對員工寬容的公司 都死掉了

工做十來年，從小小的工程師一路飈到CIO，痛悟少壯不努力，老大徒傷悲。

年輕氣勝，該加班得加班，該奮鬥得奮鬥，努力在十年內達到巔峯。不然到三十又五，幹不動了，就是你哭的時候。

前幾天面試一個工程師，對方不想加班，不想出差，我問人家：「那你還出來工做幹什麼？」有點教官樣了。

@物流徐姐：咱們這裏非物流專業的94後，收入過萬了，第一工做態度好，第二積極學習，第三快速行動，第四善於總結改進，第五待人熱情，第六肯付出，第七工做有計劃，第八自願主動加班。這樣的員工獨擋一面毫無疑問，成爲合夥人也毫無問題。固然，不可忽視的因素是有我這樣的魔鬼教練。

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01

那些從外資大公司跳槽來華爲的員工，曾嘲笑華爲「老土」，不但要求上下班打卡，還在出差上實行低標準的消費制度。但任正非始終堅持這些嚴格制度。

最近我招聘了一個新人，我問了他一些他以前公司狀況，作的都是很是大的客戶，也頗有價值，他也說他們公司福利很是的好，對員工也寬容。

但我最後問他爲何那麼好的公司卻要選擇離開？他的回答讓人乍舌，「公司垮了」。

一個看起來不錯的公司爲何會忽然宣佈倒閉呢？

 

02

安逸和寬容

是對員工最大的不負責

這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾我的合夥人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間本身定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。如今想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍做戰爲何厲害？是由於紀律嚴明啊。

我以前的一些同事，他們在公司的時候都很是的恨我，說我太苛刻，但他們一離開咱們所在的團隊，他們立馬就成爲了另外一個團隊的中堅力量，大部分都和我成爲了很是要好的朋友。

別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。這是對員工將來的最大不負責。做爲企業主，做爲管理者，你要幫助員工成長，幫助員工得到更好的收入，體面的生活，這纔是對他將來的負責。

 

03

企業要努力的人

不是最貴的人

 

有些企業老闆，不知道從那個大佬那裏聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裏來不錯，但能執行嗎？

我很是贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是須要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。這有什麼意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認爲絕大多數企業主不會在這個問題糾結。

那回頭來講，招聘是否是該招聘最合適的人，最努力願意一塊兒共同發展的人來共同成長，培養本身的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。

 

04

僞裝高逼格的公司

都死掉了

我見了不少創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公傢俱，人手一臺蘋果電腦，天天都有早茶、下午茶時間，一天工做8小時，其中有個3個小時是休息時間。

同窗們看着這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你若是爲了玩一下，那你搞緊，由於沒多少時間了。

企業最重要的是什麼？活下去，燒投資人的錢能夠活多久？不是誰都有Google那種資原本玩的？初創企業最重要的是低調作事，若是你看着一個簡樸的公司，但每一個人都很認真很努力的作事，你就去吧。錯不了的，他們比你想象的要好的多。

由於僞裝高逼格的公司都死掉了。

 

05

爲高薪而共同奮鬥

別抱怨你的薪資低了，每一個人其實都有本身的選擇，你的收入不夠高是由於你還不夠努力。

絕大多數企業主其實很是願意給一些高薪資來和員工共同成長。但員工同窗，你本身作到了努力嗎？當你真正認識到工做時，每時每刻都在努力完成的時候，你必定就是你企業中下一個高薪的人。若是你老闆仍是沒給你高薪，那你到我公司來。

 

06

造成今日事今日畢的

企業文化

我調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特色，除了老闆，幾乎沒有人加班。

創業中，咱們最須要的是跑的快跑的穩，公司資源自己很是有限，人力同樣的，你朝九晚五的，一天能作多少事？你怎麼在殘酷的市場競爭中獲勝？華爲爲何市值是BAT的總和還要多？我和他們曾有個幾個月的業務交集，對華爲員工來講，沒有白天黑夜，只有何時完成任務。

別再羨慕別人了，你也能夠作到的。

 

07

寬容是一把溫柔刀

斬斷了高薪

我原來大學宿舍的4個同窗裏，工資相差最大的兩我的分別是M和L，M現在在一家外企供職，工資近兩萬，而L在一傢俬企作翻譯工做，工資6千多。

回到3年前，剛畢業不久，L是咱們羨慕的對象，剛參加工做，她的工資就有5千多，在咱們幾我的中算高的，重點是，她上班沒什麼壓力。

聽她講，她遇到了一個「很好的」上司，對她格外寬容，好比她在業務上若是出了什麼錯，她的上司歷來都不會批評她，只是態度溫和地跟她講清楚就完事了，實習期的時候還說得多一點，轉正以後，基本上就不怎麼管她的事兒了。

