組織中建立信任的最佳方法：有效OKR

高信任度組織 最近，《哈佛商業評論》上發現了一篇非常引人注目的文章，其重點是增強對工作場所的信任的諸多好處。作者Paul J. Zak指出，高信任度組織的員工工作效率更高，有更多的精力投入，與同事的協作更好，停留時間更長，與低信任度組織的員工相比，壓力降低了74％ 。誰不想要更多呢？然後，他提出了多種管理信任的機制。閱讀這些內容時，意識到有效的OKR可以做出很大的貢獻。他記錄了以下三種行爲，並描述

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