大齡開發人員如何破局

本人性格已經很外向了，也是一個相對樂觀派，但是依然陷入深深的焦慮中。

爲何有這個想法

說實話，在這次公司業務變更裁人（傳送門）以前，歷來沒有想過狀況會發展到這一步，一直以來都知道開發界有隱形的年齡歧視，歷來沒有想過這種問題會發生在本身身上，也許是工做的前10年一直都太順利了，安逸的生活讓本身產生了錯覺。雖然在找工做的第一天就拿到了offer，但是與此而來的擔心反而更加嚴重了，躺在牀上就在想，若是在35歲再經歷一次這種狀況，自身的競爭力在哪裏？又憑什麼認爲本身不會遇到這種狀況？一旦沒法肯定，那麼就會深陷焦慮。固然，全部人都會說，解決這個問題要努力提高本身。我也知道。但是如何作？如何實現？若是再次碰到了，該怎麼辦？

上述的這個，是和朋友討論這個問題的時候，他發給個人一份截圖。他告訴個人是，大多數企業把年齡限制在了33歲，我已經31了，如何突破這個關卡？

如何突破低迷

關於如何破局，最近有幾個感悟，說出來和你們一塊兒討論一下，無關對錯。

創造副業

技術圈子的門檻說高也高，也低也低，其實我的感受創造副業是相對容易的，好比承接私活，再好比線上授課/視頻/文字教學，這些都是咱們能夠在業餘時間作的。本人不玩遊戲，不刷抖音，不看快手，只是偶爾看個電影，在儘可能多的培養本身的業餘愛好，以追求更廣的人脈。但是這個畢竟時間較短，只有短短半年的時間，之前歷來沒有認真認真認真的思考過這個問題。

固然，上述全部的實現都是基於自身的高標準要求，嚴格的自律能力，自認爲在最近1年已經作的很好了，但是現實仍是給與了我迎頭一棒。因此在考慮了N久以後，認爲可提高的點仍是有太多太多了。

最終仍是決定從本身最熟悉的技術方面來入手，由於近1年接觸了太多的技術大佬，讓我深深的意識到了和他們的差距，以及對於危機意識的嚴重缺失，因此決定給本身下一個死命令，真的懼怕在下一次大浪中，讓本身和家人處於深深的憂慮以及不安和災難之中。

• 承接私活

  • 從各大私活網站，我好多年沒在這接了，被小工做室壓榨的太狠，行情就被本身毀了
  • 來自親朋好友的介紹，這個是我最多的來源

• 各類公衆號，微商，快手微商（這個若是在微信朋友圈，容易被拉黑，慎用本身的主號。）

• 線上授課

  • 須要積累前期人脈
  • 利用大的平臺並提供相對優質的課程內容

• 經營副業店鋪

  • 這個是實體店了，我記得在13年的時候，網上當時流傳一個很火的新聞 新浪IT男辭職賣水果大叔變帥小夥

其實路有千萬種，適合本身的纔是最好的，真的無需將本身框定在本身的枷鎖中。

自歷來了北京以後，閱讀和學習我就歷來沒有放下過，即使本身特別不肯意或者多麼想偷懶，都在逼着本身學習，人生如逆水行舟，不進則退。

提高進大廠

可是這個真的須要下很大功夫，尤爲是特別心儀的部門，須要特別極致的要求，那麼你要怎麼努力作到？來自2014年IDC數據，開發人員大概是200W左右，由於各類培訓+這幾年最新畢業的從業人員，算上300W開發人員，

那麼要從300W中脫穎而出0.00x% ,本身須要下多大功夫？說實話，想要進本身心儀的部門真的真的要下死苦。

人總會有一個蟄伏期的階段，這個階段是打定堅實基礎的一個過程，沒有捷徑。

春秋戰國，在即位之初，權臣獨斷。楚莊王在位日淺，力量孤單，弄很差就有被廢掉的危險。因而，他只好收斂鋒芒。裝着弱不由風，沉湎於酒色，三年不理國政。伍舉實在看不下去了，用寓言諷刺楚王說：「有鳥停於高阜，三年不鳴，這種鳥是什麼鳥？！」楚莊王回答說：「此鳥三年不飛，一飛沖天；三年不鳴，一舉成名！」聽到這話後，伍舉才知道楚莊王不過蟄伏罷了。

