誰爲供應鏈的成本買單

這幾天隨着國內幾位知名信息化專家前往重慶金算盤公司總部體驗「全程電子商務"軟件，在談論這個話題的時候，專家對全程的概念有點爭議，電子商務專家認爲，原本電子商務就是全程的，好比，外部是利用internet,內部是利用intranet等，ERP專家則認爲ERP軟件也在擴展，也延伸到供應鏈中，也就是說ERP也是全程的。還要外加全程電子商務幹嘛？也許信息化概念太多，讓專家們對概念性的東西也難以理解！

    這裏咱們分析一下，目前企業在市場交易和管理過程當中，有哪些能夠經過信息手段把無效成本去掉的：企業利用電子商務手段，能夠下降企業和企業間的交易成本，ERP軟件能夠下降企業內部的管理成本。也就是說，企業內部的管理成本要是不能經過ERP（好比哪些沒有erp集成思想的信息化產品）下降，買單的多是老闆或客戶，因有企業競爭，可能老闆損失利潤，客戶沒損失。利用電子商務手段提升交易效率，將不對稱的價格信息對稱，使客戶的購買價格下降，對企業自身是有成本優點。但利用電子商務交易完後，若是兩個企業還要分別將交易的數據信息從新錄入到本身的erp系統中，供應鏈的成本就增長，這個成本最終會轉嫁到這個鏈條的最終產品上去，若是這個供應鏈足夠強，好比壟斷行業，買單的將是最終消費者，若是這個供應鏈的行業是競爭性行業，消費者可能就會選擇其餘同類產品，買單的不是消費者，買單的將是這個鏈條中最沒有話語權的中小企業。因此，金算盤推出的全程電子商務系統，對供應鏈很集中的企業羣是很是實用的，它的全程電子商務解決了法人組織之間和法人內部雙成本的問題，對整個供應鏈的成本和效率會有巨大影響，有點像是供應鏈內的erp系統。因此，我開玩笑的說：把erp專家和電子商務專家結合在一塊兒就是「全程電子商務」。