一份優秀的前端開發工程師簡歷是怎樣的？

簡歷不只僅是履歷，它的重要做用是展現能力！！！

在阿里常年招聘，篩過各式各樣的簡歷，每到招聘季，篩簡歷、面試過程很是耗精力，固然，緣由之一是我想招很是優秀的人，寧肯多花些時間，另外一方面，除了那些不合格的簡歷以外，還有好多簡歷語焉不詳，不得不在電面時反覆確認，同時爲了兼顧應聘者感覺，又要裝做很職業的樣子跟他作一些互動，每每這部分有大量被篩掉的人，這侵佔了個人大片時間。爲了提升這部分人的簡歷經過（面試）的效率，列幾點建議：

第一，自薦簡歷必定要署名

招聘季的招聘信息發出去後，郵箱會收到大量簡歷，郵件標題和附件基本上一大半都是不署名的。簡歷評估+電面以後，不會每一個簡歷都會寫完整評價錄入系統，特別是一些拿不許的簡歷，想 Hold 一下，等處理徹底部以後再翻出來看看，但當 review 這些簡歷時，從郵件列表中看到的每每是這樣的：

早就不記得哪一個郵件放的是誰的簡歷，再挨個去翻附件（有的是PDF，有的是Word，有的是 HTML，有的乾脆是一個 zip，有的是一個網址，有的乾脆把簡歷粘貼在郵件正文。。。）去對當初寫的評價，很耗時，效率奇低。即便最後翻到要找的簡歷，也已經大大減分了。因此，若是自薦簡歷的話，必定要在郵件標題、簡歷附件文件名上寫清楚，誰、應聘什麼崗位、建議層級（初級、資深、專家），好歹我下載完附件以後不用再重命名了。

第二，務必要有 word 或 pdf 文件的簡歷

如今好多人簡歷直接掛網上，或者是 HTML 的，這種簡歷我處理起來很費勁。阿里內部的招聘系統支持 word 和 pdf 格式支持的最好，我在錄入系統時，上傳完附件後好多字段直接就被系統讀出來了，HTML 的簡歷支持的最差，傳完附件我還要一個個手工去填，花精力在這上面是徹底沒意義的，並且從個人經驗來看，一頁 HTML 簡歷源碼能表現的東西實在有限，畢竟咱們如今不招初級（P5及如下）前端了，因此 word 和 pdf 格式的載體足夠了，多花精力放在簡歷內容上。

第三，簡歷要表現出亮點，最好有做品

前端技術如今也分化的厲害，不嚴格劃分的話，有 NodeJS、H五、Hybrid、架構和業務研發等方向，如今庫和規範不少，但每一個分支的難度、技術基線都相似（好比達到資深所消耗的時間都差很少），因此全棧通才當然好，每一個方向都深刻有點太難爲人，但至少某一個方向要很是精鑽很是深刻。因此簡歷裏要重點標出這個長處。實際上九成的簡歷裏的「技能」部分幾乎都是同樣的，都差很少把前端用到的技術羅列一遍，毫無心義的佔據簡歷中的黃金地段。

因此，既然全棧不易，不如把本身最擅長的那個語言或技術高亮加粗出來，面試的時候我就直接繞過其餘，專從這個「高亮加粗」部分來作一些技術探底了，以此來引導面試官來問你擅長的部分，更有利於你揚長避短。

技術探底通常怎麼作？看做品！若是擅長 Node，就看看 NPM 上提交的模塊，install 下來演示下，講講核心代碼。若是是一個組件，就直接看 Demo，講設計封裝思路。若是是一套腳手架工具，直接畫架構圖，講原理和適用場景。若是是項目，那就 show 下你做爲 PM 發的 Release 郵件！做品不只僅是這些，也能夠是技術專利、設計方案、成功的帶人案例、成功的團建案例等，只要內容充實接地氣，脈略（能夠是代碼、也能夠是一件事）清晰，show 的過程當中兩眼放光唾沫星子亂飛，有這個感受就對了。因此，簡歷裏要適當帶有這些儲備好的做品，備着面試時狂秀一下。

