犀利點評:csdn某文<第一次創業仍是失敗了---分享失敗的經驗>

  今天上午在csdn看了一篇創業文，忽然想無節操的作一下點評。

 原文詳細地址以下：http://blog.csdn.net/android_tutor/article/details/9815801

   如下是原文部分截面，要看更詳細請支持原文

/*/……………………………..原文轉載開始

 記得2012年3月那會，人還在騰訊(深圳總部),有天忽然考慮想換工做去上海，由於畢竟離家近，樓主是江蘇人，但是當天晚上，我鬼使神差的接到了 A(後來創業公司的老大)的電話，說他們準備創業，在找技術團隊，有某集團的2KW投資，問我有沒有興趣，我當時也很不安分，有創業機會固然想試一試，和 A約了在騰訊大廈邊上的一家咖啡廳聊了聊，後來談妥了，給的待遇也還不錯2W每月，還有部分期權，而且還在深圳XX北商業區提供了公寓住，因而絕不猶豫 的從騰訊離職了，離職期間去旅行了一圈，回來後從騰訊那邊拉了一個IOS開發超哥，還有設計師方方，A還拉了他之前兩個後臺同事濤哥和星(後臺）過來，另 一個老大B從阿里拉了成成(運營)過來,就這樣咱們的團隊組建好了。

    成立公司以前咱們這些核心人員和集團的大佬們見了面，而且彙報瞭如何作工做的事情，集團對咱們仍是蠻重視的，也對於咱們給予了很大的信心，而後吃了頓飯， 各類信心高漲，2012.4.9號我來到了新的創業公司，公司辦公地點在XX北某個辦公樓裏最頂層，咱們的辦公電腦也是各類豪華，mac air、mac pro,我作Android開發的，臺式機也是I七、8G、1T、雙顯示器的配置，咱們的第一個項目是一個o2o項目，名字我就不說了，雖然咱們的核心團 隊挺不錯的，可是一直缺乏個產品經理，剛開始的需求都是B提的，可是B畢竟沒作過產品經理，因此提的需求仍是有待商榷的，後來就是咱們核心人員集體討論， 這個時候問題就出來了，咱們老是集體討論，可是始終缺乏一個能拍板的人，以致於每次老是浪費不少時間，你們爭論的面紅耳赤，到最後仍是沒得出什麼結論。其 實若是能招個很好的產品經理也許問題就沒這麼嚴重了，反正咱們也不缺錢。就這樣耗了好幾個月咱們的第一個版本總算是發佈了！

   其實直到發佈的時候，我也不太清楚咱們的產品究竟能幹嗎，像是一個玩具，只能看不能幹嗎。既然發佈了就要靠運營去推了，可是發現O2O運營是件困難的事 情，到底是先推廣商家，仍是先推廣用戶，由於你沒用戶商家不肯意進來，對於用戶來講大家沒商家，我用你這個幹嘛。後來他們運營的策略就是找大學生兼職去店 裏拍商品，上傳上來，算是初始的數據有了，用戶這邊作了次線下活動，可是效果寥寥無幾，就這樣堅持了幾個月，咱們的產品是改了又改，可是始終沒用戶，作了 N個月，用戶少的那是可憐，搞技術的其實很單純，咱們作出來了東西，有用戶用，咱們就頗有信心，作出來基本沒用戶，就沒信心了！這個時候團隊已經開始出現 了很嚴重的危機，團隊開始相互不信任了。

   你們都以爲不是本身的責任，反正決策都是一塊兒定的，你們相互推脫，好像都以爲對方不行，相互不承認了，尤爲是兩個創始人A和B，矛盾已經嚴重公開化了， 因此中國合夥人最後佟大爲總結了，千萬別和本身的最好的朋友一塊兒創業，由於最後可讓你少了一個好朋友，而多了一個仇人，出來創業的這一年多，合夥人反目 的例子見了好多。

    公司從起初的幾我的已經發展到了將近30我的，說實在話，那時候A和B的矛盾已經太公開化了，誇張的連公司裏的飲水機都知道，整個公司的士氣低落，公司下 面的人都在用懷疑的眼光看待咱們作的東西，他們在私下裏嘀咕着，這個能幹嗎，反正本身不會用，也很差意思介紹給朋友，我也很差意思介紹朋友來咱們公司，因 爲以爲是坑害別人，這時候負責IOS的超哥走了，去了淘寶，他的小弟也走了，不搞IOS開發了，去搞電商，在天貓上賣鞋子。

    年後索性A和B分開了，還有方方各自帶着隊伍，每一個人搞個項目，整個團隊徹底各自爲戰，A作了關於遊戲方面的項目，B作了相似啪啪的項目，方方作了餐飲的 項目，整個團隊散了，後來負責後臺的濤哥也走了，濤哥這我的真的是很熱愛編程，40好幾了，看起來很年輕，女兒都要高中了，後臺那絕對是大牛，絕望的走 了，走的時候給了我一句話：「創業要趁早」。而後陸陸續續的走了不少人，集團任命的咱們公司的董事長也常常來調和A和B，讓他們不要在鬧了好好作事，可是 仍是調解不了，一直到7月，集團的人終於座不住了，宣佈咱們公司解散了，A帶了技術團隊還有我去了集團的一個公司，B和運營的人帶了一些人去了集團的另外一 個公司。7.16號解散了，很悲涼的感受，投資的2KW咱們才花了300多W就散了！很惋惜！

