對不起，並不存在所謂的不可替代性

所謂的不可替代性，實際上是個僞命題

剛畢業的時候，總會聽到前輩或者同事說，在工做中，要努力提升本身的不可替代性，當時的我也是這麼認爲的，並暗暗點頭。

可後來工做過一段時間後我發現，事情並非他們說的這樣。也許短時間內確實會存在不可替代性，可是長期的話，企業會極力避免員工出現不可替代性。而員工若是這樣，還有可能會增長"危險程度"。

地球離了誰都同樣轉

就我的來講，咱們追求我的的不可替代性，但願本身有不一樣於其餘人的特點之處，這沒有什麼不對的地方。

可是就企業來講，若是一個員工的不可替代性過於大，針對企業來講，反而並非一件好事。企業要保持長遠的發展，就不會把全部的安危系在某一個具體的職工身上，這樣的風險太大。

企業是以營利爲目的的經濟組織

咱們小時候都據說過一句話 地球離了誰都同樣轉， 套用到這裏也是同樣的。輪崗的其中一個考慮就是，若是有員工離職走人，公司的業務還能夠照常運轉，公司還能夠招來其餘員工繼續工做。

公司成長到必定程度，就在制度、文化上花費大量的精力，不容許某我的被替代的成本太高，對企業來講，這不是一種健康的方式。大公司傾向於經過流程化讓員工變成一個個螺絲釘，在這個「流水線「上，一我的走了，另一我的能夠隨時上，或者再招聘合適的人。公司會盡可能避免員工離職對公司形成的不良影響。正所謂，「鐵打的營盤流水的兵」。

沒有誰是不能夠被替代的，有的只是成本不一樣。

有些以核心人物起家的工做室或者公司，也會在業務成熟以後，儘可能擺脫只依附於某一個具體人的狀況。
一旦核心人物哪天出了什麼問題，整個品牌就毀了，而品牌的創建也不是一朝一夕的事情。

假裝成不可替代性的陷阱

公司不可避免會有些老舊系統須要維護，技術的變化突飛猛進。

之前端爲例，當你還在維護着jQuery之類的舊代碼、老系統的時候，看起來，公司就你一我的還會，有了問題總要去麻煩你下。可是，與此同時，你也被套牢了。

沒有合適的場景，你沒有機會學習新技術，即便學了也無用武之地。你在這家公司的獨特性，在下個公司可能一文不值，甚至是減分項。你須要從新證實本身，而別人卻無需這樣。

也許這件事對公司是很是重要的，可是，長遠來看，這件事對你重要嗎？若是你的經歷過於獨特，且不具有可複製性，對將來的企業沒有幫助，那就很危險了。

或許更應該考慮通用性

咱們應該具有的是經驗和技術的通用性，即便換了家公司，大部分東西還能夠用得上，這樣會多一些求職機會，在此技基礎上，再去追求別的能力。

過小衆和冷門的，只有真正找工做的時候可能纔會體會到。

在咱們具有本身獨特的能力以前，也許，先應該學會具有通用能力。