爲生活能夠忍，侮辱技術行不行？

 幾年前追《葉問》，當我看到葉問2時就被洪金寶的一句話給震撼住了：「爲生活能夠忍，侮辱中國武術就不行」。

 前段時間我也聽到了相似一句話，是一個程序員朋友說的，這廝氣鼓鼓的在QQ簽名上寫了一句話，後來被我轉到微信朋友圈裏了。這句話是：爲生活能夠忍，侮辱技術就不行。

因而我經過QQ，用腦殘的表情跟他聊了一番（原諒我其實一直是一個很八卦並且好奇心很強的人），發現大概狀況是這樣的：

這位年入30的姜姓程序員在一家中小型軟件公司作一線開發外加項目管理，平時上班沉默寡言，你們基本能夠理解爲「逆來順受型」，按照他的說法：要還貸款、上老下小要養，所以工做上任何不順心的事均可以忍受，什麼均可以丟，工做不能丟。我估摸着他的收入仍是能夠的，由於那是一家雖小可是頗有「相關背景」的公司，論前途談不上，可是不太會差錢。

姜姓程序員給我舉了幾個「爲生活能夠忍」的列子：

一、一次項目上中等級別的差錯，被客戶投訴（咱們難道沒有出過差錯？完美人？），因而那個月被領導扣了全額獎金，並被部門經理戳着鼻孔罵「腦子笨」。不過「生薑」（我給他取的綽號）忍住了。這是第一忍。

二、 手下有個「技術和管理均不怎麼樣的」項目經理助理，由於在「領悟領導喜愛上」特別有建樹。所以，那一年，這位助理被提拔爲項目經理，而生薑被調整爲（注意：當時公司文件用的是「調整」，不是降職）項目經理助理,領導告訴生薑，這是一次「常態工做調整」但願生薑能儘快適應新的工做崗位。我想問：這個崗位是 新的？新在哪裏？不過生薑又忍了。這是第二忍

三、 由於和部門經理關係處的很差，生薑幾乎從沒有拿過全額考覈獎、考勤獎，甚至連出差報銷部門經理都要一張張仔細比對發票，譬如時間日期、用途、是否有「消 費」（如打車）的必要性、是否有吃空餉的可能性等等。你們想一下咱們在商店買東西，營業員拿着你的錢左掐右看時的心情吧。生薑對此已經習慣，他告訴我這已經不能算「忍」這個級別了。

四、 以上是工做之內，還有工做之外。譬如，窮其一輩子積蓄買房結果開發商跑路、下樓被鄰居的狗咬、打車常常被拒載、上火車站次次被查身份證(不能否承認能生薑外 貌有那麼點猥瑣)、買彩票歷來沒中過、飯店吃個飯還能吃到一節嶄新的七號電池等等。說到這，我已經笑死在地板上，請燒紙。

 

不 能否認，咱們每一個人都有一種隱形的「生活幸福指標」，那就是運氣。我之前看過一本書（書名已忘），這本書大概的意思是說：人的運氣雖然看起來有好有壞，但 是都是從某個時間段或某個特定的場景來衡量的；若是從宏觀角度，人的運氣都整我的生時間軸都是均等的，簡稱：運氣均等。譬如也許你今天丟了10塊錢，可是 極可能幾年後你撿到了10塊錢。

不 過我我的認爲這僅僅從理論上進行推導能夠這麼說，就像數據挖掘中的預測算法，若是從純數據來調整閥值確實能夠，可是若是夾雜一些社會因素、不可抗力因素那 就會讓你的預測數據成爲泡影，頗有可能一個相對比較完善的大數據預測須要100年的數據樣本纔會達到比較精準的程度，但是100年之後你能肯定人類沒有登 上月球去生活嗎？（以上只是假設，康熙帝這麼偉大也不會想到幾百年後咱們會擁有Iphone手機）。

因此「運氣均等」或者說成「機會均等」並不必定是絕對現實，尤爲是在我的偏好如此充滿不肯定性的年代，任何事務都不可能達到均等，哪怕100年或一萬年。

什麼叫我的偏好對運氣的影響？

我舉個誇張的例子：譬如你家有鐵打的關係把你弄到國務院去上班，可是你由於特別喜歡重慶的烤魚（我的偏好）因此拒絕去北京，留在了重慶當地一家企業上班，結果沒多久該企業倒閉，因而你開了一家烤魚店今後成爲一個個體經營戶。

這個例子很誇張,目的是爲了讓你們一會兒就能懂，你們能夠縮小着思考。這就是爲何有的人運氣好有的人運氣特別差。若是不出意外，我能夠告訴你們：每一個人的 運氣一開始都差很少，可是由於我的偏好的程度不一樣，致使你的運氣開始逐步發生細微的變化，以致最後發生量變。而整個運氣的循環變化會包含三代人，也就是你 的爺爺、父親和你。從此也會呈等差數列推移，譬如你下一代的運氣就是受你父親、你、你兒子（女兒）的我的偏好的影響(木有你爺爺了)。依次類推，你們能夠 宏觀上自行推導。

