創業失敗了，你已經成功了一半！

出道八年，我也快三十了。記得我剛從學校畢業跨入社會，分泌過多的荷爾蒙在體內裏躁動着，那時不是公司diss我，就是我diss公司，最後我跟公司是大路朝天，各走一邊。渾渾噩噩工做一年，換了五家公司什麼也沒有獲得，倔強的我走上了創業的道路，找了幾個朋友，租了個場地就開始了咱們的創業。

毫無疑問的失敗了，歷時兩年，將其視爲本身的孩子般對待，努力過、氣餒過、亢奮過、消沉過、但終究難逃夭折。失敗事後，本身經常反思，到底失敗在哪，思考來思考去，想明白了不少事情，就跟參禪同樣，小心靜下來了，你慢慢的倒悟出了些道理。

吸收上次失敗的經驗，第二次創業我成功了，公司繼續沿用以前的名字「learun」，但已經不是從前的「learun」了。第二次創業至今也有五年了，我也從荷爾蒙過剩的年輕小生變成中年大叔，固然，這是心裏的成長。

對這七年的創業經歷，有過不少的反思和總結。簡單的寫出來，對本身是一種鞭策——記住失敗、記住成功，同時給須要的朋友做爲參考。

一、目標和規劃

不論是創業仍是職場，必定要定好目標。從長期的目標到中短時間目標，再到今年的目標規劃。沒有目標，就會被太多的新機會新信息吸引，短暫的駐足觀察瞭解能夠，可是記住本身的目標，判斷這些跟目標之間的關係，若是沒有想清楚，就不要進入，咱們都很容易陷入細節瑣碎的事務，只有牢記目標，才能不偏不倚的前進。

二、資源的整合

整合的前提是你提供你了什麼價值，若是你沒有本身的核心競爭力，仍是先讓本身變得優秀，打鐵還需自身硬。不要寄但願於經過資源的倒騰來快速發展，我相信確認有人擅長並經過資源整合成功，但必定是有他獨特的價值。若是有人醉心於資源整合作大事業，並長期無結果，這樣的人請遠離。

三、全能超人

創業不是高大上的事情，是把本身變成一個全部問題的終結者，事情無大小，選辦公室，裝修，買辦公用品，招聘，銷售，運營，產品，沒人的時候都是你幹，有人的時候，也得盯着教着。一個創業者的核心競爭力是什麼？我認爲最後只剩下面對問題從容的應變解決能力。當你創業失敗迴歸職場的時候，這個能力又有點尷尬，由於進大公司靠專業能力，進小公司纔要全能超人。在創業前先練就一身專業能力，可讓你可進可退。

四、先生存後發展

創業前期求生存，快速拿30%成熟度的產品到市場測試，一旦市場有買單意願，立刻快速迭代升級產品，用試錯來測試方向，而後快速實現盈利。抓住一點點機會，就要快速放大。

五、如何找方向

你的每一步努力都是爲成功作準備，因此世上沒有白走的路，當你想到一個A項目，作着作着可能朝B方向發展。最後實現盈利的多是C項目，因此不要放棄，一直努力就會有結果，爲何不少人創業失敗，就是堅持不到盈利就放棄了。固然也確實存在一開始方向就是錯的，堅守仍是換方向，是每一個創業者心裏的煎熬。無論創業成功仍是失敗，都是一場心裏的修行。

六、放大項目

創業須要走出去，多看多接觸人，才能碰到機會，一直悶在家裏，信息太狹隘，很難有好的方向。當你項目小有盈利了，要儘快造成SOP，把本身解放出來，招人來作。把利潤分出去，用團隊拿結果。公司的規模化，取決於業務模式可否複製。能夠自測，若是給你100萬，你能快速把業績放大嗎，放大幾倍？若是回答不了，你的模式就不可複製。還不足夠標準化。

七、產品線

金牛產品和將來產品同樣重要。產品提前多元化，不能過分依賴一個產品。在項目發展好的時候，必定要思考下一個增加點。居安思危，考慮將來。不熟悉的領域，不要隨意進入，多瞭解競爭對手。

八、融資

不要爲了上市而融資，不要聽信投資人的建議，要有本身的判斷。公司是本身的，想清楚作公司的初衷和使命，沒有使命的公司，沒法堅決方向。當你確實須要融資，想明白爲何融資的時候，再去融資。

九、合夥人

合夥人相互平等，合做要透明，沒法透明的合做，就不要開始。財務必定要股東統一監督、管理。不能由於相信，忽視檢查。判斷一我的靠不靠譜，就看他是否言行一致。重視承諾。