸於開發身上。負責人：我說的跟開發作的不同。兩個開發均可能理解都不對嗎？來來回回的需求變動也算咱們的Bug？）

　　　　領導的總結：對你的技術沒有質疑，可是你對待項目要認真些。之後要注意的地方。

　　　　作項目流程：

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過完年

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過完年至今作了四個項目，每一個項目都當心翼翼，以前的經驗告訴我，這個部門技術不是過重要，重要的是人情世故，重要的是心機 別被人抓住小辮子。結果仍是被人坑了。領導昨日發信息告訴我，有不少人反饋我交付質量有問題，我過完年這四個項目我都總結過 兩個沒問題。如今作的樣式 位置 加一塊兒不到十個問題。還有一個項目也很好。我昨日一天都在想這個問題，爲何會有不少人反饋。四個項目 兩個項目負責人，一個私交比較好。另一個以前有過幾回郵件問題交流，一直抄送領導那種，最終他認可是他問題的結果。不能吧。由於這點事就翻翻個人問題。

昨天我一天我都在想領導的話，還有就是我自我檢討。錯在哪裏 差在哪裏，是態度問題仍是工做方式問題，仍是什麼問題。我感受一名合格程序員應該先自我檢討才能深入意識到問題。可能我以前在其餘公司的工做方式與如今的公司不相符。致使領導對我有見解。

　　

我的總結

　　技術公司作項目流程：大框出來，以後慢慢填寫細節問題。團隊之間相互合做，不斷的確認不斷的完善，最終以豐滿健壯的軟件交付。

　　非技術公司作項目流程：跟據需求文檔，項目負責人口頭說，項目其餘模塊功能供參考。測試幾乎0 bug的纔算交付好，團隊之間彼此保留，彼此開發本身代碼沒有交際，怕產生問題領導追責。 

　　內在因素：多是我的方式工做方式致使的問題

　　外在因素：帶顏色眼睛看人。還有就是心機很重要，別讓人抓住把柄。領導附近的紅人得罪不起。

 

以上都是這兩天困惑的我的總結。但願業界同仁遇見相似問題指點迷津。但願業界同仁避免相似錯誤。

 

世上本無垃圾，所謂垃圾是你放錯了地方！