【產品經理學習筆記】Part 7 收益預估

收益預估 需求價值評估 KANO模型 如何進行KANO分析 在這裏插入圖片描述 價值複雜性矩陣（The Value-Complexity Matrix） 需求價值評估 業務需求 產品維度和模塊爲度：商業模式和模塊價值 GSM模型：目標-信號-衡量指標（Goal、Signal、Metric） 用戶需求 需求價值 = 需求剛性×需求廣度×需求頻率×可替代方案 需求剛性：需求是否是必需 需求廣度：需求滿

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