誰該爲程序員加班「買單」

前言

昨天在刷朋友圈，看到深圳一名24歲的程序員小哥，在週六加班時起身由於過分疲勞而摔倒，幸虧沒有什麼健康危險。但這件事也引發了我深深的反思，由於身邊不少人在互聯網行業或者就是在作程序員，因此以爲頗有必要給你們分享一些本身的建議。

加班文化

在不少互聯網科技公司或者BAT等一線公司裏，加班變成一種常態。995,996變成了你們的潛意識，甚至於不少中小公司和BAT網易去對比，說人家加班都到晚上十點十一點，咱們九點已經很好了。也有公司領導把加班的人，加班越狠的人做爲重點鼓吹的對象，提倡你們加班。

這裏加班是好仍是壞，聽我娓娓道來。

加班在作什麼

趕需求

有絕大部分緣由是由於趕需求，那麼爲何需求在正常的節點不能完成呢？必定要加班去作呢？你們看下本身的公司對號入座。

• 客戶緊急需求，我就是須要什麼時間上什麼功能啊
• 市場需求，競品公司都在開發這個功能，咱們提早作完，哪怕是提早一個月就能爭取到優點
• 公司想最大可能的榨取你的剩餘價值，衆所周知，加班通常沒有任何加班費的，好一點的公司給點加班餐，再好的公司給你報銷打車回家的費用，再好的公司容許你次日上班晚一點來。看看本身公司作到了什麼程度吧。
• KPI,大部分部門都會有KPI做爲部門考覈的指標，而如何體現本身部門厲害呢？那還用說，固然是上線了更多功能。本身有發現有至關一部分公司在定本身季度計劃的時候，其實就是按照加班才能作完制定的，不知道有沒有和本身的團隊商量過呢。
• 獎懲措施。其實我以爲偶爾加班也是容許的，可是加班事後仍是加班，沒有任何過分，你們白白加班了，沒有任何獎勵，哪怕是口頭的或者簡簡單單吃頓飯，上班時間裏團建個一兩天。

需求合理麼

大部分的需求都是合理的，產品提的都是合理的，公司領導或者產品經理確定會這樣講。我只是提下想法，看看是否存在如下需求場景緻使沒必要要的加班。

• 客戶或者產品經理反覆沒有原則沒有限制的修改
• 不斷的深刻的需求細化
• 單位時期內需求總數不定，不斷累加
• 太高的單方面預估需求研發能力，太低估計項目須要的時間成本和人力成本
• 快、好、省在中小公司不可能同時達到的噩夢。如今不少問題就是由於前期作的不細緻，後期一系列的債務，影響了正常的開發進度
• 團隊體制和流程不合理，對需求提交方式，消化的方式讓整個過程沒有任何控制，沒有節點概念

保證「代碼」質量

其實和其餘職能同樣，程序員須要保證本身的工做質量，也就是代碼質量，還有就是本身的交付。

舉例說明：若是本身的估期是兩天完成一個功能，那麼就要本身實際的完成，而且負責其後的維護和優化工做。這是毫無疑問的，若是由於本身的緣由，不管是能力仍是其餘，要保證本身的這個功能點如期交付。固然最直接的方式就是本身加班完成需求、加班進行功能維護，這是你的事情，義不容辭。

若是在我工期內完成了負責的事情，其餘的需求或者臨時任務，尚未下班，我也有義務接，但若是已經下班了，其實咱們能夠選擇拒絕。前提是這個點不是緊急到必須立刻改，立刻發佈的。

那麼爲何會有緊急bug或者需求呢？追根溯源下：

緊急需求或者bug（短時間）

通常狀況下可能有如下的幾種緣由：（不考慮完整需求）

• 以前的邏輯不夠完善嚴謹，產品細節不夠
• 以前的測試不夠完整，沒有進行完整的線上環境的驗證和迴歸
• 不一樣開發環境和線上的差別
• 技術角度，技術選型，技術設計的失敗或者漏洞
• 對產品迭代概念不清晰，老是每次迭代要求的是完美產品，其實每次上線的保證應該是產品範圍內正常使用的功能便可
• 沒有預留足夠的測試時間，沒有科學嚴謹的單元測試和測試用例

綜上：緊急須要改的小需求或者bug是沒法徹底避免的，但研發團隊應該注意到從源頭減小這種可能性。讓你們更多的投入到完整的科學的研發中。

加班費

談了這麼多，講下我的對加班費的見解。其實偶爾加班到九點，我本身我的以爲無可厚非。畢竟是這個行業職業的特徵，但我堅定不支持995,996這種。那麼我分幾種狀況說明吧。

1 沒有任何需求，公司也要求到995,996，提倡加班文化，趁早考慮

2 有作不完的需求，對本身的技術成長沒有任何幫助，一年前進去什麼樣，一年後仍是什麼樣，趁早考慮

3 按照真實需求的優先級，需求總量，規律性的加班，能夠接受。能夠適度的建議，學習或者就是回家

若是我加班了，該不應給加班費或者相關的補貼，給的這個錢能彌補我本身的健康或者是值得麼、

我只是一名員工

加班沒有任何補貼的就不要考慮了，還有部分夥伴可能公司離家很遠，若是這時候公司不給你報銷回家車費，本身這方面一個是比較扎心，一個是經濟支出上多了很大一筆。固然這是從「打工」角度考慮的。

