導語git
Thanos與Cortex都是建構在Prometheus項目之上，提供可擴展的監控服務，兩項目同時被CNCF接受成爲孵化器項目。微信
正文svg
2018年從雲端原生運算基金會（Cloud Native Computing Foundation，CNCF）畢業的開源監控項目Prometheus，其生態系正在蓬勃發展中，CNCF宣佈，創建在Prometheus之上的Cortex以及Thanos項目，如今都進入到孵化器中。目前在CNCF孵化器中的項目，達到了21個。微服務
Cortex以及Thanos的目標，都是要提供可擴展的Prometheus部署，兩方各有其支持者，Cortex成員包括了Prometheus建立者Julius Volz以及維護者Tom Wilkie，而Thanos項目其中一位維護者，則是Prometheus項目知名成員Frederic Branczyk。flex
Cortex在今年4月的時候，發佈了1.0版本，該項目最初由Weaveworks啓動開發，並在2018年進入CNCF沙盒中，是以Prometheus爲基礎的開源時間序列資料庫與監控系統，具備水平擴展，還有接近無限的資料留存能力。除了Weaveworks的努力，以後EA與Grafana Labs等多個早期採用者，也都爲項目貢獻了很多。阿里雲
Cortex被建構爲可擴展，且易於使用的解決方案，可用於Prometheus監控和長期存儲，Cortex多租戶的特性，能夠在單個集羣將不一樣Prometheus來源隔離，使不受信的各方共享同一個集羣。並且Cortex還支援熱門的雲端儲存服務，諸如Amazon DynamoDB、Google Bigtable、Cassandra、S三、GCS和微軟Azure等儲存。雲計算
目前Cortex主要維護者來自Grafana Labs、微軟、Splunk和Weaveworks。EA、Gojek和Rewe Digital等企業組織已經將Cortex用於生產階段，而且進行超大規模部署。url
而另一個陣營Thanos，訴求以簡單且高成本效益的方式，縮放以Prometheus爲基礎的系統，目的是要實現全球規模的監控。Thanos由Improbable建立，目前維護者來自AdForm、Grafana Labs、紅帽和Utility Warehouse，已經被阿里雲、紅帽與Monzo等企業用於生產環境。spa
Thanos維護者Frederic Branczyk提到，Thanos是一種易於安裝的解決方案，能夠將用戶的Prometheus執行個體，過渡到具備長期儲存功能的監控系統。大多數的Thanos都部署在Kubernetes上，可用來監控跨多集羣與多雲的微服務或是基礎設施。
.net
渠道激活專題文章推薦：
進入2020年，新冠狀病毒疫情突發，雲計算市場渠道招募和拓展工做也受到了一些影響，甚至在業界，已經不多人再談及渠道一詞了。但，毫不會永遠這樣。
從開源雲計算廠商此前進行的渠道拓展來看：首先，整個渠道拓展體系從不是隨意創建，而是須要根據不一樣區域市場狀況，以及渠道夥伴擁有的不一樣技術能力來進行內容宣導。其次，渠道內容的設計和組織也不是自由的，要根據行業客戶實際場景需求來作相應輸出。
開源雲計算廠商一般會構建大量的產品線和複雜的解決方案體系，這就須要藉助渠道夥伴的力量面向最終用戶輸出，以此保障最佳客戶體驗和售後支持。所以，渠道夥伴在開源雲計算市場拓展方面的能力強弱，關係到廠商總體的市場戰略實施效果。
在近幾年，不少開源雲計算廠商攜手渠道夥伴共同應對雲化時代的變化與挑戰，加速行業雲計算轉型。實際上，這一調整意味着開源雲計算廠商將更加劇視與夥伴的生態合做，並鼓勵合做夥伴發揮各自優點，協同爲客戶傳遞價值。但開源村也發現，也還有不少開源雲計算廠商沒有成功創建起本身的渠道體系。
雲化時代到來之際，行業客戶業務場景會根據雲化轉型的節奏進行調整。開源雲計算服務提供商在此時的做用是幫助渠道夥伴學會藉助平臺之力，知足行業客戶的真實需求。這是相比友商而言，更具競爭優點之處。優質的平臺，會助力渠道夥伴得到更多行業用戶的信任。
對於開源雲計算廠商而言，若是但願在搶灘新基建上構建差別化競爭優點，具有高超的售前技能、售後體驗，並擁有創新的技術服務能力與解決方案構建能力是實有必要的。巧了，這些都與渠道構建息息相關。
私有云涼了麼？固然沒有！連當事人都出來闢謠了！私有云需不須要渠道？固然須要！沒有渠道，開源雲廠商怎麼爲私有云產品、營銷和銷售提供售前支持？沒有渠道，開源雲廠商怎麼可以既少花錢，又能實現高效、便捷、快速的售後服務？
開源雲計算市場競爭激烈、用戶需求多變，對於怎樣帶貨，怎樣推進市場增加，也成爲讓不少廠商頭疼的事。開源村以爲，開源雲計算渠道雖不比網紅，但此時應當敢於站出，全面激發和表現出自身的「帶貨」實力。
有報道稱，一名開發者用兩年的業餘時間開發並維護了一個開源項目由於微軟的剽竊而被迫停止。有網友評論說，這也是不少大公司的通用策略，好比組織技術人員與之交流，而後套取有用信息，而後發展本身的產品，這在中國叫作「偷藝」。事實上，設想一下，若是這個項目可以早日產品化，而且建構好了一套成熟的市場分發渠道，或許形勢就會徹底不一樣。
本文分享自微信公衆號 - 開源村OSV（osvosvosv）。
若有侵權，請聯繫 support@oschina.cn 刪除。
本文參與「OSC源創計劃」，歡迎正在閱讀的你也加入，一塊兒分享。