向上領導，向下賦能

入坑這麼多年，做爲一名java攻城獅，資深代碼搬運工，我有話說：

一、提升技術壁壘，擴大公開象限

做爲開發同窗，從入行第一天開始就應該有持續不斷地學習新技術的覺悟。積累的多了，說話的水平都不同了，思路也會更開闊。若是有一個東西，別人都沒據說過，就你知道，那麼你說出來，就跟別人不同。看了一篇文章之後，要多問本身一個問題，這個技術這個思路這個方案能不能與本身團隊的業務與技術結合起來，若是能，那麼試着推進它落地，成了，這就是你的功勞。再好比，發現一個好用的工具，能夠提升工做效率，推薦給你們，而且在團隊內推廣，這就是創新。長此以往，你可能就是團隊內的技術達人、創新小能手了，哈哈！

提高本身的技術實力，努力提高本身在團隊的價值，這樣就不容易被超過、被取代。

可是，工做時間長了你會發現，其實技術能力不是最重要的，應該說綜合能力強纔是真的強。舉個例子，對於產品的需求，你以爲實現起來很麻煩，這個時候若是你沒法說服產品調整需求，那麼最好讓領導知道這個事情，我沒有能力讓他改需求，但我能夠選擇讓領導來牽頭協調這個事情，千萬千萬不要勉強妥協，每每吃力不討好。許多工做都是須要與他人協做完成的，人都是有感情的，不少事情，沒點關係，沒點交情真的很難辦，因此，搞好關係是很是有必要的。多露臉，多刷存在感，多表現本身，讓更多人認識你，擴大本身的影響力。

二、參與感

人的需求從低到高依次分爲生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。參與感能夠知足人的自我實現的需求。 讓用戶參與到咱們產品的研發，用戶會頗有成就感。讓開發同窗參與到方案設計中來，他們更有動力，不然不免讓人心生嫌隙，爲他人做嫁衣裳。當一羣人在討論一件事情的時候，不妨湊過去聽聽，也許這些會成爲你的經驗呢。不要以爲如今跟你不要緊就不去理會，記住，別掉隊。

三、站在領導的角度思考問題

多站在領導的角度思考一下，若是我是他，應該怎麼作。而後，再和領導的實際作法進行對照，若是他作的和我想的同樣，很棒哦，若是不同，反思一下到底差在哪兒。時間久了，你就離那個位置愈來愈近了。話提及來容易，但作起來不太容易，由於每每會被各類繁雜的工做搞得身心俱疲，根本沒有時間思考，不停的跑，不停的催，就這樣被裹挾着前進，再回頭已經是年終了。可是，想一想真的是沒有時間嗎？你的領導天天的工做比你還多，他爲何還有時間天天學習？建議給天天的工做排好優先級，作好時間管理，可作可不作的就先排期，別人能夠處理的就交給別人去處理好了，優先作本身必須作的。善用各類任務管理工具，今天要作的事情有哪些，這周要完成的任務有哪些，作完一項就標記爲已完成，天天檢查該作的是否都完成了，慢慢從那種任務旋渦中抽離出來，避免越陷越深。

四、多提問，多溝通，多互動，多刷存在感

作事要高調，不必定要真的作，可是必定要讓領導感覺到你能作，你作了不少。平時表現的機會有不少，好比：例會、評審會、週報、閒談等等。若是每一個人對別人的印象或者說好感度是100分的話，那麼每一次良好的互動都會增長咱們在別人內心的印象分，最直接的影響就是績效。
必定要多互動，多提問題。提早作好功課爲領導排憂解難，節約領導的時間。好比，你發現某一起業務最近問題比較多，你就能夠提出組織個會，你們review一下，看是否須要重構一下，那麼這個事情天然而然就由你牽頭落在你身上了，這就是學會給本身找事兒作。提出一個問題比解決一個問題更能突顯出一我的的能力，若是提出問題的同時還能提供解決方案，而且把它作成了，那膩害了。

