九大項目管理框架 （集中9個表格）

項目總體管理 框架

過程	依據	工具和技術	輸出
制訂項目章程	一、合同； 二、項目工做說明書(SOW); 三、項目論證信息； 四、事業環境因素； 五、組織過程資產	一、專家判斷； 二、項目管理方法論； 三、項目管理信息系統(PMIS)	項目章程
制訂初步範圍說明書	一、項目章程； 二、項目工做說明書(SOW); 三、事業環境因素； 四、組織過程資產	一、專家判斷； 二、項目管理方法論； 三、PMIS	項目範圍說明書(初步)
制訂項目管理計劃	一、項目章程； 二、項目範圍說明書(初步)； 三、來自其餘計劃過程的輸出; 四、事業環境因素； 五、組織過程資產	一、專家判斷； 二、項目管理方法論； 三、PMIS	項目管理計劃
指導和管理項目執行	一、項目管理計劃； 二、已批准的變動請求； 三、事業環境因素； 四、組織過程支持	一、專家判斷； 二、項目管理方法論； 三、PMIS	一、可交付成果； 二、工做績效信息； 三、變動請求； 四、項目管理計劃(變動); 五、項目文件(更新)
監控和控制項目工做	一、項目管理計劃； 二、工做績效信息； 三、績效報告； 四、事業環境因素； 五、組織過程資產	一、專家判斷； 二、項目管理方法論； 三、PMIS； 四、掙值管理(EMV)方法	一、變動請求； 二、項目管理計劃(更新); 三、項目文件(更新)
實施總體變動控制	一、項目管理計劃； 二、變動請求； 三、工做績效信息； 四、已完成的可交付物; 五、事業環境因素； 六、組織過程資產	一、專家判斷； 二、項目管理方法論； 三、PMIS； 四、變動控制會議	一、被批准或拒絕的變動請求； 二、可交付物(已批准的); 三、項目管理計劃(更新); 四、項目文件(更新)
結束項目或階段	一、項目管理計劃； 二、合同文件； 三、組織過程資產； 四、驗收的可交付成果	一、專家判斷； 二、項目管理方法論； 三、PMIS	一、最終產品、服務或成果交付； 二、管理收尾規程； 三、合同收尾規程； 四、組織過程資產(更新)

 

 

項目範圍管理 框架

過程	依據	工具和技術	輸出
制訂範圍管理計劃	一、項目章程； 二、項目範圍說明書(初步)； 三、項目管理計劃； 四、事業環境因素； 五、組織過程資產	一、專家判斷； 二、模板、表格和標準	項目範圍管理計劃
定義項目範圍	一、項目章程； 二、初步的範圍說明書(或需求文件)； 三、項目範圍管理計劃； 四、組織過程資產； 五、批准的變動申請	一、產品分析； 二、備選方案識別； 三、專家判斷法； 四、引導式研討會	一、項目範圍說明書(詳細)； 二、項目文件(更新)
建立WBS	一、項目範圍說明書(詳細)； 二、項目管理計劃； 三、組織過程資產； 四、批准的變動申請； 五、需求文件(若是有)	一、分解技術； 二、WBS模板 三、滾動波式計劃	一、WBS； 二、WBS詞典； 三、範圍基準； 四、項目文件(更新)； 五、變動請求(更新)
覈實項目範圍	一、項目管理計劃； 二、確認的可交付物； 三、組織過程資產； 四、批准的變動請求； 五、需求文件(若是有)	檢查	一、驗收的可交付成果； 二、變動請求； 三、項目文件(更新)
控制項目範圍	一、項目管理計劃； 二、工做績效信息； 三、績效報告； 四、已批准的變動請求； 五、組織過程資產	一、誤差分析； 二、從新制定計劃； 三、變動控制系統和變動控制委員會(CCB)； 四、品質管理系統	一、變動請求(更新)； 二、工做績效測量結果； 三、組織過程資產(更新)； 四、項目管理計劃(更新)

 

 

項目進度管理 框架(時間)

