如何成爲全棧工程師？

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如何成爲全棧工程師？

2015-08-18 餘果 人郵IT書坊

無論您是否認可，除去極少數天賦異稟、骨骼驚奇的天才程序員，咱們大部分人都是普通人，都須要遵循「一萬小時定律」，才能從平凡變成超凡。

 

凡 人要從一個小菜鳥成長爲全棧工程師，只能從少到多、慢慢積累知識和經驗。職業生涯的本質，就是在一個專業方向上積累信息。這裏我推薦採用「先精後廣，一專 多長」的流程來學習。採用這種方式來學習，不光能夠舉一反三、觸類旁通，還讓咱們學習得更快，並且按部就班更符合通常人的職業生涯發展。

 

先精後廣，一專多長

「先精後廣，一專多長」是指，建議初學者學習全棧技能的時候，先在一個特定的方向上有比較深刻的鑽研，而後再將學習目標漸漸推廣開來。好比先從前端方向入手，掌握了基本的HTML、CSS、JavaScript以後，不要轉頭向服務器端語言或者App方向發展，而是深刻到性能優化、SEO、多種框架、響應式頁面等前端細節中去。通過一到兩年的深刻研究以後，再去學習其餘方向。

 

如 果在創業公司作全棧的工做，通常也不會要求一我的處理全部的技術工做，至少會有兩三我的組成團隊來作項目。你們在分配工做的時候，能夠按照每一個人的偏好和 技術特色，進行先後端的分工，不用徹底按照每一個人作一個模塊的方式來分工。這種分工的界限不必定要很絕對，在不一樣職位的工做範疇中，能夠有一些重合的區 域。

 

若是是畢業生或者初學者，我不建議在剛開始的一到兩年接觸太多技術，雜而不精，結果可能會對後面的職業道路產生反作用。

 

爲何我強調在開始的時候有一個專精方向的重要性呢？由於這樣您才能在求職的時候有一個「亮點」。

 

平心而論，程序員在市場上的供求關係比不少其餘職業都更有利於求職者，在微博、Twitter、V2EX上都會有不少引人注目的招聘啓示，你們對優秀程序員的需求歷來就沒有減小過。

 

雖然優秀的程序員老是能找到工做而且工資不低，可是不少程序員投出的簡歷都石沉大海，一個主要緣由是因爲求職者的簡歷沒有亮點，或者說從工做經歷中提取不出來一個亮點。

 

讓咱們作一個情景假設，做爲一個有兩年工做經驗的全棧工程師，您看到騰訊有一個職位空缺。

 

騰訊社交用戶體驗設計部招聘前端開發，要求以下。

• 本科以上學歷。

• 兩年以上工做經驗。

• 精通HTML、CSS、JavaScript等前端相關技術,熟悉W3C網頁標準。

• 熟悉至少一種後臺語言的開發機制(如Java、C++等)。

• 有必定架構能力和算法能力，有良好編碼規範。

• 良好的學習能力、溝通能力，追求完美，有工做激情，能在較大強度下工做。

• 熱愛互聯網，喜歡研究各類互聯網技術者更好。

 

您想，本身徹底知足要求啊，因而一封簡歷就投遞到面試官的郵箱，裏面用大段文字表達本身全面的能力徹底符合這個要求，並且本身還有亢奮的激情和濃厚的興趣。

 

可是您從面試官的角度來想一想，他收到了多少份簡歷呢？對於一個大公司的HR，可能100個都算少。

 

根據中國招聘平臺拉勾網「2015年互聯網人才流動報告」，前端相關崗位的簡歷投遞數只有崗位數的一半。與此同時，服務器開發方向（好比Java、PHP、C++等）的簡歷投遞數都大大高於崗位數。從圖表能夠看出，前端開發仍然處於人才緊缺階段。

 

HR要從100個符合要求的人中選擇10個來面試，您的簡歷中的哪一點能吸引他呢？有的競爭者有豐富的移動端做品，有的競爭者提到他很擅長頁面性能優化、響應式、頁面渲染效率，有的寫過JavaScript框架……而您只是一個普通的知足要求的人。

 

 

不一樣職位的供求關係是不同的。

 