五、同頻

之前我有一個誤區，我錯誤地認爲銷售是一份很輕鬆的工做，是我的都能幹。後來，跟一個作銷售的朋友聊天才發現本身是多麼膚淺。若是你想要跟別人聊得來，就必須跟對方保持同頻，你的見識、思惟、觀念、掌握的信息等等至少要在同一個層級，不然別人怎麼有興趣聽你繼續說下去呢，你們都很忙的，時間都很寶貴的，哪有時間聽你廢話。要在最短的時間內向對方展示你的價值，讓對方以爲跟你聊天至少不是在浪費時間。從這個角度來看，銷售確實不簡單，要掌握不少知識，才能應付得了各類各樣的客戶。我很佩服這樣的人。職場也是同樣的，沒點兒知識儲備，根本聊不來，三句話就能分辨出彼此是否是一類人。別人聊的都是雲原生、高可用、降本增效，你每天忙的是寫bug改bug，唉，太難了。

六、賦能

賦能是每個領導者必須具有的能力，並且也是晉升的必修課。當你可以爲別人的成長創造條件的時候，當你可以幫助別人一塊兒成長的時候，當你可以給別人賦能的時候，那麼恭喜你，你離一個領導者愈來愈近了。

七、降本增效

降本增效是企業永恆的課題，仔細想一想，對我的又未嘗不是如此。

八、每一次總結都是一次晉升答辯

每作完一個項目，都要進行復盤總結。回顧這個項目的背景，從立項到調研，從設計到開發，從上線到運營，從反饋到優化，總結這個過程當中遇到的問題，造成本身的一個項目文檔，頗有用。

作好季度計劃，每週跟進，季度末的時候作好季度總結，要造成PPT在團隊內宣講。就像答辯同樣，每一個季度都作一次答辯，總結的一下這個季度所作的工做，哪些地方作得好，哪些地方須要改進，下個季度的計劃是是什麼等等。同時能夠邀請多位領導做爲嘉賓，這樣可讓更多人知道你在作什麼，爲之後的升值作準備。俗話說，平時當高考，高考當平時。若是咱們把每一個季度總結都當成一次述職報告的話，無形中就鍛鍊了你的彙報能力和作PPT的能力，績效考覈升值加薪不再愁怎麼寫了。

九、HR仍是挺有用的

之前老是很抵觸HR，入職時HR千方百計壓低個人工資，太壞了。後來，有一次跟HR談心，發現她們仍是挺好的，並非想象中的那麼壞。並且，我還發現跟HR聊天沒有那麼累，聊完之後反而很愉快。當你本身敞開心扉的時候，才能感覺到別人的真誠。生活中有什麼事情煩惱的事兒均可以找她們聊聊，能幫上忙的確定會盡可能幫你，即便幫不上忙找我的傾訴一下也能夠舒緩一下壓力。人們都喜歡用靜止的眼光看別人，實際上是由於靜止不動的是你本身。職責所在，立場不一樣，有時候確實是會產生一些偏見和誤會，多一點理解和包容，你永遠不知道你的同事有多優秀。由於一我的而改變對一類人的見解，就像由於一我的而愛上一座城同樣，就是這麼神奇，哈哈，HR還挺好的。

十、這羣人都太優秀了

同事都太優秀了，團隊太優秀了，公司的環境氛圍都太好了，該怎麼辦，好焦慮

十一、是否是真心的，對方是可以感覺獲得的

是否是真心想幫助我，是否是真心爲我着想，我是可以清楚地感覺到的。因此多一點真誠，少一點套路吧。

十二、永遠不要把但願寄託在別人身上，永遠不要等。大多數人的一輩子，都敗給了一個字：等！

1三、別太把本身當會事兒，笑就笑吧，有什麼大不了的。連女友的找不到，還要臉幹什麼。

1四、歷來就沒有一個值得咱們盲目熱愛的集體，而只有值得咱們交心的同類。若是咱們有幸能碰上本身的同類，那就讓咱們作朋友，作至交，至於那個集體，就當它是個背景，曲終人散的時候，那不過就是一塊銀幕。

1五、你跟別人的差距，不在於你走得慢，而在於，別人在走的時候，你只是一直在看！

1六、我同窗都當高管了，我還在找工做。扎心嗎？