第四，突出重點，展現能力

如今招一個能幹活的人不難，難的是招一個能解決問題的。特別是像阿里這種業務性的研發，既要從業務方那領需求，又要警戒需求陷阱，準確識別出剛性需求，出方案，推執行，Release 結果。因此，應對這每一個環節所需的技能，最好在簡歷裏有所表現。具體說就是描述每一個項目時，不只要有背景、過程，還要有你爲這個項目帶來的結果。好比這樣描述項目：

我作了 XX 項目重構，用了 XX 技術方案，克服了 XX 的困難，最終讓 XX 這類需求變動能夠短平快的被消化，極速研發、快速上線、且數據採集也作到了標準化，研發成本大大下降，數據積累增加迅速，好比 XX ，最後在 XX 產品線中開始推廣。

在面試時，這種描述很容易引出有針對性的話題來聊，也正由於簡歷裏有這些鋪墊，能夠節省大量的面聊時間，更快作出判斷。

相比之下，這種描述就很差：

XX 項目前端研發，用了 AngluarJS，整個項目獨立完成，包括整個 Boss 系統的受理收費、商品零售、小靈通短信羣發、有線電視代收費、營業員/營業點結帳等模塊。

這段描述只傳達出一個信息，就是你用過 AngularJS。至於當初面臨多少種技術選型，如何作取捨選擇了 AngluarJS，這些系統模塊之間如何基於 AngularJS 進行耦合，有沒有涉及前端架構，AngularJS 用的有多深，項目成員分工怎樣，如何並行研發？遇到過哪些你認爲有價值的問題，並針對此提出應對方案，是代碼解決仍是組織解決？這個過程要靠面試的時候問答大半天才能搞清楚，問不出來的，基本也就跳過了。要是簡歷裏表達出來，腦子裏很嘹喨，面聊也不會很拖沓，能力評價天然會很高。

再補充一個，有好多人有寫博客寫總結的習慣，這個習慣很是好，若是某個總結能和簡歷裏作的項目結合起來，就更好了。

第五，全綠的 Github 提交記錄

簡歷裏附上 Github，最好提交記錄那裏泛綠的厲害，若是進到 Github 首頁就想點開項目列表，找項目去讀，若是看到有那種長時間維護的、Readme 寫的清楚的、一本正經的寫上「轉載註明出處的」，基本上抓起電話就開聊了，結果基本上不會差。

第六，其餘關注和不關注

關注：每次換工做的離職緣由，可量化的工做成果，能表明你最高水平的項目要寫詳細，標紅加粗下劃線，在簡歷中強調出來。

不關注：證書、四六級、瞭解的編程語言（若是不精通就不要寫）、你不擅長什麼、我的簡介。

第七，典型問題

技術探底的問題確定會問一些，此外面試每一個人多會問：

1. 哪一個項目讓你最滿意、表明你的最高水平？如何作的？

2. 讓你印象最深入的一個（技術）難點，害的你搞了好久，最後怎麼解的，有什麼心得？

3. 你作的時間最久的一個項目（或產品），你看到這個項目有哪些問題，你能作什麼？

4. 你能給咱們團隊或者產品帶來什麼？

這些問題不是硬性的，主要看平時是否是除了技術還琢磨點別的，特別是在阿里好多 BU 產品基本形態成型的基礎上，要作試錯、創新、提效、求精、找方向，這種狀況下，只具有（完成剛性需求的）技術能力已經遠不夠了，而更須要辯證的執行。

最後

固然，上面這些都是建議，無論你以爲有沒有用，堅持一個原則，那就是「簡歷不只僅是履歷（你作過什麼），它的重要做用是展現能力（你能作好什麼）！！！」

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