軟件項目管理_1_開始

個人總結: 1.項目經理與產品,客戶一起討論確認需求,最好是有個業務的主流程圖之類的文檔(最好研發團隊測試團隊設計團隊等也都能一起參加) 2.對需求進行分解成多個任務,並估算工時(最好也是團隊一起進行,要考慮到團隊每個人的能力高低不同,對各個業務的熟悉不同) 3.最好是讓大家先自行領取任務,最後再做分派和平衡等 如何做計劃: 從產品backlog中篩選本次迭代要完成的功能列表。 爲每個功能創建任務

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