IT連創業系列：App產品上線後，運營怎麼搞？（上）

又是一陣一陣的時光過去了，今夜，碼的不是代碼，是文字，繼續和大夥分享創業的這一路歷程。

話說，在突破技術的領域，IT連和IT戀上線後，慢慢走上運營這條路時，發現本身常常容易迷失。

畢竟，作爲一名技術型創業者，攻克產品第一關不是問題，但第二關運營，卻不是我所長。

因而乎：招人啊！！！！

因而乎：沒錢啊！！！！

好吧，那就招幾個新人吧，該花的錢仍是逃不了的！！！！

而後，好不容易招來一個帥哥，和他說，給你兩星期，給我弄1000個美女過來，都要這麼美的：

後來的故事，在以前的文章裏，有透露過 ：他是新人，很想有人帶，本身搞不了事情。

而後，花花花，一個多星期過去了，美女沒見着幾個，說好的活動，定好的方案，也沒見有任何動做。

最後，就只能送他去看看外面黃色夕陽的世界：

人是送走了，又要開始迷之通常的思考了：

招高手吧，成本過高，招新人吧，沒人帶，也不靠譜，這真是巧婦難爲無米之炊啊！

 

水花飄飄，那天降溫了，忽然靈光一閃，彷佛羅漢降臨〜〜〜

對啊，是時候動用88位羅漢了（參與項目衆籌的88位原始股東）。

 

如何動用，這得細細思考：

股東都分散在全國各個城市，若是按城市成立運營小組。

一來減小成本，二來團隊一會兒就膨脹起來了。

想一想就感受這世界很美好！！！

 

該想的想能了，剩下的就是執行了：

考慮到深圳的位置靠近廣州，並且人數相對較多，因而把深圳作爲試點。

 

因而，定了個週末，去了趟深圳，組織七八我的集在一塊兒，一個臨時的運營小組就成立了。

這個小組還選出一個位負責人和兩個副的負責人。

當天的會議中，特別針對可現行，和可延後執行的計劃，講清楚了，而後，才放心的回的廣州！

而後過了幾天，就聽見深圳的負責人和我說：叫不動他們，本身也比較忙。

再而後，就過了一個國慶的假了〜〜〜〜

已經能夠明顯感受到沒法執行下去了，負責人也時不時的消失了。

 

既然是試點，就要總結失敗的緣由，後來臨時開了一個語音會議，約集幾十個股東一塊兒商討。

一場風暴後，總結大體以下：

1：大夥都很忙，不必定有時間；

2：每一個人的付出不同，渴望的回報不同；

3：沒有上下級的關係，就算當了負責人，也難以調動其它人。

4：運營經費問題； 

5：有些人並不想參與，不能強制；

6：不能讓股東執行過於複雜的任務；

7：激情老是短暫的。

 

另外，會議中也產生了針對這個問題的解決方案：積分系統

 

因而，抽了幾個晚上的時間，寫了一個股東積分系統，大體就是發佈任務，由股東接任務，領積分。

最後，積分再況換必定比例的股份。

方案出來了，系統也上線了，超過60%的股東開始參與了。

而後，第一波激情暴發了，男性用戶開始有所增加，可是缺少美女啊。

因而，咱們計劃去一次富士康門口，拉一批美女回來（未完待續）