您可能會說，我愛好普遍，學習能力強，我會一點PHP，作過Wordpress主題，會一點Java，畢業設計作過一個小客戶端應用，什麼都會一點……但最終您仍然會獲得一個「無亮點」的評價，被無情地淘汰掉。由於雖然您會的技能不少，但大多隻能算是「及格」的東西。

因此，做爲一個求職者，不管是畢業生仍是社會招聘，僅僅知足招聘要求是不夠的。您須要在招聘要求的方向上以200%的能力來獲得這個職位。

 

一個求職者在整個流程中會受到多方考覈：HR考覈您的成本和價值，專業面試官（不是全棧工程師）考覈您的專業能力，經理考覈您的溝通能力。在全部這些考覈中，其實每一環都是漏斗型篩選，會過濾掉一些人。

 

好消息是，因爲程序員的供求關係，只要您的專業能力夠強，您就有很大的機率經過整個面試錄用流程。我一次又一次提到「供求關係」這個詞，是由於在商業社會，全部的商品（包括人才）的價值來自於供求關係，而不是生產成本。生產成本是准入門檻，但毫不是核心競爭力。

讓 我再次重複這一點，做爲求職者，必定要在某個特定方向上有很是深刻的理解。僅僅會作還不夠，還要理解背後的緣由，還有背後的背後的緣由。有些面試官的習慣 是，在一個問題上深刻地問下去，從經驗問到操做過程，再問到技術原理，一直深刻到面試官問不下去了，或者求職者答不上來了。因此，理解得越深入，您就越有 優點。

 

有了一個專長，獲得一個能讓您成長的工做，進入強大的團隊，您就能有本身的陣地，以此爲生，而後再逐步學習更加廣博的知識，朝本身的我的目標去努力。若是您連陣地都不穩固，就不存在開枝散葉、落地生根的可能性了。

 

假設您已經在一箇中等規模以上的公司找到了工做，那就會有一個專門的崗業。通過幾年的工做和練習，您會在專業知識上達到很熟練的程度，平常需求都已經在您的「溫馨區」，如今您終於準備好了。既然您的目標是作一個全棧工程師，那麼從哪些技術開始入手呢？

 

圍繞商業目標

個人第一條建議是，在考慮作什麼項目的時候，圍繞商業利益做爲目標。歸根結底，技術是服務於商業目標的。

 

在計算機科學誕生的短短几十年中，熱門的技術和平臺一直在發生巨大的變化。

 

服務器端的平臺和語言從C到C++、Java、Python，再到現在的Node.js，變化歷來沒有中止過。

 

客戶端則分瀏覽器和原生開發兩個分支。瀏覽器方面，Web標準是一個活的標準，意思是說，有一些新的提案不停地加入到標準之中，這是一個動態滾動的標準，而不是印刷出來的定案。

 

各類瀏覽器的市場份額每隔兩年就會發生天翻地覆的變化，從moz到Webkit，咱們見證了Webkit的發展壯大。

 

移動端設備的市場份額之爭更是激烈，曾經的諾基亞和摩托羅拉被新起之秀收購，iOS和Android之爭還在繼續……

 

僅 僅據我所知，2014年到2015年騰訊就有不少團隊進行了從PC端到移動端、從HTML5到原生App開發的各類轉型。沒有人能說得準下個季度咱們團隊 的目標是什麼，每半年就有一次大的調整，而小的調整歷來就沒有中止過。「變化」是惟一保持不變的東西，每一個人都在不停地學習新的技術。

 

相 對來講，商業目標是穩定的。把關注點放在商業目標而不是技術上，就能選擇出更適合完成商業目標的技術，這樣就能作出更爲客觀的決定。更重要的是，在這個過 程中您學習到的不只僅是技術，更是一種潛在的思惟方式，這種思惟方式能夠幫助您提高綜合競爭力，是一種「硬通貨」的能力。

 

老闆僱用一個員工，不是由於他能寫程序，而是由於他能幫助本身賺錢。賺 錢有兩種方法：減小成本，或者增長收入。程序員若是能加快內部系統的運行效率，讓產品製做流程更加順暢，就是減小成本。若是能讓用戶更容易地購買產品，或 者提升服務質量吸引更多用戶，就能增長收入。在老闆看來，程序員只是一個昂貴的勞動力，他會不會寫程序都沒那麼重要，重要的是能賺錢。

