項目研發流程及管理之我見

隨着工做年限的增加，咱們從一開始負責一個功能，再到負責一個模塊的數據字典及框架設計。再到負責整個系統的需求評審及架構設計。這一路見證着程序猿的成長。但當咱們逐步成爲一名架構師，或是一名項目管理人員時，會發現一個項目的成功，會牽扯到各式各樣的問題及風險。不管是系統自己要兼容快速發展的業務形態，仍是因爲人員因素致使的項目延遲，又或是系統代碼的臃腫或是難以維護，亦是新人來後的一臉迷茫。那麼下面，分享下，項目流程管理之我見。

 

1、總體項目流程

    一、 需求評審與確認

    要求：PD會進行需求的整理並放入需求資源池。肯定本期研發的功能需求，並開始需求評審，需求評審時，可以使技術人員可以徹底理解本次需求的來龍去脈，做用，目標及整個流程。

產出：該階段主要爲pd產出相關prd及demo，對需求進行宣講，並記錄疑問及難點。

 

    二、模塊流程文檔

    要求：圍繞着本次迭代的核心問題，編寫整個模塊的閉環業務流程。若有複雜邏輯，須要畫出用例圖、協做圖等。

    同時，要給出該模塊的非功能性需求，例如：調用量、日均增量、訪問次數等待。

    產出：領域模型、開發模塊架構圖、技術架構圖、人員分工（每一個人負責哪一個模塊）

 

    三、詳細設計及評審

        （1）概念映射：抽取本次模塊迭代的一些屬於概念。

        （2）框架設計：圍繞着本次迭代的核心，進行模塊的擴展構思，不只僅以完成本次功能的模塊爲主旨，還須要考慮將來的體系中，該模塊的可用性、擴展性。

        （3）數據庫設計：數據庫設計時要嚴格遵照數據庫範式、同時圍繞系統作到可擴展。

        （4）功能細化與調研各個環節中須要調用哪些接口服務。

        （5）先後端傳輸對象的映射及定義，進行先後端最後評審。

　　　產出：技術架構圖、數據庫關聯關係圖等，一致評審經過後，造成完整文檔。

 

    四、編碼

        （1）圍繞着模塊的核心構建核心框架代碼（遇到問題可互相討論）

        （2）編碼及功能實現。

        （3）接口註釋、複雜邏輯註釋。

 

    五、測試

           要求：測試階段，根據代碼邏輯，編寫每個case的相關測試用例及單元測試。變動覆蓋率不得低於百分之80。

　　　產出：測試用例文檔及單元測試TestCase。

 

     六、發佈前準備與發佈

          要求：查看代碼檢測工具，質量分不得小於35分、行單測覆蓋率不得小於百分之60。從開發->集成->預發->發佈階段，每一階段都須要進行驗證及日誌查看。 

注：預發前要充分作好迴歸測試（根據每次迭代的測試用例及單元測試進行測試），防止線上已有功能受到影響。

 

     七、線上問題修復及運維

           要求： （1）發佈上線後出現問題，須要緊急變動處理，作好線下及預發驗證，發佈線上。同時在lark上記錄該問題的來龍去脈。

                       （2）約定時間，每日查看本身負責的模塊及總體系統運行狀況，發現問題及時拋出。

        

2、代碼質量及review

      要求：每次迭代完的下個星期，抽出一下午時間進行代碼質量及review（pmd檢測大部分代碼質量問題），包括：

       （1）代碼結構是否合理，可否有更好的實現。（結構角度、方法抽象、jvm堆棧內存佔用等）

       （2）代碼中沒考慮到的狀況

 

3、項目管理

項目管理要點分爲，時間把控、風險把控、補位意識、結果與目標導向四點：

    時間把控：

       （1）整個項目流程分爲需求、設計、開發、測試、實施階段。根據需求的複雜度、團隊總體能力水平、調研負責度進行迭代週期的預測。

       （2）一旦時間肯定下來，就嚴格按照每一個階段的產出實行。

 

    風險把控：

       （1）意外狀況或有進度風險的狀況。須要及時暴露出來 風險緣由及風險問題。並進行相關協調溝通，補位意識。

 

    補位意識：

       （1）項目風險肯定，每一個成員都有自身的長項，發現影響進度的問題，包含於本身能力的能力範疇內，幫助對方提速，追趕項目進度。

 

    結果與目標導向：

       （1）保質保量完成需求及模塊的迭代。

       （2）優化review及補充，使每一個人可以知道對方模塊的邏輯及全系統邏輯。

       （3）問題總結及技能總結。

       （4）從整個系統的層面、業務大圖的層面去考慮整個系統或產品的發展及擴展。

 

    固然，現實或許是殘酷的，時間或許是緊迫的。不少時候，咱們會由於各類各樣的緣由而擱置其中的部分流程。但規範決定着長遠的風險可控，假若有時間必定要將必要的補上，這是對別人負責，同時也是對本身負責。