[轉]壓實你下屬身上的責任

壓實你下屬身上的責任

2012-07-10 14:50:28

標籤： 部門管理

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寫了這個標題就回想起了以前看過的不少革命題材的片子，裏面一個鏡頭就出如今了腦海。某個革命領導和下屬交代完任務後會拍拍那個下屬的肩膀，語重心長的說一句，「XX同志，這個行動能不能順利進行就全靠你啦。」而後那個下屬就很是確定的說，「是，保證完成任務。」這雖然是一個動做，可是表明了一個信號，這個任務是你的了，你要把它完成。

而咱們再平常的工做中，在給下屬佈置任務的時候，又有幾回是這樣把一個任務的責任和擔子確確實實的壓在了下屬的肩上了呢？是否是咱們有不少次都把責任與下屬共享了呢。

其實最重要的是，在責任心和職業化愈來愈弱化的今天，對於員工的職業修養的培養也一樣重要，培養的重要手段就是要把他的肩膀拍硬。要讓他真真正正的能肩負起他應該肩負起來的責任。如今的員工在反受權和逃避責任的問題上很是的了得。例如是否是咱們常常聽見，我盡力了，我真的盡力了，我盡力了也作不了，等等的話呢？因此咱們要很是敏感的處理這些事情，而讓員工儘快擺脫本身看似很是負責任和有責任心而其實一點都不負責的工做態度。

事情結束後，若是失敗了，談話中員工若是說盡力了，就立刻要和員工分析這個事情的緣由，幫助他們找到問題的根結。

事情開始前，若是員工說出我會盡力去作的話，而不是說我必定會作好的時候，要立刻詢問爲何感受作很差的緣由並在態度和一些問題上代表本身會對他提供支持。最後要說上一句，相似「全靠你了」，「這件事情你負責了」的話。

把下屬身上的責任壓實，爲了避免是給下屬大的工做壓力，而是讓他承擔這個任務應該有的壓力和責任。這樣纔是對下屬最大的鍛鍊和機會。功勞纔會緊緊的鎖定在下屬的身上，他們纔會有很好的成就感。

做爲管理者，絕對不是靠本身的努力成就事業，而靠的就是這幫兄弟們。因此要讓他們都能擔當大任。

養成好的佈置任務的習慣，壓實下屬肩上的責任。對下屬是很是好的一件事情。對團隊也是很是有益的一件事情。

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