若是有必定的加班費或者項目費或者補貼了，這部分能和正常下班作其餘的事情等值麼。對於剛畢業的學生，我我的建議是稍微辛苦一點很必要的，由於職業技能和職場規則不少不清楚，剛從學校畢業不少習慣都來不及改善，通過職場一點加班文化的薰陶和強度的工做鍛鍊，何嘗不是一件好事。但若是你已經工做四五年，甚至更久了，你還須要經過無節制沒有任何意義的加班來提升本身麼？

當我只是一名員工的時候。看不到需求背後的意義，若是這部分有了對應的榮耀，也很是難能落實到我我的頭上。更多時候，上級是把完成這部分需求的優秀能力認定給了tl。不少時候，tl的確能力還不錯的話，能夠帶領任何一個還不錯的團隊加班完成需求。這讓我想起來一句古詩「一將功成萬骨枯」，咱們雖然沒有那麼慘，可是你透支的身體早晚會告訴你的。

若是我是承認公司的tl

其實對於承認公司的管理者來言，沒有什麼加班不加班之說，只有作事情，這件事值得我作麼，值得我怎樣作，作完以後是否能獲得公司的承認，本身在職業路上有多大的後續可能。

對於這部分人，我本身也是想成爲這樣的人。我只建議，你們拼能夠，注意身體，注意公司是什麼樣的，你的領導可否承認你的付出，可否承認你的管理，能不能給你權限。不少時候管理會反過來說，你作的足夠好，作到無可替代就天然獲得承認、獲得權利了。這其實有點虛的吧，對於大部分進階管理的人，其實其前方都是迷茫的，若是我作過總經理固然知道總經理的能力應該如何發揮出來，但我是在去總經理的路上，怎麼知道公司給了我一條這樣的路，又該如何一步步的走向這樣的路，直接上級是怎樣的直接關係到了這點。

公司是什麼樣的也很重要，包括高管所奠基的公司文化。以前聽廣播的時候，聽到一個爲公司服務了24年的高管，得重病的時候，公司立刻把他的工資降到了最低標準。客觀的人會說，公司不養閒人。但24年那已經不是一份工做了，而是一個家。若是你將要付出的是這樣一個冷血無情的「家」，趁早對本身的小家好一點，早點下班，你的老婆孩子，你將來的女友更須要你。

投資本身

與其讓誰誰爲本身買單，還不如本身投資本身，這纔是理性的本身，感性的本身。做爲一名技術人員，除了自己的技術水平，本身的管理水平，情商，家庭美滿幸福，本身身心愉悅也都是不可缺失的閉環。若是你的加班讓進丟失了這些，想下是否值得，真的值得麼？

投資給健康

正常的生物鐘，早睡早起，天天至少8小時的睡眠，中午最好午休下。

這裏我強烈建議你們番茄工做法瞭解一下，每一個小時給本身的身體精神放鬆調節一下，對本身的持續工做會更好。更多的番茄工做法實踐，請加我微信或者查閱個人博客（達摩兵的空間），百度第一條就是哦。

投資給技術

若是你的需求完成了，已經下班時間了，學習下最新的技術，作下本身的工做總結，技術提高，對本身的持續職業發展有很大的裨益。

若是公司已經有對應的技術週會，或者培訓學習機會，那更好了，本身好好把握。

當你若是面試或者跳槽的時候，就知道這份能力纔是真正有用的，能讓本身拿更多錢，去作本身想作的事情的基本前提。

投資給管理

若是你的職業發展路線是後續管理，由於大部分程序員不會一直作底層的技術，不管你後續是技術管理仍是項目管理或者業務管理，必要的管理技能是不管如何不能一點不懂的。

對於管理是不少公司基本不會給任何培訓或者學習的，如何在這方面有較完整的認知，來讓本身在有機會的時候正常上位，管理方面的知識包括技術和人際交往能力很是必要。

投資給社交

職業發展中，常常會提到，二十歲靠奮鬥，三十歲靠管理，四十歲靠社交。不是沒有任何道理的。

當你專業能力和管理能力達到必定等級的時候，本身的社交對本身的發展是最大價值的。由於本身愈來愈多的事情須要給其餘人作，愈來愈多的資源或者幫助是求助於本身的社交圈的。

投資給家庭

家庭是咱們真正的家，有太多人由於事業疏忽了家庭，甚至於家庭破裂。不少人會說，有了事業纔能有家庭，但這不是二選一的問題，至少我認爲不是，咱們應該抽取必定的時間投資給家庭，一塊兒看電視、逛超市、出去旅遊、作飯等等。

至於事業，那是一生的事情，但本身年輕的時間只有這麼一次。應該沒有人真的願意把本身睜眼的時間全交給代碼吧。