信息系統監理師（二）-- 項目時間管理（計算題）

計算題：

第一個題：

橫道圖也稱爲甘特圖，該圖的含義是：

計劃第一週完成10%，第二週完成20%，第三週完成30%......

實際第一週完成8%，第二週完成22%，第三週完成42%......

實際動工時間是從第二週的一半時間後開始，直到第四周。

 

第二題：

（1）首先找出關鍵路線爲：S、D、H、C、F         總工期爲：9+0+3=12周

（2）其中包含G的路線工期時間爲5+3=8，12-8=4，所以能夠拖延4周

答案選D（若是是找錯題，那麼H處有錯，應該用虛線表示）

 

第三題：

（1）首先找出關鍵路線爲：一、二、三、四、五、六、八、9 和一、二、三、四、六、八、9

總工期爲3+5+7+2+2=19天

（2）3->7的所在路線爲一、二、三、七、八、9      工期爲3+5+4+3+2=17天

由於17+2 = 19，因此總工期將延後0天

答案選A

 

第四題：

本題不用畫出關鍵路線

（1）從已知條件能夠得出：在12天末D、G、E完成的天數工程量分別爲：

D：4+5=9      12-9=3天

E：3+4=7       12-7=5天

G：3+5=8      12-8=4天

答案：3天、5天、4天

 

第五題：

首先繪製網路圖

（1）找出關鍵路線爲：A、B、E、G、I、END

最快時間爲總工期時間：1+2+2+4+4=13天

（2）縮短項目工期必須是壓縮關鍵路線上的某個工序時間

答案爲：D、A

 

第六題：

本題主要是要會繪製網絡圖

從圖中能夠看出關鍵路線（耗時最長的路線）爲：A、C、D、H、J 和A、C、E、H、J

答案爲：B

 

第七題：

（1）三點估算法（PERT方法）計算法則：（最快時間+4*估計時間+最慢時間）/ 6

    (6+4*10+20)/6 = 11天

（2）估算標準差：（最慢時間-最快時間）/ 6

(20-6)/6 = 2.33333…

答案爲：D、C

 

第八題：

（1）首先畫網絡圖，找出關鍵路徑爲：B、C、F、G

總工期爲：樂觀29天，估計36天，悲觀44天，使用三點估算法：（29+4*36+44）/ 6 = 36

答案選：A

 

第九題：

（1）首先算出標準差：（36-6）/ 6 = 5

畫出正態分佈圖：

在這裏咱們須要記住幾個經常使用的值：

+-1倍標準差時，所佔機率爲：68.26%

+-2倍標準差時，所佔機率爲：95.46%

+-3倍標準差時，所佔機率爲：99.73%

因此21-26天之間的機率爲68.26% / 2 = 34.1%

答案選：B

 

第十題：

（1）根據上一題所學的三點估算法和正態分佈圖，能夠輕鬆獲得結果。

答案選：B、B

 

第十一題：

 

答案：

問題一：

問題二：

（1）關鍵路徑爲：A、C、D、E

（2）B的總時差爲：7  自由時差爲：7      、      C的總時差爲：0  自由時差爲：0

（3）此網絡工程的關鍵部分不能在40個工做日內完成，由於由項目的關鍵路線決定了總工期，本項目的總工期爲45天，因此不能在40天內完成。

問題三：

（1）投入更多的資源；

（2）讓公司有此類項目經驗的人加入到該項目中來；

（3）請公司外部的相關專家對項目提供指導意見；

（4）縮小項目範圍或下降項目要求。

 

第十二題：

答案：

問題一：關鍵路線爲：A、E、F、J 和 A、E、B、C、D、J，總工期爲13天

問題二：1，0，1，A、E、C、I、J

問題三：在A沒有完成以前就開始執行E（由於E、C、I都是楊工主持，因此時間上不能壓縮了，只能壓縮A-E之間的間隔時間）

 

第十三題：

答案：

問題一：

（2）關鍵路徑爲：A、C、D、G、H        工期爲：44天

問題二：應壓縮關鍵工做C、D時間各一天（此時，增長費用5萬，工期爲42天）（壓縮G工做2天不行！那樣將改變關鍵路徑爲43天，與要求不符！）

 

問題三：

利潤變化爲+5萬元。

（1）壓縮關鍵工做C、D時間個1天，成本增長5萬元；

（2）甲方增長8萬元；

（3）根據「天天的間接費用1萬元」，縮短2天工期則節省費用2萬元；因此利潤變化爲：-5+8+2=5萬元。