漏斗分析究竟能夠給業務人員帶來什麼？（上篇）

>>>寫在前面 我們似乎見慣了業務人員使用漏斗分析模型來對流程進行分析，甚至形成條件反射，遇到業務流程轉化，先建個漏斗再說，而這個漏斗究竟真正代表什麼，是什麼，能夠給業務人員帶來何種落地的建議，很少有人去進行深度的思考。 有人會說，誰還不知道漏斗是什麼，不就是業務流程中 ABC 各步驟的轉化率嘛，漏斗轉化率低了，就說明這段時間這個流程出現問題了。這些話本質上都沒有錯，但是，不知道有多少人想過如下的

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