因此，我對生薑的總結：他的運氣挺差。而他的運氣差的有一個主要緣由是由於他父親年輕時的一些不良我的偏好，因爲涉及隱私咱們就很少敘述了。反正在我看來， 生薑這我的壓力挺大，尤爲是家庭（包括上一輩）負擔對他的「後腿」拖得仍是不輕的,不過令我敬佩的是生薑不多在網上或者朋友聚會時「吐槽生活的不快或事業 的不順」，反而還挺樂觀，我向他點32個贊吧。

 

侮辱技術行不行？

這裏咱們仍是要回到他在QQ上的一句氣鼓鼓簽名的後半段：「侮辱技術就不行」。

通過我對生薑的QQ繼續採訪，瞭解到的具體狀況大約以下：

一、客戶要作一款單位內部使用的通信APP（注意：公司本來沒有移動開發積累），無腦的部門領導看了張小龍的微信事蹟後腎上腺素猛增，要求生薑帶領組員在一週內開發一個帶有用戶互動功能的APP

二、技術評估時，生薑的項目經理（就是前面提到過和生薑互換位置的主）居然支持部門領導的決策，接下了這個活

三、生薑拒絕，他表示一週內絕對不可能開發完成。

四、項目經理表示徹底有可能，他關懷的告訴生薑，網上有現成的，下載下來改改。

五、生薑斷然拒絕，一是網上下不到同類的，就算有，下載下來也要通過一段時間的代碼熟悉過程。

六、一陣項目討論開會。會議大概的結果是：因爲客戶要得急，必須在一週內開發完成並給客戶演示，不然會影響後面的收款或者這個項目就黃了。

七、生薑沒辦法，他臨時從其餘公司把他一個專門開發APP的好友請了過來作外援，也就是兼職7個工做日，並向部門領導申請必定數額的兼職費用(私活原來就是這麼產生的?)。生薑同時提出了這一週內員工加班工資覈算提議。

八、矛盾產生了，部門經理隨後給生薑下了一個結論：1）加班沒有加班工資，由於這是公司的常規項目趕工,正常範疇 2)外援給兼職工資能夠，可是隻能給生薑提出的一半，沒得商量。

九、一陣爭鋒相對，部門經理火了，他告訴生薑：技術沒有你想的這麼值錢，換了其餘人網上扒拉點代碼改改就能夠了，也許不要七天就能夠完成。

十、項目經理語重心長的勸解生薑，他請來的外援能給一半工資也很不錯了，別老把技術擡的這麼高。真沒啥必要！

 

當晚，生薑遞交了辭職報告，同日晚上，他在QQ上寫下讓我敬佩的簽名：爲生活能夠忍，侮辱技術就不行。

事實陳述完畢，我記得當我寫這篇文時，生薑兄弟已經找到了工做，並且聽說直接就是項目管理的崗位。

 

爲何我要說到敬佩？

我舉個個人親身例子：

四年前。

軟件單一來源投標現場，一個小小小網站業務。用戶預算五萬，我報了六萬，而後等待砍價。

事先用戶告訴我最後中標價估計在4.8萬左右，貼着預算砍掉點是很正常的，我承認了。

一個胖的有點過度的評委發話了:他表示這種沒有技術含量的網站最多2萬。

插話：評委是啥？凡是須要政府採購的業務會有采購中心、機選評委、和用戶三方組成。防止「串供」，求懂。

我臉瞬間鐵青，費盡口舌開始解釋網站的工做量以及網站後臺中帶有一些確實有技術含量的模塊：如自定義多維報表等等。

評委不依不饒，死磕2.5萬成交。並表示，如今這個年頭作網站的已經一抓一大把了，有的公司兩千塊都能作一個網站。

最後，在持續了大約十分鐘的僵持下，我被迫認可「技術不值錢」，2.8萬成了交，不然項目流標(後面會更麻煩)。離開招標現場時，胖子評委像鬼同樣飄過個人身旁，傳來他和另一個評委的對話：

「哈哈，我說的吧。他們這些軟件公司啊，老是想多賺點，事情少作點，把技術哄擡的這麼高大，其實有什麼？不就是拼湊了事麼，我見多了」

那天，我第一次產生了派個女員工向他「索要手機號碼」的想法。

 

我的總結：

我發現我真的不如生薑兄弟。

看成爲創業者的我面對上述同類無腦客戶時，也許我採起的態度是：爲生活我忍了，侮辱技術我也忍了，你只要把尾款給我結了就行。

--------------------------------

關注個人微信公衆號，天天成熟一點點，用不一樣的角度爲你解讀各類IT世界觀
關注步驟:
  很直接的拿出手機->打開微信->點掃一掃，掃下面二維碼便可