工做感悟（一）

　　已經兩個多月沒更新博客了，由於本身在外出差了兩個月，趕項目很辛苦，沒時間總結了。（其實說白了都是藉口。不過朝八晚十一，無休的日子也實在提不起精神寫博客總結，成天渾渾噩噩的，有點時間就想着睡覺了）
　　不過如今已經回來了，準備把以前在外出差學習到的一些新的知識記錄一下。
　　此次出差仍是學到了一些東西的，由於原來在公司只是開發本身公司的項目，總體功能相對簡單。也是從零開始，憑本身的感受寫，沒人指導，也沒有模版參考，都沒有見識過一個商業化的大項目是如何開發的。包括用到哪些知識、一些需求處理方法、開發中的難題之類的問題。再結合一下以前本身寫的系統，仍是值得好好總結的。
　　這裏我想說一下非技術面，就是針對這個項目的開發階段的想法，這些總結或許之後的我再來回顧會一笑而過，可是目前來講它能代表我此時此刻這個階段對一個項目的開發過程的想法。
　　首先，這個項目是從去年10月份啓動的，到我出差過去一共開發了5個月+的時間，原來的開發人員有幾個已經離職了，只剩下兩個核心的開發人員，以及咱們調過去的三個出差人員。項目版本從咱們過去的500+到我回來的1400+，從生產線走不通到後來的穩定上線，都是出差的這段時間你們一塊兒努力的結果。
　　可是問題是，若是是該項目的原班人馬，是否是會對該項目更加熟悉呢？省去了咱們後來人員梳理邏輯的過程，後續開發修改起來不是更快嗎？公司爲何要放走這幾我的，從新調人過去，在項目開發過程當中走人對項目的影響真的是很大的，這是我不理解的一點。
另外一點就是項目沒有配產品沒有配測試，沒有產品，致使前期5個月的開發過程當中需求不斷變動，大量的推倒重作；沒有測試，致使咱們後期拼命加班。包括咱們後期在開發的過程當中也常常遇到需求不明確的狀況。咱們直接和生產線員工溝通，他們變成了咱們生產環境的測試人員。可是這樣也有問題，就是他們遇到問題就直接不走系統了，由於系統一環套一環，走不通了，這樣很是拖延時間。最後到了上線階段，人事部，採購部，生產部等等還不斷的輪流來提出意見，我以爲這些應該是在項目開發的準備階段就完成的事情。
這邊僅僅是從項目角度談談個人一些想法，其實從福利待遇角度還有更大的問題，這裏就不談了，我一直以爲每一個公司每一個項目組大大小小都會有點問題，不可能作到完美，但咱們這個公司對項目的管理呀，真是一言難盡呀。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　記於：二〇一九年五月十五日