過程	依據	工具和技術	輸出
定義活動	一、範圍基準； 二、項目管理計劃； 三、事業環境因素； 四、組織過程資產	一、分解； 二、模板； 三、滾動波式計劃； 四、專家判斷； 規劃組成部分	一、活動清單； 二、活動屬性； 三、里程碑清單； 四、變動請求；
排列活動順序	一、活動清單； 二、活動屬性； 三、里程碑清單； 四、項目範圍說明書； 五、組織過程資產	一、前導圖法(PDM)； 二、箭線圖法(ADM)； 三、進度網絡模板； 四、度額定依賴關係； 五、利用時間提早量和滯後量	一、項目進度網絡圖； 二、項目清單(更新)； 三、活動屬性(更新)； 四、請求的變動(更新)； 五、風險登記冊等
估算活動資源	一、活動清單； 二、活動屬性； 三、資源日曆； 四、事業環境因素； 五、組織過程資產； 六、項目管理計劃	一、專家判斷； 二、多方案分析(或替代方案肯定)； 三、出版(隔開)的估算數據； 四、自下而上估算； 五、項目管理軟件	一、活動資源需求； 二、資源分解結構； 三、活動清單與活動屬性(更新)； 四、資源日曆； 五、請求的變動(更新)
估算活動歷時	一、活動清單； 二、活動屬性； 三、活動資源請求； 四、資源日曆； 五、項目範圍說明書； 六、項目管理計劃； 七、事業環境因素； 八、組織過程資產；	一、專家判斷； 二、歷時的類比估算； 三、歷時的參數估算； 四、歷史的三點估算； 五、後備分析(或預留時間)	一、活動歷時估算結果； 二、活動屬性(更新)
進度進度計劃	一、活動清單； 二、活動屬性； 三、項目進度網絡圖； 四、活動資源需求； 五、資源日曆； 六、活動歷時估算； 七、項目範圍說明書； 八、事業環境因素； 九、組織過程資產	一、進度網絡分析(或計劃評審技術)； 二、關鍵路徑法； 三、關鍵鏈法； 四、資源平衡； 五、假設情景分析； 六、利用時間提早量和滯後量； 七、進度壓縮； 八、進度計劃自動編制工具； 九、應用日曆； 十、進度模型	一、項目進度計劃； 二、進度基準； 三、進度模型數據； 四、請求的變動； 五、項目管理計劃(更新)； 六、項目文件(更新)
控制項目進度	一、項目管理計劃； 二、項目進度計劃； 三、績效報告(或工做績效信息)； 四、已批准的變動請求； 五、組織過程資產	一、進度報告； 二、進度變動控制系統； 三、績效衡量； 四、誤差分析； 五、項目管理軟件； 六、進度比較橫道圖(或跟蹤甘特圖)； 七、資源平衡； 八、假設條件情景分析； 九、進度壓縮； 十、進度計劃編制工具； 十一、調整時間提早量和滯後量	一、進度模型數據(更新)； 二、進度基準(更新)； 三、工做績效衡量結果； 四、變動請求； 五、推薦的糾正措施； 六、活動清單(更新)； 七、活動屬性(更新)； 八、項目管理計劃(更新)； 九、組織過程資產(更新)

 

 

項目成本管理 框架

過程	依據	工具和技術	輸出
制訂成本管理計劃	一、項目章程； 二、項目範圍說明書(初步)； 三、組織過程資產； 四、環境要素和組織因素； 五、項目管理計劃	一、模板、表格和標準； 二、專家判斷	項目成本管理計劃
估算項目成本	一、事業環境因素； 二、組織過程資產； 三、項目範圍基準(包括 項目範圍說明書、工做分解結構(WBS和WBS詞典))； 四、項目管理計劃(主要是進度管理計劃、人力資源管理計劃、風險清單)	一、類比成本估算； 二、肯定資源費率； 三、自上而下估算； 四、參數估算； 五、項目管理估算軟件； 六、供應商(或賣方)投標分析； 七、準備金分析(或儲備分析)； 八、質量成本； 九、專家判斷； 十、三點估算；	一、活動成本估算結果； 二、活動成本估算的支持細節； 三、請求的變動； 四、成本管理計劃(更新)； 五、項目文件(更新)
制訂項目預算	一、活動成本估算； 二、活動成本估算依據； 三、項目範圍基準； 四、項目進度計劃； 五、資源日曆； 六、合同； 七、組織過程資產	一、成本彙總； 二、準備金分析(管理儲備)； 三、參數估算(或參數模型)； 四、資金限制平衡(或支出的合理化原則)； 五、專家判斷	一、成本基準； 二、項目資金需求； 三、成本管理計劃(更新)； 四、請求的變動
控制項目成本	一、成本基準； 二、項目資金需求； 三、成本績效報告； 四、工做績效信息； 五、已批准的變動請求； 六、項目管理計劃； 七、組織過程資產	一、成本變動控制系統； 二、績效測量技術(或掙值管理EVM)； 三、預測技術； 四、項目績效審覈； 五、項目管理軟件； 六、誤差管理	一、成本估算(更新)； 二、成本基準(更新)； 三、績效衡量結果； 四、成本完工預測； 五、請求的變動； 六、推薦的糾正措施； 七、組織過程資產(更新)； 八、項目管理計劃(更新)

 

 

