《人人都是項目經理》之立項與啓動（一）

項目管理，越簡單越好。「讓項目管理就像作紅燒肉同樣簡單」是《人人都是項目經理》的宗旨！

《人人都是項目經理》不是教條式的給你表單、模板，也沒使用系統、全面、專業、引經據典的寫做手法，而是經過一個簡單的「組織年會」的項目，以故事爲線索的方式，串聯了項目管理最基本的概念、理念和工具、技術，並聯了若干人物。

《人人都是項目經理》中能夠把任何事情均可以當作項目，只是若是真把任何事情都當作項目的話，你會發現簡單的事情複雜化了，好比簡單的工做。

那什麼是項目呢？所謂項目，就是`爲創造獨特的產品、服務或結果而進行的臨時性工做`。臨時性也即一次性，是項目的本質特徵，意思是「項目是一個善始善終的任務，不是成功就是失敗」。這有別於`運營`，運營是指那些能夠反覆進行的，失敗了能夠補救的工做。項目除了`臨時性`本質特徵以外，還有一大特色就是獨特性，即每一個項目都是不同，這就意味着項目與項目之間可能表象看起來是同樣，可是怎麼樣完成就不是同樣的了。

項目說完，接下來說項目管理。

項目管理就是「把善始善終的事兒辦好所須要的所有知識、技能和工具」。它是從二戰後期發展起來的、現代管理學的一個嶄新分支，其價值在於能夠管理界面複雜的、須要多組織協做的重要任務。

立項與啓動是項目管理的第一個環節。立項是指項目打算作了，啓動是指項目正式開始了。通常來講，應該先立項，再啓動。不過在實踐中，中小型項目能夠合二爲一。可是絕對不要先啓動再立項，由於一旦啓動就意味着有支出了，若是後面沒法立項就意味着賠了夫人又折兵，這就是傳說中的項目最大風險:「這個項目原本就不應作」。因此正常立項和啓動之間還有一個步驟:可行性研究——簡稱「可研」。項目立項的目的只是告訴你們打算作這個項目，至於值不值得作，能不能作，還要進行詳細、科學的調查分析。

 

今天就先寫到這裏，明天再繼續！