2008年到2018年正是移動互聯網的十年。2008年蘋果公司在全球22個國家和地區發售iphone3G今後開啓了移動互聯網的大門。微信
隨後的10年時間裏，誕生了一批又一批的互聯網企業。也逐漸造成了世界互聯網公司的格局。這十年公司成長的速度及寬度，超越了人類歷史上任何一個時期。可是移動互聯網的本質是什麼？咱們怎麼樣才能抓住下一個機遇？app
思考一：「更有效的輸入，更準確的輸出。」iphone
信息系統的本質就是輸入和輸出，而移動互聯網的本質，就是把這個系統的效率變得極致。工具
互聯網來臨以前，人類獲取信息的渠道是單一的，複雜的，不許確的。好比大部分的信息來源於朋友間的口口相傳，或書籍，報紙等。輸入和輸出都極爲複雜。不少時候信息的傳遞是無效的，無結果的。網站
互聯網來臨了以後，信息獲取變得簡單。經過Yahoo，新浪，搜狐，網易這樣的門戶網站，足不出戶，你就能獲取到全世界的信息。Google和百度帶來的搜索技術，讓人們只要輸入想要了解的內容，就能精準給到你想要獲得的信息。讓信息的高速擴散和傳遞成爲可能。ui
移動互聯網的來臨，進一步提升了信息傳遞的效率。新聞學裏的5W要素，在PC時代，只能回答一個W，就是What。可是在移動互聯網時代，5個W你均可以回答。「隨時隨地」 讓信息的輸入輸出變得極爲高效準確。一些公司看到了這個系統的本質，在產品上加以改造創新，進一步推進了這個系統的效率。spa
舉個例子：3d
之前你想看個獲得某些信息，你可能會去百度上搜關鍵詞，而後會給你一些信息選擇。你的輸入就是在百度裏打的文字，輸出就是長長的搜索結果列表。視頻
可是在今日頭條，你不須要打任何文字，你的輸入已經無形的嵌入在產品的體驗過程當中。好比你每次對文章的點擊，你的分享，點贊，你在哪使用這個app，等等。這些都是你對這個系統的輸入。而又由於輸入信號的及時性和多樣性，讓推薦的精確性成爲了可能。輸出的結果也更讓人們滿意。又如抖音，爲什麼能在衆多娛樂消費產品中脫穎而出？你每觀看以一個視頻，若是你以爲有趣，把這個視頻看完了，這就給抖音提供了一個輸入：你喜歡這個視頻。抖音的系統，就會推薦更多相似的內容給你。字節跳動這個公司把輸入輸出這個信息模型的效率作到極，成就了今天爆發式的增加。blog
再比如如探探/Tinder這家公司。以往的男女匹配，原本就是一個漫長複雜的過程。很重的輸入，很不許確的輸出。可是探探/Tinder經過產品簡單一劃（極爲輕的輸入模式），達成了相對準確的匹配（互相對顏值匹配的輸出）。
按照這個模型，之後的信息傳遞會更加極致化。如何有效調整本身的產品，讓用戶輸入成本變得更低，輸出變得更加準確。是咱們應該思考的方向之一。
思考二：「大衆信息平臺化，平臺信息大衆化。」
其實每一個互聯網企業，都但願在虛擬的世界裏創造出一個世界。在這個世界裏，有階層，有各方的利益，有約定俗成的規則。這個世界不容易造成，可是一旦造成，就會有強大的壁壘。
咱們以社區爲例。社區中產生大量的信息流通。把這個模型簡化，社區中分爲兩類人羣：生產者和消費者。在一個健康良性發展的社區中，生產者和消費者的比例大概是1:100。也就是說，若是大概是一個100萬日活的社區，多是須要1萬的原創者持續產生較優質的內容。若是這個比例失衡，生態就會被破壞。
好比說生產者比例過多，就說明這個社區沒有營造好，流量不足，生產者會由於沒有足夠的激勵而流失。若是消費者比例過多，又會逐漸由於內容過於頭部，內容逐漸同質單一化。也會逐漸失去這個生態的迭代更新，從而流失用戶。
要獲取更多的消費者，須要更多優質的信息內容。須要更多優質的信息內容，須要更多的生產者，須要更多的生產者，須要更他們更多的激勵（名與利）。這個循環的瓶頸在於生產者。移動互聯網以前，內容的生產者不多。由於內容生產的門檻很高，好比要求你是明星，你是在某項能力上特別突出的人。因此一些大公司有能力用大錢來搶奪這些媒體資源，的確也有必定的效果。但隨着用戶的不斷增多，須要更多的大V來彌補生態上的失衡。可是優質的資源是有限的，水漲船高，漸漸不少公司開始擔負不起。因此以這種思路活下來的公司，大部分都是巨頭公司，有能力在資源有限的狀況下形成壟斷。一些初創型的公司，用另外一種思路：下降生產成本，大衆生產的模式，走出了本身的道路。如快手，抖音，微博：經過下降生產優質內容的成本，培養了一大批草根內容創做者。以生產大衆化的方式成就了平臺生態的平衡。但因爲內容生產的普及化，免不了平臺內容低俗化，生活化。爲了避免斷擴大本身的用戶羣，保持這個生態的長久平衡，這也是必然的趨勢和選擇。
對於構建一個虛擬的世界及保持這個生態系統的平衡，是個很是複雜的工程。在以後的文章中，再深刻探討。
思考三：「一切始於工具，終於社交。」
從歷史文明發展的角度來講，每一次工具的迭代創新，都是人類文明高速發展的催化劑。智能手機的創造，做爲移動互聯網元年開始的標誌。本質就是人類延展本身能力邊界的強有力工具。如今市面上全部流行的App，本質都始於工具。支付寶，你的移動錢包。滴滴，你的私人司機。微信，便捷的通信錄工具。微博，你的新聞發佈器, .....
可是工具畢竟是工具，一旦有人發現它的價值，就會很快被模仿超越。在互聯網時代，吸引來新的用戶不是最重要的，最重要的是如何留住這些用戶。工具是冷冰冰的工具，工具的更新迭代很容易讓用戶轉移注意力。不容易轉移的是人與人之間的情感和聯繫。因此任何現象級的產品，都不只僅是工具，而是用戶間有情感關係鏈的產品。微信經過親密朋友間的關係鏈，微博經過明星粉絲間的互動。固然純工具類的產品經過大規模的商業壟斷也能達成目的，可是卻異常艱辛。如滴滴快的之爭，ofo膜拜之戰，... 這些產品沒有造成穩定的內在關係鏈就註定面臨激烈的競爭。
因此任何作移動互聯網的企業，都應該去思考如何構建用戶間潛在的關係鏈，只有這樣，才能四兩撥千斤，用互聯網最強大的鏈接武器，拒敵於千里以外。