讀《構建之法》——初識軟件工程

課程名稱：2016級計算機科學與工程學院軟件工程（西北師範大學）

課程要求：實驗一 軟件工程準備

三個問題：

問題1：

    對於《構建之法》第95頁阿超所說的程序員Melvin Conway總結的康威規律中所講，「軟件系統是給用戶使用的，用戶的需求並非要看這個機構的內部組織架構圖，而是要解決用戶的問題。一個合適的團隊結構，能更大的改進交流的效率，讓團隊更能把注意力集中在最主要的目標——解決用戶需求上面。」由此能夠看出，一個軟件工程開發的過程當中，用戶的需求佔據着至高無上的地位，那麼機構的內部組織架構就不重要了嗎？當用戶不斷地提出新的問題時，軟件開發人員又將如何解決所以而帶來的時間問題呢？此外，評價一個團隊的好壞，也是隻關注他們是否能夠解決用戶的需求，而無需顧及每一個機構的內部組織架構嗎？

問題2：

    經過閱讀《構建之法》第五章中軟件團隊的模式相關內容，我瞭解到了團隊模式的多樣性，可是對於這些團隊模式的特色以及各自的優缺點還不是太理解。同時，對於團隊模式也有如下一些困惑。在咱們如今的學習中和之後的工做中所適合的團隊模式是否同樣呢？當一個全新的軟件工程項目開始時，應該如何選擇一個最合適的團隊模式呢？當選定一個團隊模式之後，在整個項目開發過程當中，最初所選的團隊模式是否能夠發生變化呢？若是發生變化，那麼會在哪些狀況下才能夠改變團隊模式呢？在軟件工程開發的過程當中改變團隊模式，會對整個軟件工程項目形成一些積極或者消極的影響嗎？

問題3：

    經過閱讀第九章的相關知識點，我深入體會到了在一個軟件團隊中PM的重要性以及想要成爲一個合格的PM所必備的一些條件，同時也產生了不少疑惑。在182頁的講述中，我知道了PM能夠表示爲如下三種：Product Manager（產品經理）、Project Manager（項目經理）、Program Manager（程序經理），那麼這三種PM有什麼本質的區別呢？在一個大型的公司中，是否同時須要這三種PM的存在呢？此外，對於當代大學生來講，初入社會不多有成爲一個合格的PM所需的能力，那麼咱們應該從哪方面開始，又應該如何培養這些能力呢？