風險、採購、干係人

溝通管理

規劃溝通管理： ------ 入：項幹事組 工：需技模方會 出：溝項

管理溝通：入：溝工事組 工：技模方信會 出：溝通，項，項。組

控制溝通：入:項項問工資 工：信專會 出：變二項工組

 

干係人管理計劃：

識別干係人：張彩事組 幹專會 干係人登記冊

輸入：項目章程、採購文件、事業環境因素，組織過程資產

工具：干係人分析、專家判斷、會議

輸出：干係人登記冊

 

規劃干係人管理：  項幹事組 分專會  幹項

輸入：項目管理計劃、干係人登記冊、事業環境因素、組織過程資產

工具：分析技術、專家判斷、會議

輸出：干係人管理計劃、項目文件更新

 

管理干係人蔘與：乾溝變組  溝人管  問變二項組

輸入：干係人管理計劃、溝通管理計劃、變動日誌、組織過程資產

工具：溝通方法、人際關係技能、管理技能

輸出：問題日誌、變動請求、項目文件更新、項目管理計劃更新、組織過程資產更新

 

控制干係人蔘與：二項問工  信專會 變工二項組

輸入：項目管理計劃、工做績效數據、問題日誌、項目文件

工具：信息管理系統，專家判斷，會議

輸出：變動請求、工做績效信息、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新

 

 

風險管理： 

規劃風險管理：二項幹事組、分專會、風險管理計劃

輸入：項目管理計劃、項目章程、干係人登記冊、事業環境因素、組織過程資產

工具：分析技術、專家判斷、會議

輸出：風險管理計劃

 

識別風險：馮成靜、人販子、二貨甘向才，事組（文信核假圖S專）

輸入：風險管理計劃

工具：文檔審查、信息收集技術、覈對表分析、假設分析、圖解技術、SWOT分析技術、專家判斷

輸出：風險登記冊

 

實施風險定性分析：二風範事組（三評估矩分專）

輸入：風險管理計劃、風險登記冊、範圍基準、事業環境因素、組織過程資產

工具：風險緊迫性評估、風險機率和影響評估、風險數據質量評估、機率和影響矩陣、風險分類、專家判斷

輸出：項目文件更新

 

實施風險定量分析：二風進城事組（數據建專）

輸入：風險管理計劃、風險登記冊、項目進度計劃、成本管理計劃、事業環境因素，組織過程資產

工具：風險數據與展示技術、風險定量和建模技術、專家判斷

輸出：項目文件更新

 

制定風險應對策略：二風 （消極應專） 二項

輸入：風險管理計劃、風險登記冊

工具：消極風險或威脅的應對策略、積極風險或機會的應對策略、風險應急應對策略、專家判斷

輸出：項目文件更新、項目管理計劃更新

 

風險控制：項風二工（再審偏撤出會） 二項公變主

輸入：項目管理計劃、工做績效數據、工做績效報告、風險登記冊

工具：風險再評估、風險審計、誤差分析與趨勢、技術績效測量、儲備分析、會議

輸出：變動請求、工做績效信息 項目文件更新、項目管理計劃更新、組織過程資產更新

 

採購管理：

規劃採購管理：

輸入：風需幹二項二活事組 （風險登記冊、需求文件、干係人登記冊、項目管理計劃。項目文件、活動資源需求、活動成本估算、事業環境因素、組織過程資產）

工具：專自市會（專家判斷，自制外購分析、市場調研、會議）

輸出：三採購供自變項（採購工做說明書、採購管理計劃、採購文件、供方選擇標準、自制外購決策、變動請求、項目文件更新）

 

實施採購：

輸入：二採二項供自賣組（採購工做說明書、採購文件、項目管理計劃、項目文件、供方選擇標準、自制外購決策、賣方建議書、組織過程資產）

工具：投建專廣獨分採（投標人會議、建議書評估、專家判斷、廣告、獨立估算、分析技術、採購談判）

輸出：選協資變二項（選定的供應商、協議、資源日曆、變動請求、項目管理計劃更新、項目文件更新）

 

監控採購：

輸入：項採協批變二工（項目管理計劃、採購文件、協議、批准的變動請求、工做績效數據、工做績效報告）

工具：合彩簡報之所急（合同變動控制系統，採購績效評審、檢查與審計、報告績效、支付系統、索賠管理、記錄管理系統）

輸出：二項公變主

 

結束採購：

輸入：項採（項目管理計劃、採購文件）

工具：記管審計談判（記錄管理系統，採購審計，採購談判）

輸出：結束採購，組織資產過程更新