 

   固然這一年多對於我我的來講並無多少損失，本身的技術變的全面了，ios也能搞了，cocos2d-x 還有後臺也懂了很多，最主要的是認識了不少人，還有最寶貴的失敗的經驗，本身在業餘搞了獵頭公司，雖然也沒賺什麼錢。而後本身也嘗試寫了商業計劃書，嘗試 拉風投，雖然沒拉到，也是寶貴的經驗。固然還有被前騰訊同事坑的經驗，我原本想寫文章還有在騰訊OA黑他丫的。

    下面我就總結幾條經驗給那些即將創業或者正在創業路上的人：

    一、合夥人必定要志同道合，各司其職，分工明確，股份必定不要太平均，要有個拍板的人！

    二、大家創業作的東西能解決什麼，你看好嗎？

    三、跟對人，大家的老大有魄力嗎，由於和誰在一塊兒很重要！一根稻草丟在大街上是垃圾，綁在大白菜上能夠賣白菜的價格，綁在大閘蟹上就是大閘蟹的價格。因此21世紀看你和誰捆在一塊兒。

    四、移動互聯網必定要快速試錯，最好一兩個月就出來個版本，不要想着把東西作的精才發佈出去，最重要的是有人用，有人開始反饋大家的UI大家的功能很差的時候，你已經有用戶了，在去改善也不遲。

    五、移動互聯網創業真的那麼容易嗎？沒拉到投資勸你仍是悠着點，除了手遊能賺錢(固然也是部分手遊)，其餘的APP不多能賺錢的。

    六、不要把本身看的過重要，不要試着一我的能作作出什麼牛B的東西，你不是張小龍，你不是求伯君，學會謙虛，要有一個靠譜的團隊。

   七、男人事業爲重，能夠這麼說，男人的自信大都來自於事業的成就感。

   八、學會放鬆，壓力是把雙刃劍，不要太爲難本身，平時多運動，注意勞逸結合！

   以上8條，是本身總結出來的，但願對你有用，若是對你沒用也不要亂噴，最後感謝這一年多一塊兒創業的同事們，雖然沒成功，但失敗經驗纔是最寶貴的，創業要是那麼容易，誰都出來創業了。

/*原文轉載結束

 

 點評一下：

  昨天和小Z半夜聊了一下子，他問我關於月薪，我告訴他好幾年前在單位時，工資加外面的私活有2w一個月，有時3w一個月（三線城市）。小Z說夠了，我說不夠，由於就這樣在上海買個地段稍好的房子仍是要不吃不喝乾十年，況且如今本身創業收入要壓縮不少，有時一個項目極可能一個月一分錢都收不到，還要迭代到下一年收款，每每合同金額和實際收到的錢是不能劃等號的。

 創業是爲了什麼？咱們說直白點就是爲了能長期性的、持久性的多賺點錢，扯其餘的太虛，偉大的理想和成爲偉人的夢想大部分人不能實現（這是很實際的）。60歲之後怎麼辦是咱們這些「鍵盤工做者」最須要考慮的。

  也有一些人處於不成功也不失敗這個境地，實際上這纔是現實，不少人創業都處在餓不死飽不死階段，我如今就屬於這階段，有時還要餓上幾頓。

扯淡開始

 一、以上例子講的很現實，中國式合夥人畢竟是部電影，在中國大部分合夥人能笑着走到最後那是不可能的

二、有人的地方就有勾心鬥角，最根本緣由都是「分利不均」，沒有其餘緣由。

三、作產品時技術是絕對的核心，創業時技術有時真的不是核心。不要拿馬雲和李彥宏做爲例子，他們的成功真不是主要靠技術

四、有合夥人就會有內鬥，沒有合夥人咱一我的撐不起一片天，這是一種矛盾，因此第一管理者必須具有「內鬥能力宇宙最強「的本領（看到失業的程序員 系列後面幾章你們都懂了）

五、原文第六點 總結的很是好，求伯君這樣的人才也是在市場經濟發展不徹底的時候才能產生，如今？你就是求伯君克隆也沒用。

六、創業 不必定要在一線城市，不少」挺賺錢的「創業者都默默無聞的在二三線城市，爲何？由於那裏有些市場機制不成熟，這既是缺點也是優勢，由於咱們能夠瘋狗般的鑽一些空子。

七、創業必定要具有商業頭腦和指揮若定的基本天賦，注意是天賦，這不是後期培養能達到的。有的人不適合創業，譬如我，屬於不怎麼太適合，因此一直處在半死不活的狀態，這時你就須要一個合夥人來一塊兒捆綁，因而內鬥就會產生，這時你們拼的不是智商而是情商。

八、看透本質纔是咱們應該作的。原文中的一些總結很實在，也是經驗之談，有的本質必需要咱們經歷挫折才能體會到。

 

 

  先總結這麼多，歡迎你們拍磚和補充。