質量審計、風險審計、採購審計的區分

三個概念的相同之處：

• 都是審計的概念

• 都是特定知識領域的審計

三個概念的區別：

（1）三個概念雖然都是審計，但分佈在不一樣的管理過程組。

·質量審計：執行過程組，實施質量保證的工具與技術；

·風險審計：監控過程組，監控風險的工具與技術；

·採購審計：收尾過程組，結束採購的工具與技術

（2）三個概念的內容不一樣

質量審計（看看有沒有按照組織規定的過程作質量）

質 量審計是一種獨立的結構化審查，用來肯定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序。質量審計的目標是：識別請按不正在實施的良好作法、最佳實踐；識別所有差距、不足；分享所在組織和/或行業中相似項目的良好實踐；積極主動提供協助，改進過程的執行，從而幫助團隊提升生產效率；強調每次審計都應對組織經驗教訓的積累作出貢獻。質量審計還可確認已批准的變動請求的實施狀況。

風險審計（看看有沒有按照項目風險應對措施是否有效）

通 過風險審計，檢查並記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性。項目經理要確保按項目風險管理計劃規定的頻率來實施風險審計。既能夠在平常項目審查會中進行風險審計，也可單獨召開風險審計會議。在實施審計前要明肯定義審計的格式和目標。

採購審計

指對從規劃採購到管理採購過程的全部採購過程進行結構化審查。其目的是找出可供本項目其餘採購合同或執行組織內其餘項目借鑑的成功經驗與失敗教訓。