項目質量管理 框架

過程	依據	工具和技術	輸出
制訂項目質量計劃	一、質量方針； 二、項目範圍基準； 三、干係人登記冊； 四、成本績效基準； 五、進度基準； 六、風險登記冊； 七、事業環境因素； 八、組織過程資產	一、成本效益分析； 二、基準比較； 三、流程圖； 四、實施設計； 五、質量成本分析； 六、質量功能展開； 七、過程決策程序圖法(PDPC)； 八、其餘質量規劃工具	一、質量管理計劃； 二、質量測量指標； 三、質量檢查表； 四、過程改進計劃； 五、項目文件(更新)
實施項目質量保證	一、項目管理計劃； 二、質量測量指標； 三、工做績效信息； 四、質量控制測量結果； 五、通過審批的變動請求	一、項目質量審計； 二、過程分析； 三、制定質量計劃所採用的工具和技術； 四、控制項目質量採用的工具和技術	一、變動請求； 二、建議糾正措施； 三、組織過程資產(更新)； 四、項目管理計劃(更新)
實施項目質量控制	一、質量管理計劃； 二、質量測量指標； 三、質量覈對表； 四、工做績效測量結果； 五、批准的變動請求； 六、可交付成果； 七、組織過程資產	一、因果圖；二、流程圖；三、直方圖；四、檢查圖；五、散點圖；六、排列圖(帕累託圖)；七、控制圖；八、相互關係圖；九、親和圖；十、樹狀圖；十一、矩陣圖；十二、有限矩陣圖；1三、過程決策方法圖(PDPC)；1四、活動網絡圖等工具 以及1五、檢查；1六、測試；1七、評審；1八、統計抽樣；1九、6‘6’等方法	一、質量控制測量結果； 二、確認的變動； 三、確認的可交付成果； 四、變動請求； 五、組織過程資產(更新)； 六、項目管理計劃(更新)； 七、項目文件(更新)

 

 

項目人力資源管理 框架

過程	依據	工具和技術	輸出
編制人力資源計劃	一、活動資源估算； 二、事業環境因素； 三、組織過程資產； 四、項目管理計劃	一、組織結構圖和職位描述； 二、人力資源模板； 三、非正式的人際網絡； 四、組織理論	項目人力資源計劃
組建項目團隊	一、項目人力資源計劃； 二、事業環境因素； 三、組織過程資產	一、事線分派(或預先制定、預分派)； 二、談判； 三、招聘(或招募、採購)； 四、虛擬團隊	一、項目成員分配(分派)； 二、資源日曆； 三、項目管理計劃(更新)
建設項目團隊	一、項目成員分配； 二、項目人力資源計劃； 三、資源日曆	一、通用管理技能(或人際關係能力)； 二、培訓； 三、團隊建設活動； 四、基本規則(或行爲準則)； 五、集中辦公(或同地辦公)； 六、承認與獎勵	一、團隊績效評估； 二、事業環境因素(更新)
管理項目團隊	一、項目成員分配； 二、項目人力資源計劃； 三、團隊績效評估； 四、績效報告； 五、組織過程資產	一、觀察和交談； 二、項目績效評估(或項目績效考覈)； 三、問題清單(或事件日誌)； 四、衝突管理； 五、人際關係技能	一、項目管理計劃(更新)； 二、變動請求； 三、組織過程資產(更新)； 四、事業環境因素(更新)

 

 

項目溝通管理 框架

過程	依據	工具和技術	輸出
識別干係人	一、項目章程； 二、採購文件； 三、事業環境因素； 四、組織過程資產	一、干係人分析； 二、專家判斷	一、干係人登記冊； 二、干係人管理策略
制定溝通管理計劃	一、干係人登記冊； 二、干係人管理策略； 三、事業環境因素； 四、組織過程資產； 五、項目管理計劃； 六、項目範圍說明書	一、溝通需求分析； 二、溝通技術； 三、溝通方法； 四、溝通模型	一、溝通管理計劃； 二、項目文件(更新)
發佈信息	一、項目管理計劃； 二、績效報告； 三、組織過程資產	一、溝通方法； 二、信息發佈工具	組織過程資產(更新)
管理干係人指望	一、干係人登記冊； 二、干係人管理策略； 三、項目管理計劃； 四、問題日誌(或行動日誌)； 五、變動日誌； 六、組織過程資產	一、溝通方法； 二、人際關係技能； 三、管理技能	一、組織過程資產(更新)； 二、變動請求； 三、項目管理計劃(更新)； 四、項目文件(更新)
報告績效	一、項目管理計劃； 二、工做績效信息； 三、工做績效衡量結果； 四、成本預測； 五、組織過程資產	一、誤差分析； 二、預測方法； 三、溝通方法； 四、報告系統	一、績效報告； 二、組織過程資產(更新)； 三、變動請求

 

