項目管理之需求變更：化解程序員的「頭號噩夢」

需求變更一直都是一個熱門話題，特別是在奉行唯快不破的互聯網公司，需求變更可以說是程序員的頭號噩夢，也是「996」的直接元兇 常見的需求變更流程 首先要發起變更申請，由變更委員會來綜合評估，評估的內容包括變更範圍、風險、對現有計劃的影響程度等，以此來判斷是否接受變更。變更委員會一般是由產品 leader、技術 leader、測試 leader 及項目經理組成，如果接受變更，那麼就需要判斷項目計劃是否

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