人工智能產品經理讀書筆記7

方法論、溝通和CEO視角 1、產品管理方法論–端到端的產品管理 目的：平衡多方訴求和目標，實現整個產品管理流程效率最大化，具備產品全生命週期的管理和落地實現能力。 （1）把握流程中的關鍵節點 注意要點： （a）建立人員梯隊儲備 （b）靈活把握迭代內容（時間、質量） （c）最重要環節「產品定義」和「產品設計」，和研發人員充分溝通協調保證產品按時按量完成； 基礎補充： 產品管理流程分爲：產品定義、產品

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