我是如何獨自完成大型軟件的設計和開發（四）

總得來講，市面上針對這種200人如下企業的管理軟件真正的做用和意義並不大，它們彷佛沒有摸準做爲小微企業發展和管理的痛點。舉幾個例子：

我曾經作過項目經理，在管理中我發現必須作足團建，並絕對的處理好團隊內部關係，這種關係是怎樣的呢？大體是這樣，組內成員都礙於和你的關係與情分不得不聽你安排，作好手頭工做。而做爲項目經理你的安排和處事風格必須謹慎公正，不得有半點露怯，要否則你的威信將在團隊內動搖。

看到沒，是否是有些可怕，做爲人特別是項目領導者，若是要恪盡職守，爲項目進展作到勤勤懇懇，背下或者濾掉前方全部需求很難有不變更、不出錯的時候啊，但這在小微企業是致命的。沒有一套行之有效的工具或者說方式去約束這些智力勞動者。

IAsset的核心思想是以人爲中心，盤活企業支出與收益，最大限度地提升企業效率和資源利用率，從如下7各方面着手：

1. 人力資產
2. 設備資產
3. 不動產
4. 軟資產
5. 直接資產
6. 客戶

以儀表盤做爲全局統計，直接的展現企業利潤、資產收益和利用情況。

特別是人力資產這裏，把企業要作的全部事情都抽象爲項目，那麼項目的種類就有生產、學習、活動，員工天天的工做對號入座，而後由各個項目經理進行審批，經過則計入項目成本。這樣作不只能夠對項目成本進行統計，還能夠觀察項目進展所遇到的問題點：

設備和不動產的設二維碼在其上，原始的資產管理僅僅是標記查看和盤點用的，IAsset不只如此，還要進行快速掃碼改變使用狀態和維修記錄，這樣就能快速真實的反應企業的資源利用狀態。

對於企業的現金流資產採用發票未回，持續掛起的方式，解決不少企業帳務對不上或者對帳繁瑣的問題。

而後就是簡化流程，以知足產品的普適性。

對於IAsset的功能介紹大概就這麼多吧，畢竟這是一個閉源的管理工具。

下一篇我將開始介紹這個產品的研發過程，一共各位獨立開發這參考建議。