三招七式教你搞定產品經理經常加需求、改需求

  上篇分享了老闆經常加需求改需求的四種情況和應對方法，這篇分享產品經理經常改需求、加需求的情況。   產品經理經常加需求、改需求，主要有四種因素決定： 1）老闆的瞎指揮； 2）產品經理本身的能力不足； 3）程序員的能力不足； 4）項目流程不合理和管理方法存在缺陷。   這些因素要分開來分析，不同因素引起的問題要用不同的方法來解決，不能一概而論說產品經理經常改需求、加需求是產品經理的問題。   這

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