 

因此若是您想成爲一個高級開發者（或者高級設計師），就必定要學會這種思惟方式。

 

所 謂「商業目標」要廣義地去解讀。對於直接製做產品，給用戶使用的團隊，就須要對外關注如何提升產品質量、下降產品成本；對內應該關注如何優化流程、減小錯 誤率。若是團隊輸出的成果是公司內其餘部門須要的原材料，就要關注下游的需求，研究如何更好地輸出成果，如何在流程上使得輸出產品的過程更順暢。

 

關 注商業目標須要持久的練習。等到本身成爲全棧工程師，或者成爲團隊管理者，更加須要在多個目標任務之中作出選擇。全棧工程師須要作和可以作的事情是不少 的，他會不少技能，也負責處理不少工做，因此他更須要能力從諸多事情中找到最有商業價值的一個：多是製做一款工具提高團隊效率，也多是成本上的優化。

 

全棧工程師能夠作得事情越多，就越須要具有判斷作什麼的能力。若是增長一個用戶須要的功能是加分項的話，拒絕一個用戶不須要的需求更加值得推崇。

 

一切都要圍繞商業目標來進行，包括您作的項目、您的彙報方式，以及您在學習新技能時進行的取捨。

 

我在公司的技術通道中會發現有這樣一些開發者，他們作項目的驅動力是「技術」自己，而不是「商業」目標。好比說，他們針對微信平臺作了一個活動推廣頁，使用了不少華麗的3D旋轉和SVG動畫。好的方面以下。

 

• 用的技術很新潮，知足了本身的炫技虛榮心。

• 朋友圈（其實都是前端同事）傳播很廣。

• 在高端機器和大屏幕機器上效果很好。

壞的方面以下。

• 在低端機和慢速網絡下效果很差。

• 沉浸在技術的實現中，而忽略用戶體驗。

• 打開頁面就自動播放音樂，讓用戶感受很忽然。

 

我老婆是一位財務人員，她每次看到朋友圈這種很炫酷但須要加載的頁面就會立刻關掉，有時候耐心等待打開以後也是眼花繚亂，不知因此。因此有時候我會思考，一個技術的圈子，在熱烈討論某個推廣頁又用了某某炫酷新技術的時候，有沒有想到普通用戶根本不買單呢？

再來講說一個好的案例。

 

我 在面試求職者時遇到一個綜合能力不錯的候選人，他是一個全棧工程師。我問他，您如今掌握的技術比較多，那您將來的職業規劃是怎樣的？他說，他以爲用什麼語 言並不重要，可是最近一年開始把重心放在Android開發上，由於移動端App開發是如今的潮流，有很大的需求，在這裏能夠有所成就。但在將來，不排除 改變方向去作別的事情的可能，到時候多是iOS或者其餘新的系統。基本上來講，本身掌握的知識體系是能夠複用的，但也期待學習新的語言。

 

我喜歡他這樣的態度，對將來有本身的方向，但也知道本身無法看得太清晰。對商業和市場有想法，並且本身也有足夠的技術能力和自信向將來前進。相比而言，有些候選者的項目經驗和學習技能很雜，東一錘子西一榔頭，有些時候純粹是爲了折騰而折騰。

 

記住，當您只有一把錘子，您看什麼都是釘子。而若是您癡迷於工具，反而看不到問題所在。所以，要先看看有哪些問題須要解決，而後再補充您的工具箱。永遠從商業目標的角度來決定學習哪些東西，而不是純粹爲了鍛鍊技術能力而去學習。

 

關注用戶體驗

個人第二條建議是，從用戶體驗的角度考慮問題。

用戶體驗是用戶使用產品時的心理、感覺、印象、評價。生活中到處涉及用戶的體驗，鬧鐘、牙刷、馬桶、書包、公交、紅綠燈、手機、電腦、鍵盤、鼠標……天天，咱們都在和產品打交道，天天都在使用和體驗產品。

 

每個糟糕的體驗背後都蘊含着商機

全棧工程師應該關注用戶體驗，而且掌握用戶體驗相關的知識。即便一個技術達人可以以一己之力搭建一個站點，但他若是不關注用戶和客戶的體驗，那麼他作的產品可能會很糟糕。這樣的產品除了「能用」以外什麼優勢都沒有。

