四年從P7到P9，這個阿里小二的祕訣是給本身挖坑

惡魔有一頭精彩的頭髮。

「紫色、灰色、灰色、霧霾藍色、黃色、藍色、紫色、綠色、灰色、綠色。」

如有人問起她的染髮史，她能準確地報出過去兩年裏的全部發色。乾脆利落，沒半個字多餘。

恰如她在工做中給大多數人的印象：語速極快，不愛糾結，決定了就幹。

惡魔精彩的不止是頭髮。2014年進入阿里；2015年主導雙11初版個性化主會場上線；2017年出任雙11主PD；2018年奔赴國際化戰場，目前駐守在Lazada新加坡辦公室。

四年時間，從P7到P9，惡魔的履歷很漂亮。

她本身說，「不少人可能會說我挺順的，但其實我只是在很短的時間裏，經歷了超多不順的事情。」

回過頭看，犯錯、填坑都是成長的路徑。若是這輩子能填一些大坑，也是很幸福的事情。

我在阿里學到的第一課：作產品經理，要有足夠的目標感。

我是惡魔，你們都起武俠的花名，我比較喜歡不走尋常路。

我相信大部分人記住我，是由於2015年雙11主會場的個性化推薦。如今你們習覺得常的「千人千面」商品頁，是從那一年開始的。

但可能不多有人知道，這個方案的第一次彙報是被否決的。

正常人不會再提交第二回了吧？當時我老闆就說了一句話：你想不想2015年成爲個性化的元年？

他說完後，「元年」這兩個字在我腦子裏至少迴盪了20幾遍。我知道決定作這件事，背後要付出什麼、要承擔什麼。若是作不成，說實話就是賭上本身的職業生涯。

但，「元年」兩個字太誘人了。

咱們堅信：用大數據代替手工搭建是將來無爭議的趨勢。若是變革的風暴註定要來，爲何不是此刻，爲何不能是咱們？

距離上線只有15天，我還記得算法的同窗跟我說的話：「惡魔你別慌，去彙報你的方案，不管今天是（剩下）7天，仍是10天，我都幫你作出來。」

不止是他，團隊裏的每個人都有很強的信念，相信咱們在作的事情是對的。

一個好的產品經理，必定要有足夠的目標感，不只是給本身的團隊，你的合做方、上下游鏈路，所有都要有一樣的信念。

逆天開局，我卻開始懷疑本身作錯了

雙11個性化會場項目叫「天坑一號」，從這個坑裏爬出來後，我很快跌進了新的坑。

我一直覺得本身作了不少對的事情，好比把推薦業務的數據作到十億級規模，很熱鬧很好看。

但結果卻告訴我不少事不對。有段時間，常常會有人跑來問我：「像咱們這麼小的業務怎麼在手淘業務裏作起來？」

像我自尊心那麼強的人，聽到這樣的話會陷入沉默。若是咱們的「猜你喜歡」，真正被點擊的永遠是一小部分的頭部商品，而不考慮孵化新市場，必定會出問題。

一個成熟的生態，理論上應該能容納更多人。不會只有淘汰，沒有新生。

在這以前我沒有想過把一些冷的事情變熱，而只是想着怎麼把效率作到最大。

對咱們來講，流量也許只是一組數據；而對於商家來講，流量決定了能不能活下去。若是咱們不作改變，等於就是看着那些商家「死」。

「讓天下沒有難作的生意。」不是口號，是沉甸甸、有實感的使命。這是在阿里工做常常會有的感覺——在這裏，你會看到一個很大的世界。

後來咱們針對細分需求推出了「人羣會場」。若是咱們不愛折騰，只想作一個單純的、效果好的產品，事情會變得很是簡單。但若是咱們想作一個讓人記住的產品，那就很是難。

由於這背後要趟的坑、要經歷的折騰、還有付出的時間都是必須的代價。

外派後，我頓悟了一件「之前徹底理解不到的事」

若是說以前趟過了許多坑，那如今我大概是在「坑底」了。哈哈。

海外的一切都很不同。好比說五點半一到，公司裏就沒人了。做爲一個杭漂三年，只遇上過一次幸福大巴的上海人，如今忽然有了在跑步機上的冥想時間。

我第一次感覺到了無從下手的恐慌。外派初期，除了克服語言問題、孤獨情緒，我作的最多的一件事就是反思。反思過往的一切。

在新加坡的跑步機上，我想通了一件事。過去之因此能作得那麼順，真的不是由於我有多了不得。

折騰是成長的路徑，但能作成這一切，是由於以前已經有人把底層運營、把商家的信心和市場教育作的很夯實。

今天咱們在海外遇到的問題，至關於淘寶十年前作的事情。在中國，咱們牽一套運營方法論都這麼難，在東南亞要作六套，由於每一個國家的客戶需求都不同。

同一件事情要講六遍，用不一樣的方式說出來，這是個更大的挑戰。

被外派後，我才真正意識到，原來本身一直站在前人的肩膀上。而如今，我本身要作那個打下基礎的「前人」了。

但仍是那句話：If not now, when? If not me, who?

---

本文做者：橙子

閱讀原文

本文來自雲棲社區合做夥伴「阿里味兒」，如需轉載請聯繫原做者。