任何事物，在成長的時期都須要蟄伏一段時間。蟄伏一段時間以後，一旦到了驚蟄階段，也就到了能夠大幹一場了。這一階段的長短遲早，徹底取決於我的。

「伏久者，飛必高」。

提高溝通

其實這個是最簡單的，也是最難的。

我見過太多的人技術能力很不錯，可是不太會說話，或者不太敢說話，形成本身的困局：乾的多拿的少？替別人背鍋？我在給團隊培訓的時候一直share給你們的是，咱們不甩鍋，咱們也不背鍋。但是不少時候，咱們有理的事，就是由於不會說話，最後反而變成了沒理的。網上還有一個段子：咱們老是在吵架完了以後就後悔本身沒有發揮好，若是再從新吵一次會怎麼怎麼樣。

可是在職場中，吵架真的是最LOW的方式了，由於吵架表明着咱們沒法解決問題，只剩下了歇斯底里。固然，每個人都有本身的底線，不是儘可能，而是要求本身堅定不要去觸碰別人的底線（測試或者產品經理特別是你的直屬上級），這個是紅線。

我說說個人溝通方式（必定是解決問題爲出發點，我在職場不多針對人如何，可是有例外）：

• 佔理
  • 和對方一塊兒分析問題，找到根本緣由
  • 認知有問題，必定告知爲何
  • 不得理不饒人

工做這麼些年，特別是最近幾年，我歷來沒有讓領導作過問答題，歷來都是選擇題。由於從心底裏認知，就是讓你來是解決問題的，不是提/製造問題的。

• 不佔理
  • 首先認錯，而後虛心求教
  • 一樣的問題不會讓它出現第二次
  • 該認慫認慫，這個不丟人，強詞奪理才丟人。

千萬不要和人胡說八道，作不到的必定不要承諾，承諾的必定不要放鴿子。

我來衣二三以後，第一件事給團隊培訓的就是溝通，給你們講2個小笑話：

1. 在以前一家單位有一個同事，本人到如今都認爲很奇葩，怎麼一我的呢，他是從別的team transfer到咱們團隊的，過來以後，他領到的全部任務，都來找別人幫他，本身歷來不學習，整個團隊的人都被搞煩了，而後由於問過我幾回，我以前確實沒想到他不學，而後前面都幫了，最後一次是什麼事呢？他接到一個需求找我，我幫他把業務理順以後，又來找我，而後幫着找到了相關代碼，只須要copy改改就好了，而後這哥們坐在我旁邊1個多小時一行代碼沒寫，說你幫我寫一下，讓我看看，我回了一個我還在忙，個人工做還沒完，而後這哥們直啪的一摔紙和本，說cao，這啥破需求。我擦，而後我說滾。就再沒理，幾天以後就消失了。
2. 這個是上家單位，也是一個同事，從進公司以後，她的產品需求文檔，學習能力，溝通能力，我很喜歡，而後即使個人團隊任務再重，她隨時穿插的任務，我能幫着搞定絕對不會託辭。

想要告訴你們什麼呢，團隊中別人願不肯意幫你，其實都是我的的溝通，說白了就是你的爲人處世形成的。意識到了而且強加約束，很好，你提高會特別明顯特別快。意識不到或者不肯意改。。。呵呵。

找到本身的路

若是作不到怎麼辦？

我其實在團隊和生活中都是特別反感這樣的人，尚未開始作，就說本身作不到！

爲何要留給本身作不到的這個後路，若是作不到，就意味着整個家庭會陷入一個巨大的痛苦之中，你還會給本身找完不成的藉口嗎？

其實大多數的事情，當你開始以後，就會發現沒有想法中的那麼困難，大部分困難都是本身給本身形成的心理暗示和負擔！

在我寫完這篇文章以後，目標明確了，心情舒暢了，外面的天更藍了。

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Ps.

不管這篇文章由於何種緣由讓您不舒服不高興了，很抱歉給您帶來的困擾，請直接關閉便可，並請相信我不是有意的。

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