 

全部優秀的工程師所作的一切都是在優化用戶體驗：優化性能的開發者是在積極地提高用戶體驗和交互；設計師有意用顏色、空間、大小和表單的排列方式讓用戶體驗更順暢好用；而內容運營者認爲某些內容重要，某些內容不重要，也是在考慮如何提高用戶的體驗。

 

我在2010年加入騰訊的時候，公司只有一萬多人。那時候，我須要辦一些行政手續，須要公司開具薪酬證實，整個操做流程是這樣的。

打開公司論壇，搜索「薪酬證實」，搜索到一篇文章，裏面講到找一位人力資源的員工來辦理。

 

我 打開RTX（騰訊內部使用的工做通信軟件，相似QQ），找到這位人力資源的員工，問他座位在哪裏；跑到他座位上，此時已經有幾我的在排隊了，我排在後面； 到我了，我告訴他我要辦薪酬證實，並告訴他個人RTX ID；等待10分鐘後，他打印出一張薪酬證實，簽字蓋章後給我。整個過程耗費了我一個小時的時間。

 

2015年，我要申請美國旅遊簽證，須要開具薪酬證實。我從平時的宣傳渠道得知，如今人力資源的不少服務均可以在線上辦理了，因而我嘗試了一下，如今開薪酬證實的流程是這樣的。

• 關注「HR助手」的微信公共帳號，它自動識別出我是騰訊員工，也獲得了個人ID。

• 選擇「我要辦證實」→「收入證實」，在證實用途一欄，選擇「簽證類」→「旅遊簽證」，並提交一些我的信息。

• 輸入個人辦公座位號，提交給系統。

 

次日，一個漂亮的紅色大信封放在我座位上。打開一看，裏面包括中英文兩份收入證實，還有個人旅遊目的地以及時間，整個收入證實既漂亮又專業，是爲簽證量身打造。從提交系統到拿到最終的證實，我只花了幾分鐘，過程順暢快速，體驗很是好。

 

 

從 2010年到2015年，通過這幾年的發展，騰訊的員工規模已經達到了三萬多人，翻了三倍。HR流程若是還以舊的方式運做，可能得加派好幾倍的人手，浪費 全部員工不知道多少時間。可是如今經過自動化的系統，用戶滿意度大大提升。一個內部員工使用的系統，尚且有如此的優化空間和投入力度，況且是對外直接出售 服務的公司呢？

 

我這樣被公司服務「慣壞」的人，每每對社會上其餘服務更加挑剔。此外，在深圳這樣一個服務業水平居全國前三的城市居住慣了，去其餘城市也常常會有被「怠慢」的感受。我想這就是所謂「由儉入奢易，由奢入儉難」。

 

因此，用戶如今都被手機中那些提供優質體驗的App「慣壞」了，想讓他們再接受陳舊的設計和體驗，就更加難上加難了。

 

用戶是誰

「站在用戶的角度想問題」這樣一句樸實的話，能夠指導咱們作不少事情，可是不少時候咱們忽略了這一步。

 

就像「體驗」泛指全部生活中全部的體驗。這裏的「用戶」仍然是一個廣義的定義：全部您爲之服務的人。

 

比 如作一次演講或者彙報，第一件要緊的事不該該是作PPT，而應該是調查聽衆，站在聽衆的角度去思考：聽衆知道什麼信息，聽衆想知道什麼。若是給您的老闆匯 報，您不能指望他了解您所作項目的技術細節，並且他想知道的也不是技術細節，而是項目進度和風險。可是若是在一個技術論壇上分享，您就不能指望聽衆都知道 您的項目背景和目標，須要花一點時間去介紹，聽衆也不想知道太多細節的東西，只須要介紹一些決策和架構的大方向。

 

寫 郵件的時候，收件人（還有可能這封郵件被轉發以後的收件人）就是用戶，那麼寫郵件的一些技巧就包括：儘可能簡短，不要給收件人太大壓力；把結論放在郵件的開 始，方便對方快速瞭解狀況；若是須要老闆拍板，給出選擇題，而不是問答題。總而言之，以對方能理解、會關注的方式來表達本身作了什麼。

