產品經理如何將敏捷落地

理清需求 當了十幾年的敏捷團隊的產品經理，我覺得這些年積累最多的經驗就是把握客戶需求。產品經理作爲和客戶接觸最緊密的人，對客戶需求最瞭解，在敏捷迭代開始之前，就要先將客戶的需求整理出來。然而，不是每個客戶都會交給你一份整理好的需求文檔，也許客戶的需求只是一個idea，具體需要什麼自己也沒想好。這時，如果產品經理拿着這個idea去給開發交代任務，我敢肯定會被湊回來的。 那麼，該怎麼做呢？重要的兩點：

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