第一次看到leangoo這個產品時,筆者以爲又是一款團隊協做軟件工具,和其它的團隊協做並無什麼本質區別。框架
當聽創始人廖靖斌提及leangoo人員結構時,筆者起初蠻詫異,一家20多人的創業公司,顧問和研發差很少各佔一半。工具
一家看起來作saas的公司爲何須要這麼多顧問?佈局
在和廖靖斌進行一個多小時的交流中,這個困惑漸漸被解開…學習
Leangoo:一家顧問公司研發的SaaS工具開發工具
做爲一個八年的「創業老兵」,廖靖斌始終在作的一件事就是實踐、推廣Scrum和敏捷開發。Scrum是風靡全球的敏捷產品開發框架,Scrum的核心思想來自於精益管理,它注重團隊協同做戰、透明化管理和短平快地持續改進。spa
廖靖斌與Scrum的結緣,要追溯到2006年。那時,廖靖斌參與了一個爲期3年的大型金融軟件項目失敗,團隊士氣低落,以後團隊在另外一個相似項目上嘗試了Scrum方法,終於取得了比較大的成果,客戶滿意度、團隊士氣,項目交付效率都有了很大改觀。設計
此次經歷,讓廖靖斌迷戀上了Scrum,他開始在公司層面進行推廣,但畢竟公司範圍有限,廖靖斌指望把這樣的思路帶給更多的企業,幫助他們提高管理水平。blog
因而2008年,廖靖斌離職創辦了Scrum中文網,打造了Scrum學習社區、線下培訓、企業顧問服務等一系列內容與服務。項目管理
廖靖斌帶領着Scrum顧問團隊,前後服務了包括甲骨文、招商銀行、中科院物聯網研究所、中國銀行在內的客戶,在服務過程當中,廖靖斌切膚感覺到企業在傳統的項目管理中的2大痛點:購買傳統的項目管理軟件成本昂貴,員工的學習成本高;基於瀑布的項目管理模式已經沒法跟隨互聯網時代的節奏。開發
2014年末,他下定決心,作一款輕量化的團隊敏捷協做工具。半年以後,leangoo誕生了。由於有Scrum中文網多年的用戶積累,leangoo上線半年多就得到了10萬的用戶。這些用戶構成既有互聯網創業企業,也有一些傳統轉型的企業。
對比傳統項目管理軟件的2大痛點,leangoo提出了永久免費,產品設計圍繞敏捷開發,用可視化任務看板來實現團隊協做,學習使用成本低。
把物理白板搬到電子屏幕上
在敏捷開發實踐中,經過可視化的任務看板來實現團隊協同和透明化管理必不可少的,傳統通常使用物理看板,所謂物理看板——簡單粗暴的作法就是在某個牆上貼一些泳道條,買一些便利貼寫上內容放入不一樣泳道,這樣直觀展現了項目進度與協做。
但,物理看板不適合作長期的項目溝通,一方面沒有歷史數據的沉澱,缺少總體性,另外一方面在團隊溝通中受限於地理位置。
Leangoo把物理看板搬到了電子屏幕,在知足團隊溝通協做基礎上,產品能夠根據以前看板數據進行智能分析,提高團隊操做效率,也能夠根據團隊操做,生成各類管理報告。
在產品上,leangoo還有一個典型的敏捷開發功能——燃盡圖,用於監控看板在迭代週期內天天的剩餘工做量或剩餘任務數量,來跟蹤項目進度。
而在團隊分工上,leangoo經過多泳道把任務進行分類,便於協做。
談到其它同類團隊協做工具的差別性時,廖靖斌表示,leangoo在產品設計的管理思路上是爲Scrum和敏捷開發量身定作的,把開發任務分紅小週期,對每一個週期的目標以及目標完成狀況進行跟蹤。
把社區,工具做爲用戶入口,提供增值服務
說實話,單從leangoo這個產品自己看,即便它融入了看板,燃盡圖這些敏捷開發元素,大部分人依然察覺不出它和worktile,teambition這些產品的差別性,可是從leangoo公司的業務佈局以及商業模式來看,明顯不是一個傳統的靠賣軟件賺錢的saas公司。
在筆者看來,廖靖斌在作的更像是一家內容服務公司,不一樣內容分別扮演着「拉新」、「留存」,「促活轉付費」的角色:SCRUM中文網做爲拉新入口,經過SEO、線下活動等推廣手段獲取源源不斷的用戶,知足用戶學習敏捷開發的需求;leangoo這款敏捷開發工具知足用戶把敏捷開發的思路落地的需求;創建起用戶關係後,經過培訓、諮詢這些深度服務進行產品的商業化。
談及新一年的產品規劃,廖靖斌表示除了短週期的快速迭代外,會花更多精力進行市場宣傳和商業化試驗。此前,Leangoo的用戶大部分是從SCRUM中文網天然流入的,以後會經過活動等手段,發力用戶增加。
在商業化方面,除了被驗證的顧問、諮詢服務,廖靖斌但願能夠嘗試其餘商業化的可能性,好比招聘服務,由於leangoo沉澱了用戶作項目的數據,也許比簡歷更能反映出一我的的工做能力。
憑藉在看板和敏捷領域的專業服務,目前諮詢、顧問服務的業務已經開展的很順利,讓公司已經盈利。其它的增值服務模式還在探索,有很長的路要走。
一直沒有接觸過資本的廖靖斌表示,leangoo目前已經得到了不錯的口碑,用戶在持續增加, 下半年計劃考慮融資,融資重點會放在移動端的開發,以及增值業務平臺研發上。