L說，上班感受很自由，沒有什麼壓力，本身的翻譯稿件徹底能夠有本身的風格，到點上下班，氛圍輕鬆，工資也還能夠。

相比之下，M就苦逼多了，她直言本身遇到了一個變態上司，她剛入職的時候作的是助理工做，他的上司老是挑剔她的PPT毫無特點，毫無重點，語言直白激烈，雖然她是花了整整3天作出來的，可是，仍是被她的上司全盤否認了。

有一次由於次日會議立刻要用到她作的PPT,臨時又被上司否認，L熬了一個通宵從新修改了一遍，甚是辛苦，咱們都深表同情。

3年時間過去了，L依然在那家公司上班，怡然自得，只不過，她的工資上漲緩慢，變化不大。

而一直經歷被上司「虐待」的M成長迅速，一躍躋身到了公司中層，工資翻了好幾番，如今，她很感謝以前那個對她一點都不寬容的上司。

每一個人都想進入一個職場溫馨圈：有寬容的上司，有安逸的氛圍。問題是，在這樣的環境下，人的潛力很可貴到激發，溫水煮青蛙，業務水平很可貴到推動，成長速度變得很是緩慢，工資低廉，難有長進。

當你天天都重複着毫無挑戰性的工做，沒必要擔憂領導的「找茬」，平安度日，那麼，你的職位就變得隨時可能被取代。

所以，除非你是一個優秀到無可挑剔的人，不然，上司對你的一向寬容，就如同一把溫柔刀，於無形中，會斬斷你得到高薪的路徑。

 

08

不夠寬容的上司

只是恨鐵不成鋼

提倡企業‘家文化’的涵義在於人性化的管理手段，相互尊重的上下級關係，每一個人都能在友好溫暖的環境裏毫無壓力地展示自我。

當然，友好而溫暖的職場環境的確有利於員工表現自我，可是，一味的安逸容易滋生懈怠，一味的寬容易滋生驕縱，真實的職場並無那麼像「家」，它是缺乏溫度、充滿壓力的競技場。

上司行事苛刻，看似對你百般刁難，可是換個角度來講，他也正是你成長的助推劑。

PayPal的CEO埃隆·馬斯克被譽爲「來自地獄的暴君」，他的情緒反覆無常，公司的員工都認爲他對待下屬太過苛刻，毫無寬容可言。

對待作事達不到他標準的員工，他表現出隨時可讓其滾蛋的姿態，他常常說：「若是你想解僱某人，就應該立刻解僱，不然只會浪費彼此的時間。」

因此，瞭解他風格的員工都清楚，在馬斯克手下作事，必須提起十二分精神完成，並且要完成得漂亮，不然就面臨被解僱的風險。

上司越挑剔，你作事就越精進，對本身的要求也會愈來愈變高，而不是隨便應付了事。長此以往，專業能力會保持較高水準，漲薪便指日可待。

一個不寬容的上司，會讓你突破固有的思惟框架，讓你在成長的痛苦中繼續挑戰本身，在不斷的蛻變中實現日新月異。

有數據顯示：2016年，華爲支付給員工的工資費用爲941.79億元，除以18萬名員工，平均每人年薪所得爲523216元；加上淨利潤分成379億，每人大概分成得210555元。計算得出：2016年華爲18萬員工的年均總收入爲73.3771萬元！

摺合到每個月的薪水，華爲員工月工資約6萬，這個數字夠驚豔吧！

可是，華爲員工的頂頭上司——任正非，歷來都不是一個寬容的領導，他給員工提出了16項高標準，不然也培養不出擁有「狼性文化「的團隊。

任正非算是業界裏脾氣很大、對待下屬很嚴厲的企業家，即便是對待高層幹部，態度上也毫不寬容。

有一次，有幹部準備了次日的彙報提綱。任正非拿起幾個副總裁準備的稿子，看了沒兩行，就「啪」的一聲扔到地上：「大家都寫了些什麼玩意兒！」因而罵了起來，足足有半個小時，總裁辦的主任嚴慧敏當時就哭了。

上司不寬容，多少有點「很鐵不成鋼」的味道，若是你理解了，並把握每次精進的機會，即是邁入高薪行列的第一步。

 

因此，要感謝那些對你不夠寬容的上司，是他們讓你無懼於年齡危機，無懼於職場前路的未知，畢竟，職場冷酷，它遵循適者生存。

而那些對你很寬容的上司，你要一樣報之以感謝，工資卡里那個數字，每次都扎心，你該知道，是時候醒悟了。

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轉自公衆號 陌上犀牛觀點