衆享比特嚴挺：除了炒幣ICO，區塊鏈還能怎麼玩？

從2016年開始，嚴挺有了一個新的稱號：「區塊鏈技術先行者」。

嚴挺創立衆享比特是在2014年。此後的兩年時間裏，衆享比特一直處於低調行事、埋頭耕耘的狀態，媒體稱之爲「創業前兩年幾乎零PR」——一方面是因爲嚴挺和衆享比特踏實務實的態度，另外一方面的緣由是，區塊鏈在彼時還沒有造成氣候，今日的大熱，只在一晚上之間。

 

 

嚴挺本身也沒有預料到，區塊鏈會成爲風頭無兩的熱點：「我知道區塊鏈技術有潛力，但沒想到這麼火。」在嚴挺看來，儘管「火起來的方式很奇怪」，但對衆享比特來講，無疑是大有好處的。「至少大環境讓全部人都知道了這項技術——剛開始的時候，我都解釋不清咱們在作什麼。」

若是沒有現在的區塊鏈浪潮，衆享比特或許依然處在默默無聞的狀態——但這並不意味着沒有取得成果。兩年時間裏，衆享比特順利得到了兩輪共計700萬美圓的融資，其開發的各種區塊鏈系統也已經在金融機構、銀行、醫院等交付使用。2018年初，衆享比特又得到了3600萬元的B+輪融資。

這位曾經首先提出專業安全服務並訴諸業務、行業內知名的安全專家，現在已經走在了一條新路上。

「安全是有生意、難作生意」

2014年開始創業時，嚴挺已經下定了一個決心：「創業不作安全，由於這其實不是一個特別好玩的行業。」

在旁人看來，這個決定實在顯得很蹊蹺。

嚴挺是國內最先一批的安全從業者、資深專家，在行業內也取得過豐碩戰果。

「有幾年時間，電信行業的單子幾乎被咱們籤光了，沒有業務作。」2000年，他也曾在安全領域有過創業經歷並取得成功——有着如此充足的積累和聲望，爲何要選擇跳出這個行業呢？

「安全行業是有生意、難作生意，活下去固然不成問題，可是成不了太大的規模。」嚴挺告訴咱們，早在2005年，他就對同一批的業內朋友下過一句預言：十年後，安全公司的營業額可能翻十倍，但總體情況卻不會有什麼改變，「你看2015年，不少安全公司的營業額都上去了，有的也上市了，可過的仍是和那時同樣的日子。」

在嚴挺看來，安全公司在發展過程當中，必然面臨兩個門檻：「1000萬如下的營業額並不難作到，可1000萬到5000萬就很難了；過了5000萬，又很痛苦——本來1000萬的時候掙錢，可到了5000萬，反倒不掙錢了，能突破到一個億纔有好轉。可是如今，能到一個億的公司不超過十個。「

爲何安全行業的發展道路如此艱難？直到離開安全行業，嚴挺才找到問題的根源：「安全是被動的剛需。」

 

 

毫無疑問，不管是對於一我的、一家公司、一個行業，安全都是除生存以外最重要的需求；而出於與生俱來的天性，人類對於規避威脅、危險、傷害，老是習慣性地懷着被動行事、避之不及的態度。「因此最麻煩的是，用戶實際上是不喜歡作安全的——你不來，他不知道問題，反而安心，無知者無畏嘛；你一指出問題，人家就很鬱悶，我怎麼又有問題、我又要花錢？」

「用戶的心態首先是懼怕，其次是討好，最後纔是合做。安全頗有用、黑客很厲害，可是我不喜歡。」或許隨着全社會安全意識的提升，狀況已經有所改觀；但這樣的心態，會長久地存在下去。

「所以，安全行業老是看着熱熱鬧鬧，可是不掙錢。」嚴挺總結，「安全的本質仍是人的心理；心理狀態如此，行業發展起來就很困難。」

區塊鏈=顛覆？

嚴挺選擇區塊鏈的時候，區塊鏈技術仍在蟄伏，處在「摸着石頭過河」的狀態。

「那時候尚未區塊鏈這個詞，叫作去中心化網絡技術，而區塊鏈是去中心化網絡技術的一部分。」此時，嚴挺已經準備好了資金，只等選好一個方向了。

2014年正是創業火爆的時候。彼時，O2O公司大量涌現，而BAT也已露出一統江湖的端倪，出於安全人的直覺，嚴挺發現了一個癥結：「無論是微信仍是支付寶，將來都須要集中式的管理，但從安全的角度考慮，集中管理不只困難，並且必然會有隱患存在。」

現實中的一個例子也佐證了嚴挺的觀點。某次會議上，嚴挺和指紋解鎖領域的安全同行交流，發現對方正爲了一棟大樓的指紋鎖苦惱，「好比樓裏有一千名僱員，指紋分類方法又極其複雜，一個指紋鎖存放的指紋是有限的，再加上覆雜的規則，致使編碼極其痛苦，也有可能出現信息泄露的問題。對於傳統的單點信息存儲來講，這是難以迴避的。」

既然如此，是否會有更好的方式解決問題呢？答案即是去中心化。

同時，在2014年的區塊鏈領域，嚴挺的對手並很少。「大公司被編制所限，搞個幾10、一百人作去中心化不那麼容易：小公司缺資金、缺人才，也很難搞起來。」對於嚴挺來講，這偏偏是個好機會。

