如何爲項目和產品提供資源——優化工作時間、激勵團隊和預算

在上一篇文章中，我探討了資源重要性和價值轉移的含義。考慮到產品生命週期的時間越來越短，我認爲時間是一種越來越被低估的資源。放大到亞微級別，我認爲我們也在考慮高科技公司內部資源分配的模式轉變。 無論技術背景如何，所有利益相關者通常都按計劃進行談判。從問責制的角度來看，時間是最不常見的標準。 在傳統的項目方法中，團隊會先弄清楚並同意範圍。一旦將這些需求轉換爲成本和時間估算，這些需求將是固定的。日期也將

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