讀《鞋狗》

最近讀了耐克創始人菲爾·奈特 Phil Knight 的自傳，讀後感比較零散，因此使用劉韌體來寫寫了。

一、鞋狗指的是一生精心於（研發、生產、製做）鞋的人，爲鞋而狂，，把鞋當作本身的終極愛好，成天鞋不離手、嗜鞋如命的資深運動鞋發燒友。在程序員的世界中，能夠等同於黑客。

二、本書是費爾奈特 Phil Knight 的自傳，更準確的說應該是他的創業史。讀完後發現並非一本成功學的書，也沒有以一個成功者來給讀者餵雞湯，而是講了一路走來的艱辛和不易，很真實。

三、故事從 1962 年講到 1980 年，1962 年到1972 年，是耐克公司的前身「藍帶體育用品銷售公司」的發展階段，在此期間，菲爾·奈特主要代理日本鬼冢虎運動鞋在美國銷售；1972 年，耐克正式成立，在通過 8 年的發展，1980 年，耐克上市。

四、回想了下，我本身的詹姆斯 九、杜拉特 十二、歐文 四、還都是耐克的，並且從 16 年開始堅持跑步，到如今也累計跑了上十場馬拉松，因此看到這本書很親切。

五、奈特 Phil Knight 本身就是一個鞋狗，最開始一雙一雙鞋地去推銷，小小的公寓也是堆滿了鞋子。正是這份熱愛和執着，才能吸引像比爾·鮑爾曼和傑夫·約翰遜這樣的人加入，以及後來有更多志同道合的人加入。我想這可能就是耐克成功的緣由之一吧。

六、比爾·鮑爾曼是奈特的合夥人，在俄勒岡大學擔任專業田徑教練，做風嚴厲，也曾是奈特的教練，雖然是教練，但對鞋子有獨到看法，常常本身動手改進隊員的跑鞋，後來還給鬼冢虎公司提供本身的設計方案。傑夫·約翰遜也是如此，對運動鞋很是的癡迷，無論奈特對他怎麼苛刻，老是能把事情作好。

七、任何的創業都源自一個夢想，奈特最初的夢想是想要去看看這個世界，我相信這是不少人的夢想，在那個飛機還不屬於安全交通工具的年代，在那個日本和美國關係還很緊張的年代，奈特真的去看看這個世界了，這是一種魄力。而咱們大多數人卻限在了有時間的時候沒錢，有錢了又沒時間的困局當中。

八、初去日本鬼冢虎談生意，就勇於虛擬一個「藍帶體育公司」，並拿下了鬼冢虎在美國的代理權。一個有點內向的小夥子，在面對本身熟悉並喜歡的事業時，表現出了驚人的自信，讓人歎服。

九、奈特在給鬼冢的信裏將他們的「全球總部」描述得很是誇張，以致於鬼冢先生前往波特蘭的「總部」與藍帶體育公司的工做人員見面時很是的尷尬。伍德爾製做的銷售地圖緩解了尷尬，只要有實力，有能力，能夠適當誇張，如今求職找工做也是同樣，上帝是會眷顧有準備的人的。

十、跑步能夠很好的解壓，書中奈特也屢次提到，有時晚上會出去跑 10 千米或 20 千米，很慶幸我也有這個習慣，並會一直堅持下去。

十一、只要能找準一個方向，堅持下去，必然能超過90%的人，奈特從開始創業到上市，一直問題不斷，若是不是一直堅持，就沒有今天的耐克。每解決一個問題並非結束，而是一個新的起點。在整個的路途中，咱們能夠選擇放棄，選擇調整方向，但永遠不要中止，不中止就是堅持。

十二、公司或團隊經常會提到企業文化或團隊文化，這個「文化」具體是什麼呢？感受是一個很玄學的東西。不過奈特在書中提到的「惡棍會議」我以爲具備參考價值。「惡棍會議」實際上是促進成員交流的一種聚會，成員之間能更深層次的互相瞭解，保持激情和活力，而不是僅僅只有工做上的交流。任何創業型公司或團隊都是須要這種激情的。

1三、不少時候，不放心將一些事情交給別人來作，其實人的潛力是巨大的，奈特也提到，正是我這種聽任自由的管理風格造就、鍛鍊了他的能力，他不可能在其餘地方得到這樣的自主權。最終傑夫·約翰遜掌管着銷售和市場。權力下放，讓每一個人達到本身目標的同時也能實現本身的目標。

1四、去作一件事或許不難，但要能脫引而出，沒有本身的核心競爭力就很難。鮑爾曼創造的華夫鞋，以及後來弗蘭克·魯迪發明的氣墊鞋，這些成爲了耐克的核心競爭力。靠的是創新。咱們作產品也是同樣，也須要創新，能以最快的速度發佈別人沒有的功能，可能會迅速佔領市場。

1五、最後，以文中的兩個名言來結束本文：「打破規定者人恆敬之」；「懦弱者從不出發，弱者在半路潰敗，只有咱們前進。」