(PMP)第2章-----項目運行環境

1.事業環境因素：（客觀存在，可能有幫助或阻礙，項目經理必須遵照）

內部：文化，結構，治理；設施和資源的地理分佈，基礎設施，信息技術軟件，資源可用性，員工能力

外部：市場條件，社會和文化，法律限制，商業數據庫，學術研究，政府和行業標準，財務考慮因素，物理環境要素

2.組織過程資產：（可累加，更新或增補，對將來有幫助的，項目經理可選擇使用的，可剪裁）

過程，政策和程序：啓動和規劃，執行和監控，收尾

組織知識庫：配置管理知識庫，財務數據庫，歷史信息和教訓知識庫，問題與缺陷管理數據庫，測量指標數據庫，以往項目的項目檔案

3.組織系統

組織治理框架

管理要素

組織結構類型

1.職能型：職能經理

2.矩陣型：弱矩陣（職能經理），平衡矩陣（職能經理和項目經理），強矩陣（項目經理）

3.項目型：（項目經理）

4.PMO*：項目經理

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項目管理辦公室：PMO

支持型：顧問

控制型：項目管理框架和方法論

指令型：直接管理和控制項目