PM到SM，個人蛻變&組織轉型

轉自本人運營的公衆號「 攜程技術中心PMO」（ID：cso_pmo） 作者簡介 李衛紅，曾在博世工作13年+，從項目經理，到項目管理流程，考覈，培訓，教練體系的構建，再到項目經理團隊的管理；再到敏捷轉型中，整個體系的重構，部門實現自主管理；以自身的踐行撬動組織系統變革的啓動。 團隊開始敏捷方法的實踐，嘗試了三個月之後，項目經理們困惑了，一個巨大的「哲學」問題擺在面前： 我 是 誰？ 公司的組織架構

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