 

做爲前端工程師，上游的設計師、下游的後臺工程師，均可以認爲是前端團隊的用戶。若是細心觀察，就能夠發現這裏面有一些痛點。由於領導沒有本身敲代碼，因此他可能不會發現這些痛點，也就不會安排您去作優化工做。因此這裏須要您本身去觀察和優化流程。

 

很 多程序員的第一個想法是作工具，可是想一想我剛纔說的話，老闆僱用您不是由於您能寫代碼（或者作工具），而是由於您能幫他賺錢。因此您要用一切辦法，去優化 流程解決痛點，作工具是一個可選的方法，但不該該是您的第一個想法，更不是惟一的辦法。假使真的是作了一個工具，最終彙報郵件的時候，不要以「我作了一個 工具……」開頭，而應該以「我發現了一個問題……」開始。

 

大巧若拙

老子（兩個字都請以三聲閱讀）說，大巧若拙。意思是，指真正聰明的人，不會顯露本身，反面從表面看好像還很笨拙。用戶體驗不僅是界面和交互這樣能夠直觀感覺的東西，還包括一些隱藏在用戶界面背後的細節和規範。

 

就 像冰山，露出水面的部分只佔整個冰山的1/9，用戶看到的只是顯露出來的部分。背後的部分通常用戶是看不到的：好比用戶研究，用研團隊會經過調查，輸出一 些用戶畫像，影響整個產品的功能方向、設計風格；還有設計規範，設計團隊在設計產品的一開始制定了規範以後，新增長的功能和頁面都必須遵循已有的設計規 範，這樣整個產品是統一的，可以給用戶專業的感受。

 

爲何如今不少商業公司花了大把的錢和精力開發出獨立運行的App，體驗卻很糟糕，甚至不少用戶反饋稱App還不如微信公共號好用？

 

一 個很大的緣由就是公司不重視用戶體驗，以爲用戶研究和交互這種東西，不用專業人員去作，讓設計師搞定就行了；或者老闆拍腦殼定方案，作出的東西花裏胡哨、 炫酷狂拽，但就是讓用戶摸不着頭腦。相反，微信花了很大的精力去作深刻的研究，最後設計出了一套看似簡單，可是可用性很是好的框架。而後微信開放後臺系統 給第三方，第三方公共號能夠定製的地方有限，只能把功能往裏面套，不太容易出錯，用戶體驗天然就上來了。

 

反觀某些銀行的App，幾乎每一個標籤頁的設計風格都不同，並且喜歡本身設計鍵盤，每次在輸入密碼的時候都很是不方便，其實這是沒有必要的。

 

作本身會用的產品

創 業公司作產品，CEO必定要是本身的目標用戶。由於若是本身都不體驗本身的產品，就很難發現用戶在使用產品過程當中遇到的糟糕體驗。咱們常常在網上看見網民 抱怨辦理公共事務時手續很麻煩，不少流程設置得讓人抓狂。我想，這裏面有一個很大的緣由就是，設計公共事務流程的人，本身自己不是目標用戶。

 

網 上有個段子，說通常的產品經理沒辦法把本身代入成「小白」用戶，作出的東西只有他本身會用；高級產品經理通過半小時的冥想能夠進入小白狀態；張小龍和馬化 騰這樣的大師級產品經理須要兩分鐘；而喬布斯能夠隨時切換大師級產品經理和小白的狀態。這就是爲何他會說「stay hungry, stay foolish」。

 

我若是開創一個公司須要招聘「全棧工程師」，我要求的三個能力就是一專多長、關注商業目標、關注用戶體驗。

 

有 志往全棧工程師方向發展的學生，我推薦從入門簡單的前端開發開始學，並且從拉勾網「2015互聯網人才流動報告」來看，職位多、簡歷少排名第一的職位是前 端開發。並且由於前端開發處於互聯網開發的中間環節，能夠從上下游入手，漸漸地接觸Web開發的完整流程。第三個緣由是，前端開發直接面對最終用戶，也可 以鍛鍊本身對用戶體驗的感受。

固然，前端並非惟一的選擇，您也能夠從其餘職位開始，專一地學習這個職位須要的技術，到達必定的深度以後，擴展本身的知識面，往一專多長方向去發展。