閱讀寒冬前端大神文章有感

最近，在微博上面看到了寒冬大神的一篇文章，甚是認同，因此寫下本身以爲有用的地方：

我認爲，前端開發主要在兩個方面，一部分是」能力」，一部分是」知識」。我我的的觀點，能力佔百分之八十，知識佔百分之二十。

最新出來的Angular、React、ES2015，其實都在知識裏面，知識又分紅兩部分，一部分我把它叫作標準，它是相對而言比較穩定的，不多會出現一個標準被推翻的事情。另外一部分則是技術，像jQ、React這些框架，像是MVC、FLUX這些架構的東西，這些東西是由各個公司主導的，變化就很是快，你看Grunt發展了沒多久，Gulp就來挑戰他了，而後又有browserify、webpack這些東西。

而我認爲佔重點的能力，則是很是穩定的，我認爲能力是三大塊：編程能力、架構能力、工程能力。

編程能力，就是用代碼解決問題的能力，你編程能力越強，就能解決越複雜的問題，細分又有調試、算法、數據結構、OS原理等這些的支撐，你才能解決各類麻煩的問題。

 

架構能力，則是解決代碼規模的問題，當一個系統足夠複雜，你會寫每一塊，能解決每個問題，你能搞定整個系統，這就須要架構能力，架構能力包含了一些意識，好比解耦、接口隔離，也包含認識業務創建抽象模型，也有一些常見的模式，好比經典的MVC，還有設計層面，面向對象、設計模式等等。

 

最後工程能力，則是解決協做的問題，當系統規模更大，光靠一我的，是沒辦法完成的，如何保證幾個高手互相可以配合好？如何保證項目裏面水平最差的人不拖後腿？這個工程化建設，每每會跨越多個業務，以彙報關係上的團隊爲單位來作。包括先後端解耦，模塊化，質量保證，代碼風格，等等。

其實不難看出來，這三項，實際上是有順序的，低等級、小團隊，編程能力一項就能應付，越資深的前端，越大的公司和團隊，越是須要後面的技能。

 

下面咱們來具體講講，關於知識的學習。

對知識，我一直有個觀點，叫作寧缺毋濫，因此我對知識學習的目標，理解爲兩點，一：準確，二：全面。

學習的知識，若是你能作到這兩點，那你未來在業務上作技術決策的時候，你面對面試官技術問題的時候，信心跟你只看過皮毛是徹底不同的。

如何作到全面：創建本身的知識體系。

第一步，尋找線索。

你要了解一個知識，好比我想學Web平臺的API了，固然能夠先找一本書，看看別人都寫了什麼，可是我不喜歡這麼幹。

我大學裏，學前端，爲了找個id和name的區別，曾經要借十幾本書來，對比着看，那個時候，是真的沒人告訴我，什麼書比較好。因此我對別人總結好的知識，第一反應是質疑，不信。因此我比較推薦，找一些比較準確的。對Web平臺的API，我就用反射：

瀏覽器裏給出來的這個屬性列表是不會騙人的，用這個東西做爲線索，我就頗有信心。

一樣可能比較適合作資料的，還有一些標準文檔的附錄，和源代碼裏的結構定義。

第二步，是創建聯繫。

好比說，看下面幾個DOM屬性：

 

這裏，左邊一列是操做Node的，右邊一列是操做Element的，它就存在必定的對應關係。

第三步，是分類。

第四步，是追本溯源。

當我對一個知識體系的全貌，有了概念之後，須要確認它的準確性，不少知識，在社區，會有不少的爭議，該相信誰呢，這是個問題。而個人答案，就是追本溯源，去找它最初的討論和定義。

因此這個追溯的過程，可以幫咱們真正搞清楚對錯。

除了wiki-google學術搜索的組合，還有一些郵件列表和github提交歷史，也是很是適合去查證一些概念和技術的歷史的。

最後，我講的這個創建知識體系的過程，是不斷接受新知識，挑戰、質疑原有的體系，推翻再重建，每一次循環，你的知識體系都變得更加堅固，更增強大。

下面分享的一部分，是關於能力培養。

能力培養其實重要性很高，可是其實提及來，內容卻不多。只有兩點：教材、訓練。

 對知識學習，我是主張創建本身的體系，不要去相信書，可是對能力培養，個人觀點就恰好相反，我以爲能力的體系，偏偏是難以本身創建的，須要教材去指導。這是由二者的複雜程度和變化速度決定的。

 想培養能力，就要找經典的教材來學習，像算法導論，The C++ Programming Language這些經典，幾十年都沒有過期。

 注意這裏我用了教材，而不是書。

 教材和書最大的區別，就是有沒有習題。

 在我看來，內容再難的書能夠一星期讀兩本，可是教材必定不行，教材必定得花幾個月的時間，一邊讀一邊作習題。

因而談到訓練。

其實有個事實是，工做之後，只有極少數人仍然可以作到訓練，好比我本身的編程能力，我自覺工做七、8年，幾乎沒有過進步。

訓練應該是系統的（須要教材）、主動的，這兩個特色不可或缺，有人會以爲，我真的工做很辛苦，天天都要加班，可是其實，任何被動的痛苦，都無法給人帶來進步，你的痛苦卻是可能給老闆帶來更多收入。

若是面臨困境，能夠選擇系統訓練來提高本身，可是對大部分人來講，可能更樂於選擇一個一個變通的辦法: 養成習慣，讓工做變得更有挑戰。

這個事情其實有很多理論，比較有名的是Noel Tichy提出的心理溫馨區、學習區和恐慌區。選擇一份對本身來講具備挑戰性的工做，正面解決問題。

技術圈裏流行一個笑話，說的是一我的，工做了三年，卻只有一年的經驗，由於後面兩年都在重複第一年的工做。

因此咱們要作的事，就是永遠不重複勞動，當你以爲如今的工做，愈來愈溫馨，愈來愈缺乏風險的時候，就應該引發警戒了。

而雖然訓練是個很困難的事情，其實你們也沒必要過於擔心，雖然處處都是「一萬小時訓練」的言論，如今各大公司的招聘門檻，在我看來應該都卡在幾百小時訓練的程度。因此我想說，一萬小時過久，只爭朝夕。但願看到你們成爲更好的前端，作更好的本身。

原地址：

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzMzEzODYwOA==&mid=416695997&idx=1&sn=f57f073bcb3a9559f0575d0a7584a246&scene=2&srcid=0322wNBBxRLm1j1TxpnSZmX2&location=35

 

 

講的很是好，好好學習