企業數字化轉型的重要性

在這個信息化的時代，隨着各類互聯網技術的發展，企業數字化轉型已經尤其重要。數字革命在全世界展開，數字化轉型已經不是選擇，而是惟一出路，企業只有數字化轉型，儘快地跟上時代的潮流，才能在在各類企業的競爭中脫穎而出，成爲行業的佼佼者。

企業數字化轉型是什麼?

十幾年前，企業藉助技術解決的是分工與管理效率的問題，單純的提升員工的工做效率就能夠，而如今的大數據時代，企業須要將數據上升到企業總體發展和轉型的新動能，進入了戰略層面、業務層面，進行信息化的管理，幫助企業更好的作出管理上的決策及調整。

那麼，數字化轉型是什麼?真正意義上的數字化轉型包括三個方面：

1.在「技術」層面，應該既指「轉換」——從傳統的信息技術承載的數字轉變成「新一代IT技術」的數字，實現技術應用的升級;

2.在「融合」層面，從實體狀態的過程轉變成信息系統中的數字、從物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字，打通全方位、全過程、全領域的數據實時流動與共享，實現信息技術與業務管理的真正融合，發揮數據的價值;

3.在企業「重構」層面，適應互聯網時代和智能時代的須要，基於數字化實現精準運營的基礎上，加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構。

數字化挖掘企業新價值

企業要從數字化角度研究創新發展新模式、發現新價值、提高新能力。數字化轉型既要打造「數字化企業」，更應塑造「新型能力」。企業應善於從「數字化」 角度來分析和挖掘企業發展的新價值和新商機。要建設以雲計算爲核心，綜合應用新一代信息技術構建全新的基礎設施。

同時，在繼續鞏固「數據化」基礎上，實施發展理念轉型、領導力轉型、組織結構轉型、運營管理轉型、技術能力轉型、外部合做轉型這六方面加以推進，從而實現員工在線、產品在線、客戶在線、管理在線。

數字化轉型是對傳統信息化的顛覆

傳統企業數據化建設的思惟和理念面臨重大轉變。「數字化轉型」對於傳統企業信息化建設，將是一種思惟方式的轉型、甚至顛覆。同時，企業信息化「建設模式」也須要轉型。不只要運用信息技術實現管理提高，還要對傳統的業務模式、商業模式、管理模式、組織模式等進行重構和變革。

傳統企業在進行數字化轉型的時候，不少時候不是再革他人的命，而是在革本身的命，即下降本身傳統的優點項目而拓展新商業模式和信息技術下的新項目，這纔是真正的自我顛覆和創新。企業要想留住消費者，需創建長期信任的方式管理客戶的我的數據。最大化利用數據和保護隱私是一個微妙的平衡。除了遵照法規制度，公司必須讓新一代消費羣體參與，從中瞭解他們的我的喜愛，各業務流程環節保護好客戶的隱私。