2014年7月到2016年7月，當浪潮來臨時，嚴挺已經有了充分的技術儲備，這讓他感到很幸運，「如今入場的話，剛進來就被浪潮裹挾，沒有時間安心看技術了。」

所以，在區塊鏈被視爲顛覆性技術的當下，嚴挺也有着本身清晰的認知。

「其實區塊鏈談不上顛覆，自信、同步、互溯源，這些東西一直都有，只不過同時作到這三點的，只有它一個——比特幣在2010年就有價格了，2012到2013年，相關的技術也有了足夠的發展，就看如何應用了。好比加密共識、P2P、智能合約，最長已經有了幾十年以上的歷史，只是在當時的計算力下沒辦法爆發；網絡帶寬、各類技術攢在一塊兒爆發出來，才讓咱們以爲是鉅變。」

對於當下的火熱，做爲過來人的嚴挺，也保持着一份冷靜。「舉個例子，1998年的時候，你們的工資廣泛只有幾百塊，那時候我告訴我媽，個人工資有五六千塊錢，我媽的第一反應是，這是否是騙子？」說到這裏，嚴挺笑了，「如今也是同樣的——新的技術、新的熱點，實際上是差很少的狀況；看起來使人驚訝，但從技術人員的角度說，這項技術的發展就應該是這樣的。」

在嚴挺看來，當下區塊鏈技術最大的問題在於：如何有效應用。

 

 

「其實技術早已經公開了，都是差很少的，難就難在，如何在不一樣的環境里加以運用？」實驗室完備而單純的環境創造出的技術，放在實際中，極可能遇到意想不到的問題。

「好比說，區塊鏈很是依賴網絡環境。實驗室的帶寬足夠，現實中可能不會是這樣。」嚴挺時常會提出一個尖銳的問題：「你的區塊鏈有多少節點？」「節點少了，就不能保證安全；節點多了，帶寬跟不上，共識速度就會受到很大的影響。」

「這其實仍是安全的角度。」嚴挺自我評價道，「安全人員老是要想，會不會還有什麼問題——實際上，區塊鏈技術要運用好，必須正視安全問題，好比私鑰的問題，如今依然沒有很好的解決方式。」

「有問題就是不完備，實用性就欠缺；說到底，要把技術作到實用——用戶以爲不實用，就不會去用，人家不會爲了技術的顛覆性買單。」嚴挺認爲，當下的區塊鏈技術仍處於「黎明前的黑暗」，儘管已經嶄露頭角，但將來猶未可知。

若是說有什麼是能夠肯定的，在嚴挺的心中，那就是「變化」——剛到北京時，他和一衆朋友時常爭論一個問題：Linux的將來在哪？「當時Linux的市場佔有率不到1%，好多人義憤填膺的，結果基於Linux的Android橫空出世了，如今還會有人問嗎？」

「不少年以後，區塊鏈也會是同樣的。」嚴挺笑道，「這樣的案例，實在太多了。」

塵囂之下

三年前創業時，區塊鏈技術還是無人問津的「小方向」：可現在，區塊鏈的塵囂日上，大把的資金很難不讓人猶豫和動搖。

做爲先行者的嚴挺，此時的目標卻很是簡單：「明年業務可能還會再上一層樓，咱們踏踏實實幹活就好了。」

嚴挺接觸比特幣是在2010年，相比於盲目的入場者，他更清楚虛擬貨幣是如何發展的，「那個時候沒有炒幣，都是小圈子裏在玩，挖就能夠挖出來，爲何要炒？」他記得2014年時，比特幣曾跌到100美圓如下，引起了一場「關愛礦工」的活動，「就是說，大家趕忙來買吧，這些人都要餓死啦。」

「因此加密貨幣，和大蒜、韭菜同樣，錢過來了，天然漲價。」嚴挺並不排斥靠加密貨幣的升值盈利，「人家能掙到，是人家的本事，只要技術紮實，就沒問題；但純資金化、靠割韭菜爲生，甚至不少涉及詐騙的，只有兩個字，討厭。」

「咱們是軟件和服務提供商，作技術挺好；作運營，我以爲至少如今不到時候。」他笑道，「咱們這樣的技術公司，雖然會活得挺累，可是活得長啊。」

在嚴挺看來，和曾經的一波波熱潮相同，區塊鏈的火熱同樣埋着隱患：做爲新興事物的ICO的火爆，偏偏因其遊離在規則以外，「就像自由市場，沒人管，因此顧客多，但也會有各類各樣的問題出現。可將來必定是會變成農貿市場和超市。ICO固然是有效的募資方式，也是一個必經的過程，但必定是須要引導的，這就是爲何世界各國都保持着謹慎態度。」

但有的時候，錢來得太快也並非好事。「離錢太近，就會出問題。」

嚴挺說，「一個公司原本有點技術追求，這麼一折騰，沒人來上班了，可總要有人編碼吧？總要有人幹活吧？」

嚴挺認爲，和當年的「百團大戰」類似，區塊鏈領域最終也會淘汰一大批選手，只有少數留存，而ICO並非他的戰場，「咱們是股權公司，沒有籌資的壓力，就算咱們想作，也沒有那麼急切，不過是做爲補充或專項項目，不是剛需；就算不募集資金，我也能活，而且追求更高。」

對於區塊鏈的前景，嚴挺提出了三個問題：

「第一，新的技術應該出來，不僅有咱們如今看到的，技術須要更新換代；

第二，還沒開始和傳統安全，硬件、操做系統結合；

第三，區塊鏈自己的安全性怎麼作，都是新的問題。」

三個問題都是針對技術——對於外界的喧囂，他已經不想再多評價，「研究沒有止境，預測沒有意義。」

這份冷靜和務實，一直都保持在嚴挺的身上。

時至今日，他仍不肯花太多精力在PR方面：「我以爲不管CEO仍是CTO，每天在外面講課培訓也挺累的；用戶要的是性價比更高、更實用的東西，炒得再火，拿不出方案、不能解決問題，什麼用也沒有。」

「踏踏實實幹活就好」，這話聽上去毫無激情；但能真正地作好這一點的人，又怎會走得不長遠呢？

（本文轉載自安在）