項目風險管理 框架

過程	依據	工具和技術	輸出
制訂風險管理計劃	一、項目範圍說明書； 二、項目管理計劃； 三、事業環境因素； 四、組織過程資產；	一、計劃編制會議和分析； 二、風險覈對表法； 三、風險管理表格； 四、風險數據庫模式； 五、項目工做分解結構(WBS)技術	風險管理計劃
識別項目風險	一、項目管理計劃(含風險管理計劃)； 二、項目範圍基準； 三、事業環境因素； 四、組織過程資產； 五、活動成本估算； 六、活動歷時估算； 七、干係人登記冊； 八、項目文件	一、德爾菲技術； 二、頭腦風暴法； 三、SWOT分析法； 四、檢查表分析； 五、圖解技術(如：因果圖、系統或過程流程圖、影響圖等)； 六、文檔評審； 七、假設分析； 八、專家判斷； 九、其餘信息收集技術	風險登記冊(初步)，包括如下內容： 一、已識別風險清單； 二、潛在應對措施清單； 三、風險基本緣由； 四、對風險類別的更新
實施定性風險分析	一、風險登記冊； 二、風險管理計劃； 三、項目範圍說明書； 四、組織過程資產	一、風險機率與影響評估； 二、機率影響矩陣； 三、風險分類； 四、風險緊急度(緊迫性)評估； 五、風險數據質量評估； 六、專家判斷	風險登記冊(更新)
實施定量風險分析	一、風險登記冊； 二、風險管理計劃(主要是風險管理計劃、成本管理計劃和進度管理計劃)； 三、項目範圍說明書； 四、組織過程資產	一、風險機率與影響評估； 二、機率影響矩陣； 三、指望貨幣價值分析； 四、建模和模擬(或蒙特卡洛分析)； 五、計算分析因子； 六、敏感性分析； 七、專家判斷	風險登記冊(更新)
制訂風險應對計劃	一、風險登記冊； 二、風險管理計劃	一、消極風險(或威脅)的應對策略--迴避、轉移、減輕和接受； 二、積極風險(或機會)的應對策略--開拓、分享、加強和接受； 三、應急應對策略； 四、專家判斷	一、風險登記冊(更新)； 二、與風險相關的合同決策； 三、項目管理計劃(更新)； 四、項目文件(更新)
監控項目風險	一、風險登記冊； 二、風險管理計劃； 三、工做績效信息； 四、績效報告	一、風險再評估； 二、風險評估和週期性風險評審； 三、誤差和趨勢分析； 四、技術績效衡量； 五、儲備金分析(或預留管理)； 六、狀態審查會； 七、風險預警系統	一、風險登記冊(更新)； 二、變動請求； 三、項目管理計劃(更新)； 四、項目文件(更新)； 五、組織過程資產(更新)

 

 

項目合同管理 框架

過程	依據	工具和技術	輸出
制訂採購計劃	一、範圍基準； 二、項目干係人的需求文檔； 三、合做協議； 四、風險登記(或風險登記冊)； 五、與風險相關的合同決策； 六、活動資源要求； 七、項目進度計劃； 八、活動成本估算； 九、成本績效基準(或性能價格比基準)； 十、事業環境因素； 十一、組織過程資產等	一、自制或外購分析； 二、專家判斷； 三、合同類型	一、採購管理計劃； 二、採購工做說明書(SOW)； 三、自制或外購決策； 四、變動請求
制訂詢價計劃	一、採購管理計劃； 二、工做說明書； 三、項目管理計劃； 四、自制或外購決定	一、標準表格(或模板)； 二、專家判斷	一、採購文件； 二、供方選擇標準； 三、工做說明書(更新)
招標	一、採購管理計劃； 二、採購文件； 三、組織過程資產	一、招標人會議； 二、公告； 三、因特網(Internet)搜索； 四、制定合格賣方清單	一、合格賣方清單； 二、採購文件(更新)； 三、建議書
供方選擇	一、賣方建議書； 二、供方選擇標準； 三、合格賣方清單； 四、風險數據庫(或風險登記冊)； 五、與風險相關的合同協議； 六、採購文件； 七、採購管理計劃； 八、組織過程資產	一、加權系統； 二、獨立估算； 三、篩選系統； 四、採購談判(或合同談判)； 五、建議書評價技術； 六、專家判斷	一、選中的賣方； 二、合同； 三、資源日曆(或資源可用性)； 四、變動請求； 五、項目管理計劃(更新)； 六、項目文件(更新)
管理採購	一、採購文件； 二、項目管理計劃； 三、合同； 四、批准的變動請求； 五、工做績效信息； 六、績效報告	一、檢查和審計； 二、採購績效審查； 三、績效報告； 四、支付系統； 五、索賠管理； 六、合同變動控制系統； 七、記錄管理系統	一、採購文檔； 二、變動請求； 三、項目管理計劃(更新)； 四、組織過程資產(更新)
結束採購	一、合同文件及合同管理計劃； 二、採購文檔； 三、合同收尾程序	一、採購審計； 二、協商解決； 三、記錄管理系統	一、結束的採購； 二、組織過程資產(更新)