小談軟件項目管理--軟件項目經理

     最近一直在學習項目管理方面的書籍，初略閱讀了《PMBOK2008中文版》及博客園中JimmyZhang的FromEmployeeToManager，感觸良多。看這些管理書籍很乏味，加之沒有太多的項目管理經驗，基本上是處於看完就忘記的程度。張子陽先生提到的一句話非常不錯，若是看一本書籍或者學習一套東西，能達到教授別人的程度，那纔是你本身的東西。因此用心來寫點東西記錄下本身的感悟也算是一種提升吧。

一 、 你不能不懂的這張表，具體的不用解釋：

	啓動	規劃	執行	監控	收尾
項目整合管理	4.1制定項目章程	4.2制定項目管理計劃	4.3指導與管理項目執行	4.4監控項目工做 4.5實施總體變動控制	4.6結束項目或階段
項目範圍管理		5.1收集需求 5.2定義範圍 5.3建立WBS		5.4覈實範圍 5.5控制範圍
項目時間管理		6.1定義活動 6.2排列活動順序 6.3估算資源 6.4估算時間 6.5制定進度計劃		6.6控制進度
項目成本管理		7.1估算成本 7.2制定預算		7.3控制成本
項目質量管理		8.1規劃質量	8.2實施質量保證	8.3實施質量控制
項目人力資源管理		9.1制定人力資源計劃	9.2組建項目團隊 9.3建設項目團隊 9.4管理項目團隊
項目溝通管理	10.1識別干係人	10.2規劃溝通	10.3發佈信息 10.4管理干係人指望	10.5報告績效
項目風險管理		11.1規劃風險管理 11.2識別風險 11.3管理風險 11.4實施定性分析 11.5實施定量分析 11.6規劃風險應對		11.7監控風險
項目採購管理		12.1規劃採購	12.2實施採購	12.3管理採購	12.4結束採購

 2、具體的軟件項目經理的大致職責：

啓動--》規劃--》執行--》監控--》收尾  《PMP管理指南》

（1）    與公司領導，及各部門干係人確認項目立項，進行可行性分析

　　　　關聯文檔：立項策劃報告、項目立項通知單、可行性研究報告

（2）    組織相關人員對客戶需求《需求文檔》進行獲取和評審，制定軟件概要設計和詳細設計。

　　　　涉及：項目範圍，成本，質量，人力，溝通，風險，採購等管理

　　　　關聯文檔：軟件需求文檔、項目概要設計說明書、項目詳細設計說明書

（3）    按項目計劃規定的跟蹤週期對項目執行狀況進行跟蹤與監控，包括對項目的進度、風險和問題進行跟蹤與監控，及時向上級彙報工做進度。

（4）    項目測試以前，項目經理需一同進行審覈測試大文檔。

　　　　關聯文檔：測試計劃、測試分析報告（模板）

（5）    項目歸檔處理和總結。

　　　　關聯文檔：項目軟件操做手冊、項目綜合評估報告

     　　PS:固然不能忘記給你們提供上面提到的10種文檔的編寫模板。哈哈~這個纔是重點！

　　　　下載地址：http://pan.baidu.com/share/link?shareid=607611012&uk=3557012250

3、題外話

　　我的認爲項目經理必需要有能力管理組織團隊，一個團隊的戰鬥力全在於此。能夠跟豬同樣的團成員一塊兒工做，可是卻不能忍受豬同樣的領導~。